All About Me

Working Experience

2011-06-28T01:25:00.000-07:00

Heyy.. sudah lama rasa nya saya tidak membuka blog ini.. banyak kejadian-kejadian yang telah saya alami selama saya tidak membuka kembali blog saya ini.. hmm, kita mulai dari mana ya ? ^-^

ok, kita mulai dari kelulusan saya di suatu universitas swasta di Jakarta, akhir nya setelah 3,5 tahun menanti kelulusan tersebut, akhirnya saya bisa lulus.. setelah lulus saya mencoba memasuki dunia kerja.. Step pertama yang saya pijak adalah suatu Bank Asing ternama di Dunia, mungkin kalau di fikir dengan latar belakang saya yang bukan dari bidang perbankan, tapi ko saya mau ya masuk disana ?? hehehe..

Awal nya saya berfikir untuk mencari pengalaman baru dalam dunia kerja yang belum pernah saya dapat kan sedikit pun.. Singkat cerita sekita 5 bulan saya telah di bank tersebut, dan saya melihat seperti apakah kinerja bank asing dengan bank lokal ... Saat saya bekerja di salah satu bank asing tersebut, saya merasakan pelayanan yang sangat cepat, pelayanan dari OB nya saja luar biasa terhadap karyawannya, dan juga beruntung rasanya saya memiliki manager dan rekan2 kerja saya yang asik, memberi motivasi dan selalu memberikan saya masukan dalam bekerja dan dunia kerja lain nya, sehingga saya mengetahui seperti apa dunia perbankan..

Singkat cerita, saya mencoba untuk pindah bank lokal dengan tawaran salary yang sangat menarik, serta dengan bidang yang sama serta merangkap dengan bidang berbeda di bank tersebut, dan saya pun mengambil keputusan tersebut untuk pindah ke tempat bank yang baru.

Tidak terasa saya memasuki dunia baru di salah satu bank lokal ternama di Indonesia, dan masa2 training pun telah saya lewati.. setelah saya mencoba di bank tersebut, saya merasakan perlakuan yang kurang baik, saya melihat dalam intern bank tersebut memiliki kekurangan dan culture yang sangat tidak baik yang telah mendarah daging dari atas sampai kebawahannya.. dan hal ini saya merasakan dalam proses kinerja di bank tersebut..

Dan tidak terasa hampir 1/2 tahun saya bekerja disana, apabila dibandingkan dengan tempat saya awal bekerja, sangat lah berbeda sekali, dan culture yang terdapat dalam kerja saya saat ini sangat membawa dampak negatif bagi karyawannya, dan menyebabkan kerugian bagi karyawannya..

banyak sekali pengalaman-pengalaman yang saya dapat kan selama bekerja dibeberapa bank di indonesia.. Memang benar, setiap perusahaan memiliki culture yang berbeda2 dan kita harus dapat bersosialisasi dengan sangat cepat.

Cerita berdasarkan pengalaman pribadi saya, dan dituangkan dalam bentuk blog.. sebagai bentuk curahan isi hati untuk mengisi kekosongan..

Pesan untuk rekan2 semua :
Apabila Anda merasa stuck dalam pekerjaan/dalam lingkungan kerja tempat Anda bekerja, tetap lah anda mencoba mencari kesibukan dan terus berusaha, saya merasakan apa yang anda rasakan, karena saya juga pernah merasakan hal yang serupa.. Berusaha lah terus jangan patah semangat, dan tetap berusaha mencari sesuatu yang anda inginkan sampai dapat, dan pasrah kan diri anda ke Tuhan, apabila anda sudah berusaha dan bekerja sesuai kemampuan anda, sisa nya tinggal Tuhan yang bekerja.. dan berdoa lah selalu dalam melakukan aktifitas..

Paris Im In Love

2010-07-25T03:01:00.000-07:00

Siapa yang tak ingin mengunjungi kota Paris sekali dalam seumur hidup ini? Kota yang dikenal sebagai ‘Kota Cahaya’ dan ‘Kota Romantis’. Setiap wisatawan ini sangat menyukai indahnya kota paris dan budaya yang terawat dan masih berdiri sejak ratusan tahun yang lalu dan masih banyak lagi tempat untuk di kunjungi di kota ini.

Salah satu yang terkenal adalah fotografi spot megah Menara Eiffel yang merupakan ikon negara Perancis. Dengan tinggi 320 meter yang dibangun pada tahun 1889 yang lalu oleh insinyur terkenal Perancis ‘Gustave Eiffel’, dan ini sebagai salah satu yang paling banyak diminati untuk dikunjungi para wisatawan. Selain Menara Eiffel, Paris juga memiliki beberapa monumen utama lainnya seperti Arc de Triomphe, Basilica of Sacred Heart, Notre Dame, The Bastille, Louvre Museum, Opéra (Paris Métro) dan La Défense.

Seperti yang dapat Anda ketahui, Paris adalah tempat yang hebat bagi para fotografer profesional dan amatir. Untuk alasan ini, kami pikir ini akan menjadi inspirasi yang sangat baik untuk memiliki koleksi foto yang luar biasa tentang kota ini, yang mungkin menarik bagi Anda.

Untuk Penyewaan Hotel / Apartemen di sana bisa langsung Melihat layanan web :

http://www.parisia.com/my/

Sari Kurma AL-Jazira & Sari Kurma Jadied Propolis

2010-06-29T23:15:00.000-07:00

Pernah mendengar Khasiat dari Sari Kurma ??? Sari Kurma yang banyak di beritakan saat ini merupakan hal yang menggelegar.. Banyak yang bertanya, apa benar sebuah kurma dapat memberikan khasiat seperti itu ? Berdasarkan komposisi dari Sari kurma itu sendiri terdapat berbagai khasiat dan kegunaan, diantaranya :

Sari Kurma AL-Jazira

Berikut saya beritahukan komposisi dan Khasiat-Khasiatnya gan..

Kompisisi:
-Kurma
-Air
-Glukosa
-Fluktosa

Khasiat:

* Meningkatkan trombosit dalam darah dan mengatasi DBD
* Mencegah stoke
* Mengatasi rheumatik
* Mencegah tubuh dari bakteri dan kanker
* Membantu pertumbuhan tulang
* Mengatasi wasir
* Mengobati anemia, lesu dan letih
* Memperlancar saluran kencing
* Menambah berat badan anak
* Meningkatkan vitalitas,
* Memelihara dari kerabunan
* Menstabilkan kejiwaan bagi anak dan lansia
* Memperlambat penuaan tubuh
* Menyehatkan kulit
* Cocok untuk diet
* Makanan dan minuman terbaik untuk Ibu hamil dan pasca melahirkan untuk menstabilkan darah dan nutrisi yang sempurna untuk bayi melalui asi ibu yang mengkonsumsi kurma.

HARGA: Rp. 18.000,- sekalian Promosi ^^v

PRoduct Ke-2 yang tidak kalah hebatnya adalah :

Sari Kurma Jadied Propolis

Perpaduan sari kurma dengan PROPOLIS lebah dan diperkaya dengan omega 3, 6 dan 9.
Yerbuat dari bahan-bahan pilihan, diproses dengan teknologi mutakhir dan ditangani oleh ahli gizi & pangan yang professional.
Berkhasiat untuk mengatasi berbagai penyakit, sekaligus mampu meningkatkan daya tahan tubuh dan sangat diperlukan untuk perkembangan sel otak.

Komposisi:
- Sari Kurma
- Propolis
- Omega 3, 6 dan 9

Manfaat:

* Mempercepat proses pemulihan DBD
* Membantu perkembangan sel otak pada bayi dan anak
* Menghambat pertumbuhan sel tumor pada usus besar
* Mengatasi kurang darah atau anemia
* Memulihkan tenaga dan meningkatkan vitalitas
* Mencegah osteoporosis
* Baik untuk menjaga kesehatan ibu hamil dan menyusui serta membantu melancarkan asi
* Menambah nafsu makan
* Sebagai antibiotik alami
* Membantu mengatasi gangguan liver
* Anti Leukimia
* Antioksidan (mencegah kanker)
* Menurunkan efek buruk akibat alkohol dan rokok
* Menormalkan tekanan darah
* Membantu melancarkan proses persalinan
* Meningkatkan fungsi penglihatan
* Membantu melancarkan perdaran darah dan mencegah penyumbatan peredaran darah
* Mencegah penyakit jantung koroner dan stroke
* Meningkatkan antibodi
* Menjaga kesehatan saluran pencernaan

HARGA: Rp. 25.000,-

Pembelian di daerah BINUS, bisa langsung COD atau dikirim via TIKI-JNE.
Untuk pemesanan PM atau SMS aja

Pembayaran Dapat dilakukan dengan cara Transfer melalui :

Dan Dikirim Melalui JNE...

Contact Person

087 877 62 1682 - Randy

Waiting for graduation

2010-06-29T21:26:00.000-07:00

xx Juni 2010 Merupakan hari yang mendebarkan bagi saya sepanjang perjalanan saya untuk mendapatkan Gelar Sarjana.. Kurang lebih 3,5 Tahun saya menempuh perkuliahan, banyak sekali yang saya dapatkan dari perkuliahan tersebut.. Tidak terasa sepertinya 3,5 tahun dijalan kan seperti baru kemarin saya lulus SMA dan melanjutkan ke jenjang perkuliahan..

Susah senang dalam perkuliahan telah saya rasakan.. Baik dari teman yang saya kenal, Dosen yang saya kenal, dll.. banyak pengalaman yang saya dapat selama perkuliahan..
Sampai saat nya tiba, Skripsi pun dimulai selama 1 semester.. Banyak sekali masalah, keributan, pertentangan,ketidakcocokan dalam berargumen, dll. Merupakan hal yang wajar dalam pengerjaan Skripsi tersebut..

Sampai akhirnya hari penentuan selama 3,5 tahun pun di tentukan pada tanggal xx Juni, dimana saya harus mempertahankan hasil Skripsi saya selama 1 semester tersebut.. Doa dan dukungan pun kami minta dalam penyelesaian skripsi yang kami buat bersama teman-teman kelompok. Cobaan demi cobaan pun dilewati dalam pengerjaan skripsi tersebut..

Mungkin Kalau di kaji kembali aneh kedengerannya, Skripsi yang saya ambil adalah "Knowledge Management", mengapa saya katakan aneh ? karena dalam pelajarannya pun saya pernah gagal 1x, kenapa saya bisa ambil skripsi itu ??? bukannya hal tersebut terlalu nekat ??

Tapi tekat saya telah membuat saya untuk bersemangat dan berani untuk mengambil mata kuliah itu berbarengan dengan skripsi yang saya ambil yang berjudul " Analisis dan perangcangan Knowledge Management System pada PT.xxxxx"..

Dengan Dukungan Dosen Knowledge Management saya di kelas yang bernama Pak.Win Ce.. semakin membuat saya yakin saya pasti bisa untuk membuat skripsi tersebut dan menjalani kelas beliau.. Dengan status saya yang telah mengulang pelajaran pak Wince membuat saya makin termotivasi, seperti apa knowledge management tersebut..

Hari demi hari saya memperhatikan pembelajaran beliau di kelas, dan selalu mengulang dan mengulang kembali apa yang telah beliau kata kan di setiap waktu2 nya.. membuat saya semakin termotivasi dan bangkit...

Banyak sekali pendapat yang menyatakan Pak. wince adalah Dosen yang Killer dalam pengajaran di kelas.. Menurut pribadi saya sendiri, hal tersebut SANGAT LAH SALAH .. mengapa saya dapat mengatakan salah? karena saya telah di ajarkan beliau selama 2 semester dan cara pengajaran yang beliau berikan kepada saya membuat saya semakin mengerti akan knowledge management..

Saya sangat bangga bisa menjadi salah satu murid Pak.Win ce... mungkin kalau saya tidak menjadi murid nya, saya akan kesulitan untuk memahami apa itu knowledge management..

Saya Mengucapkan Terima Kasih kepada Pak. Win ce yang telah memberikan pengajaran kepada saya tentang segala macam mengenai Knowledge Management / hal yang lain ...

Saya Coba memberikan Tips dalam melakukan sidang pendadaran.. :
1. 2 hari sebelum sidang, diharapkan membaca secara detil mengenai skripsi yang Anda buat.. sangat2 detail.. kalau perlu sampai pagi Anda memahaminya.
2. -1 sebelum Sidang , diharapkan untuk melakukan hal2 yang membuat anda senang, entah itu jalan2,pergi bersama teman2,dll .. yang membuat anda melupakan kejadian hari esok akan sidang... dan malam nya Anda dapat membaca kembali 1-2jam saja.
3. HAri H saat beberapa jam sebelum sidang , coba lah menenangkan pikiran, dan jangan menyentuh Skripsi anda kembali, karena akan membuat Anda semakin Tegang.. dan Jangan terlalu banyak menonton sidang Teman2 Anda, karena akan membuat Anda semakin tegang dengan pertanyaan2 yang akan di berikan kepada anda..
4. 1 Jam sebelum Sidang coba untuk makan Es krim ? mengapa es krim ? es krim membuat pemikiran menjadi tenang yang mengandung unsur2 didalam nya..
5. Jangan terlalu banyak mendengar masukan orang mengenai Dosen A , Dosen B, Dosen C.. lakukan saja yang terbaik, dan hadapi semua, jng berdasarkan Dosen A, Dosen B. itu akan membuat konsentrasi anda semakin kacau...

HAL yang Terpenting :

1. Berdoa Kepada Tuhan Yang Maha Esa

2. Doa Dari Orang Tua

3. Minta Dukungan kepada Teman/pacar/saudara

4. Pasrah kan semua dan jangan tegang..

5. Coba lah menjawab dengan cpt dan jangan memakan waktu yang lama

6. Lakukan Identifikasi pertanyaan yang Dosen inginkan, jngn asal dalam menjawab

Sedikit masukan bagi Teman2 yang membutuhkan Tips untuk Sidang...

Special Thank's for
1. Tuhan Yang Maha Esa
2. Orang Tua
3. Pak. Win Ce
4. Pak oei Pek Jin
5. Pak Hendra
6. Kelompok saya Marko, Leo
7. Teman-Teman

Terima Kasih..

Materi Knowledge Management

2010-06-15T08:19:00.000-07:00

Dalam gambar diatas menggambarkan Secound Time Right.. Maksud dari Gambar tersebut menjelaskan bahwa :

Dengan mengsharing knowledge, Kita bertujuan semata-mata untuk memuaskan pelanggan, dimana dengan mensharing knowledge tersebut akan meningkatkan Quality dan Speed Performance.. Dimana nanti nya secara otomats akan memberikan kepuasan bagi pelanggan (customer satifaction)

Balance Scorecard

Kita sering mendengar mengenai Balance Scorecard, Balance Scorecard itu sendiri merupakan suatu wadah yang berfungsi sebagai alat pengukur kinerja dalam suatu perusahaan, dimana tolak ukur tersebut ditentukan oleh kita sendiri (si pemilik perusahaan)..

CobiT

Selain Balance Scorecard, ada yang dinamakan COBIT ... Cobit tersebut memiliki kesamaan dengan Balance scorecard, dimana memiliki peran sebagai alat ukur bagi kinerja perusahaan.. namun Cobit memiliki perbedaan dibandingkan balance scorecard..
Cobit memiliki ukuran yang telah ada (telah dirancang sesuai Cobit itu sendiri) dan memiliki standart nya masing2, dan tentunya tidak dapat diubah layak nya Scorecard..

Dalam pembuatan Balance Scorecard, ada beberapa hal yang harus diperhatikan. diantaranya, :
1. Harus mengetahui kearah mana perusahaan itu berkembang?
2. Seperti apakah tugas-tugas dalam perusahaan tersebut ?
3. Goal Company yang dimiliki perusahaan seperti apa ?
4. Perusahaan tersebut memiliki bisnis seperti apa dan kemana arah perusahaan tsb?
5. Dan siapa target dan strategi dari perusahaan tersebut ?

dengan mengikuti beberapa hal tersebut sehingga kita dapat mempermudah mengetahui tujuan akhir dari perusahaan tersebut ...

Didalam Balance ScoreCard itu sendiri terdiri dari 4 Perspektif :

1. Perspektif Finasial : meliputi Pangsa pasar, Target pasar, Provit dari perusahaan.
2. Perspektif customer orientation : Dalam tahap ini kita melihat orientasi terhadap pelanggan untuk meningkatkan value dari perusahaan tersebut, dimana kembali lagi dengan semata-mata untuk menjamin kepuasan customer.
Contoh : Melakukan bisnis Cuci Mobil, apa bila pelanggan telah melakukan pencucian mobil di tempat tersebut sebanyak 10x, maka akan mendapatkan gratis 1x pencucian gratis..
3.Perspektif Internal Bisnis Proses : Tahap ini lebih melihat pada internalisasi perusahaan, dimana selaku perusahaan harus memastikan proses bisnis perusahaan tersebut berjalan dengan baik, sehingga customer pun merasa percaya terdapat nya.
Contoh :
Dalam Pembuatan suatu product, menggunakan sistem Six Sigma. Six Sigma tersebut memilki pengertian, bahwa didalam pembuatan suatu product, memiliki kesalahan yang sedikit , seperti dalam pembuatan 1juta mobile phone, dalam 1 juta product memiliki kecacatan product 6:1.000.000,-
4. Learning and Growth : Setiap orang di dorong untuk belajar agar tercipta nya suatu inovasi, dimana hal tersebut dapat juga di dukung dengan pemberian suatu reward khusus atas kinerja yang telah dihasilkan karyawan tersebut dalam menghasilkan suatu inovasi..

Balance Scorecard memiliki Manfaat, diantaranya :
1. Membantu evaluasi karyawan dari level Low sampai level Top.
2. Bisnis Proses Reengenering, maksdnya bahwa target dapat diganti sesuai keinginan.
3. untuk membuat tujuan strategic yang dulu masih kabur, menjadi lebih konkret, sehingga mempercepat proses pembelajaran organisasi.
4. Untuk mengukur kinerja perusahaan apakah mencapai target yang telah di tentukan.

Knowledge Goal : merupakan suatu aktifitas yang berfungsi untuk mengetahui sejauh mana perusahaan tersebut dapat dikatakan berhasil.

Dalam pembuatan KM ada hal yang wajib diperhatikan, karena suatu KM akan berhasil apa bila memiliki :

1. Komitmen : Memiliki keinginan untuk doing something)
2. Motivasi

Komitemen itu sendiri dibagi menjadi 3 bagian :

1. Komitmen by identifikasi : yaitu komitmen dimana kita telah mengidentifikasi keperluan yang dimiliki perusahaan, keperluaannya apa ? seperti apa saja ?
2. Komitmen Internalisasi : Komitmen yang telah ada didalam perusahaan dimana karyawan sangat membanggakan perusahaan yang ia tempati di dukung dengan komitmen tsb
3. Komitmen Compliance : Komitmen karena kebutuhan terpenuhi.

Motivasi pun dibagi menjadi beberapa bagian :

1. Intrinsic = Motivasi yang timbul karena kesenangan dari dalam diri sendiri
2. Extrinsic motivasi :
3. Introjected regulation : Motivasi yang tidak tertulis
contoh : seorang karyawan termotivasi disebabkan apabila tidak melakukan tugas dengan baik akan diberikan sangsi/ditegur secara terus menerut oleh atasan mrk.
4. Identifed Regulation : Motivasi yang timbul dikarena kan ada nya target yang telah ditentukan oleh perusahaan.. dimana seseorang karyawan mau tidak mau harus melakukan suatu pekerjaan / dpt diambil contoh seperti sharing post minimal 10 dalam 1 bulan ...

-Randy-

Corporate Memory

2010-06-15T07:48:00.000-07:00

Berdasarkan buku end-user IS, corporate memory merujuk kepada dokumen - dokumen perusahaan baik resmi maupun tidak resmi, referensi manual, prosedur manual, kebijakan, dan pengetahuan lainnya yang berhubungan dengan bisnis perusahaan.

Dalam hal ini corporate memory merupakan suatu pengetahuan penting yang dimiliki oleh perusahaan baik itu secara lisan maupun tulisan selama perusahaan itu berjalan mulai pada saat berdiri hingga sekarang pada saat berjalan. Dalam knowledge management corporate memory sangatlah penting bagi kelancaran dan kehidupan organisasi perusahaan karena corporate memory pasti memiliki bagaimana budaya yang ada didalam perusahaan sampai kepada hal - hal teknikal yang dijalankan oleh perusahaan tersebut.

Corporate memory akan sangat berguna bagi kemajuan perusahaan dikarenakan dengan corporate memory, maka setiap pegawai yang ada dapat memperoleh pengetahuan khusus mengenai pekerjaanya baik prosedur pekerjaan hingga teknikal pekerjaan yang ada.

Dengan corporate memory perusahaan akan memiliki aset pengetahuan yang kian berkembang seiring dengan perkembangan perusahaan ke depan karena dengan adanya corporate memory, maka pegawai - pegawai yang ada pun akan menjadi sangat ahli dalam menangani pekerjaanya. Corporate memory juga akan sangat berguna bagi tingkat manajemen karena akan membantu mereka dalam mengambil keputusan yang ada pada saat kondisi tertentu.

Metode Delphi And Concept Mapping

2010-06-15T07:43:00.000-07:00

Metode Delphi merupakan prosedur untuk memperoleh penilaian dan opini dari individu yang memiliki pengetahuan dengan menggunakan berbagai kuesioner untuk mengembangkan konsensus ramalan mengenai apa yang akan terjadi di masa depan. Perolehan penilaian expert dilakukan melalui kuesioner untuk memudahkan pembentukan suatu keputusan kelompok. Sedangkan untuk memperoleh pertanyaan yang benar-benar sesuai untuk diajukan dalam kuesioner, dilakukan cochran test.

Metode ini bertujuan untuk menentukan sejumlah alternative program. Mengeksplorasi asumsi-asumsi atau fakta yang melandasi “Judgments” tertentu dengan mencari informasi yang dibutuhkan untuk mencapai suatu consensus. Biasa metode ini dimulai dengan melontarkan suatu masalah yang bersifat umum untuk diidentifikasi menjadi masalah yang lebih spesifik. Partisipan dalam metode ini biasanya orang yang dianggap ahli dalam disiplin ilmu tertentu.

Concept Mapping

Merupakan proses konsepsi terstruktur yang menggambarkan secara visual hubungan antara ide atau pendapat. Pemetaan gagasan ini menggabungkan beberapa cara yang menghasilkan gambaran atau peta dari ide atau gagasan (konsep) individu atau kelompok. Terdapat beberapa istilah yang sama arti (analog) dengan pemetaan gagasan seperti: pemetaan cita-cita (idea mapping), pemetaan pikir (mind maps), pemetaan sebab (causal mapping) atau pemetaan pengetahuan (cognitive mapping)

Brainstorming

2010-06-15T07:40:00.000-07:00

Brainstorming sudah lama dikenal sebagai teknik untuk mendapatkan ide-ide kreatif sebanyak mungkin dalam kelompok. Bagi yang belum mengenal brainstorming, teknik ini didasarkan atas empat syarat. Kelompok yang mengikuti brainstorming harus:

* Menghasilkan ide-ide sebanyak mungkin
* Menghasilkan ide-ide yang segila mungkin
* Membangun ide dari ide-ide sebelumnya
* Menghindari penilaian atas ide-ide yang dihasilkan

Contoh Jurnal Knowledge Management

2010-06-15T07:24:00.000-07:00

Selamat Malam, Saya ingin menshare sedikit contoh-contoh Jurnal Knowledge Management yang telah saya dapat dari sebuah layanan Jasa Pencarian Informasi... Semoga Jurnal tersebut dapat bermanfaat bagi rekan-rekan sekalian yang sedang membutuhkan referensi Jurnal.

Apabila mengalami kesulitan dalam mendownload, dapat menghubungi saya.. -Terima Kasih-

http://www.kitaupload.com/download.php?file=263Journal of Knowledge Management Practice 1.doc

http://www.kitaupload.com/download.php?file=262Journal of Knowledge Management Practice2.doc

http://www.kitaupload.com/download.php?file=322Journal of Knowledge Management Practice3.doc

http://www.kitaupload.com/download.php?file=842Journal of Knowledge Management Practice4.doc

http://www.kitaupload.com/download.php?file=108Journal of Knowledge Management Practice5.doc

Frito Lay

2010-06-15T07:20:00.000-07:00

Frito-Lay’s sales force sells more chips through information collaboration.

IT TAKES MORE THAN GOOD FLAVOR AND a heartY crunch to sell the salty snacks churned out at Frito-Lay. Corporate executives knew that capturing best practices and corporate information would give employees something they could sink their teeth into . But information was scattered around the company in disparate systems, and there was no easy way for the geographically dispersed sales force to get at it . "We had knowledge trapped in files everywhere, " says Mike Marino, vice president of customer development at Frito-Lay, an $8.5 billion division of PepsiCo in Plano, Texas. Marino says that he knew if the 15-member sales team could only access the same information , it would solve its ongoing problems with information sharing and communication . For example , multiple salespeople would ask the corporate sales, marketing and operations staff for the same types of information and data, such as current private-label trends in their snack category or research on people’s shopping behavior , he says. The result? Frito-Lay’s support staff ended up performing the same tasks over and over. If that information lived in a central, easily accessible spot, the salespeople could access it as needed.

Additionally, Marino says, much valuable knowledge was squirreled away on each salesperson’s system . There were many idiosyncratic methods of capturing information, "none of which were terribly efficient," he says. Marino says the sales team also lacked a place for brainstorming and collaboration online. "If somebody got a piece of research and wanted to get input from account executives in Baltimore and Los Angeles, the ability to collaborate [online] just wasn’t there," he says. The answer, Marino’s group realized, was to build a knowledge management portal on the corporate intranet. A KM portal is a single point of access to multiple sources of information and provides personalized access. Companies are starting to pay attention to portals because they offer an efficient way to capture information, says Carl Frappaolo, executive vice president and cofounder of the Delphi Group, a consultancy in Boston. A KM portal at Frito-Lay would give the sales department a central location for all sales-related customer and corporate information and cut down on the time it took to find and share research . In addition to different types of information about the team’s customers—including sales, analysis and the latest news—the portal would contain profiles on who’s who in the corporation, making finding an internal expert a snap .

Built from Scratch

Marino chose this sales team as the portal pilot because it was working with a Frito-Lay client that Marino says is an industry leader in marketing, product promotions and merchandising. The sales team was dispersed across the country, making it ideal for determining whether the portal would succeed in bridging geographic boundaries when it came to sharing internal information . Based on input from the pilot team, Marino’s group established three goals for the Frito-Lay portal: to streamline knowledge, exploit customer-specific data and foster team collaboration . He brought in Navigator Systems, a consultancy based in Dallas, which has worked with Frito-Lay in the past and had some experience building knowledge management portals. Navigator built a prototype in about three months using technologies previously approved by Frito-Lay’s IS department, including Lotus Domino, BusinessObjects’ WebIntelligence, Java and IBM’s DB2 database. Since there was no advanced search engine in use at the company, Navigator’s consultants recommended a tool called Autonomy, a natural language search engine that allows users to search information in different repositories such as intranet sites, PowerPoint presentations and spreadsheets, says Todd Price, the principal consultant at Navigator who worked on the implementation. "The search engine enabled the person to get to all the disparate data sets through one view," explains Marino. Marino and Price essentially had to start from scratch when it came to populating the portal. "Never before at Frito-Lay had they tried to capture expertise systematically in one place," notes Price. Marino and Price did an audit within the company and then created expertise profiles on the portal so that sales staff in the field would have an easy way to learn who’s who at headquarters in Plano . That way, people who have expertise in areas such as promotion planning, activity planning, costing or new product announcements can be readily tracked down and contacted for information . "In a large organization, that’s critical, because there’s a wealth of knowledge. But for someone new in the field it takes a lot of tries to figure out who they are," Price says. Security was also a big concern because the pilot team would be working with confidential client information. The particular customer supported by the pilot team "had custom information about sales performance that they shared with members of the Frito-Lay team, but we were contracted not to let that information get outside the team that worked with that customer," says Marino. His group built the portal so that different sections of it were password-protected, ensuring that only the pertinent users could get to the confidential information . The portal went live in January 2000. Since then, three additional sales teams, or customer communities as they are called internally, have been given access to the portal with different content—including research abstracts and what Marino calls performance scorecards, which evaluate account performance. "If somebody in sales or market research did a study in a particular area like private-label trends, [the user] would be able to click to that abstract and get a summary of that study." Users access the portal, known as the Customer Community Portal (CCP), through a Netscape Navigator browser and enter their name and password on the Frito-Lay intranet. Results The CCP has paid off with increased sales. "What we expected to see was that the pilot team would outperform others in terms of sales and profitability," Marino says. While he declined to give figures, he says the test team doubled the growth rate of the customer’s business in the salty snack category. "The retailer is happy because they’re doing more business in their market, and we’re doing business at a faster growth rate with this customer than with other customers," Marino says. It also made the sales team happier. For example, the pilot team members reside in 10 different cities, so "the tool has become extremely valuable for communication" and helps cut down on travel, says Joe Ackerman, a customer team leader in the sales division based in Portland, Ore. A year after implementing the portal, the pilot group has been able to share documents concurrently instead of having to send faxes around the country to different offices. "We have to manipulate large amounts of data, and now we can look at it online versus having to have somebody physically travel to the retail customer. It’s almost a distance learning tool as much as anything else," he says. The CCP has also helped foster a sense of camaraderie and relationship building . For example, the portal homepage lists the team members’ birthdays. People can also share best practices—on anything under the sun. If someone developed an effective sales presentation for a potential customer in Boston, a salesperson in San Francisco could co-opt the information. Salespeople can also find the latest news about their customers, and there’s an automatic messaging feature that informs team members who is online . For Ackerman, the portal has also been an invaluable tool for helping him assess employee skill sets, because each salesperson is required to catalog his or her strengths and areas of expertise. "As a team leader, it helps me analyze where people’s gaps might be without having to travel to another member’s location ," he says. The portal has also helped boost employee retention rates , says Ackerman. Turnover used to be terrible, he says, because salespeople felt pressured to find vital information and communicate with the rest of the team. Marino adds that salespeople felt frustrated and disconnected because there was no way to efficiently collaborate with the rest of their group unless they flew into a central location. Since the portal has been in place, not one person on the 15-member team has left. Part of that can directly be attributed to the portal, says Ackerman, "because it helps build the connection ." In company surveys, salespeople previously complained about geographic constraints and how they didn’t feel connected and part of a team, he says. The portal has proven so successful that its use has now become a PepsiCo initiative, says Marino. That means it will soon have added functionality so that employees across all three divisions—including Tropicana—can take advantage of product performance information on a jointly shared customer like a supermarket, he says. Marino says the different PepsiCo divisions will have the ability to copromote and comerchandise multiple products that are consumed together—such as carbonated beverages and salty snacks—to drive greater sales internally, naturally and for its customer. That’s talking more than just peanuts.

Kesimpulan:

Kasus Frito Lay ini berawal dari kesadaran vice president of customer development Frito-Lay, Mike Marino, akan tersebarnya tim penjualan produk Frito–Lay yang ada di berbagai wilayah. Mike menyadari bahwa untuk meningkatkan angka penjualan, serta nilai produk, dibutuhkan suatu sistem yang mampu menampung dan mengintegrasikan berbagai keunggulan dari masing-masing cabang, ke dalam suatu sistem yang terpusat. Sistem terpusat ini berupa sebuah Portal Knowledge Management via internet yang dapat diakses oleh seluruh cabang. Meskipun dapat diakses oleh seluruh cabang, informasi yang dapat digali, dari portal Km tersebut, dibatasi agar hanya data yang berkaitan dengan kebutuhan cabang tersebut yang dapat diakses. Sebagai contoh, ketika cabang dari wilayah A membutuhkan laporan kinerja keuangan dari cabang X. Maka, hanya laporan kinerja keuangan cabang X itu saja yang dapat diakses. Cabang A tidak diperkenankan untuk membongkar informasi-informasi lain yang tidak berhubungan dengan yang dibutuhkan. Pengamanan portal ini salah satunya dilakukan lewat penerapan password, yang mencegah orang yang tidak berkepentingan mengakses informasi rahasia. Portal ini juga berguna untuk memberikan arahan bagi orang-orang yang masih baru, agar dapat mengetahui tugas-tugas dan pekerjaan mereka di bidang yang baru tersebut.

Sejak diimplementasikan pada Januari 2000, portal online tersebut telah memberikan banyak manfaat bagi Frito-Lay. Diantaranya adalah,

* Mampu menjadi sebuah alat pembelajaran jarak jauh bagi para karyawan. Portal ini juga mampu membangun hubungan baik diantara para karyawan.
* Para penggunanya dapat saling membagikan pengalaman mereka tentang best practice yang mereka miliki di suatu bidang kepada karyawan lain.
* Para sales dapat mengetahui informasi terkini dari konsumen mereka, dan dikirimi pesan otomatis yang menginformasikan member team lain yang sedang online.
* Portal ini juga menjadi suatu alat pengukuran terhadap kinerja karyawan. Karena setiap karyawan diharuskan untuk menuliskan keahlian dan keunggulan yang mereka miliki di area tertentu. Dengan demikian, pimpinan divisi dapat menugaskan karyawan tertentu yang memiliki keahlian khusus, untuk membantu karyawan lain yang kurang ahli di bidang tersebut.

(http://www.providersedge.com/docs/km_articles/The_Knowledge_Crunch.pdf)

Kasus Kacey Fine Furniture

2010-06-15T07:17:00.000-07:00

Kacey Fine Furniture

Didirikan oleh Jack Barton, Kacey Fine Furniture berdiri pada tahun 1965 di Denver, Colorado.

Company Profile Kacey Fine Furniture

Kacey Fine Furniture menawarkan pilihan furniture dan perabot rumah terbaik di negara bagian Colorado sejak 1965. Anda ingin renovasi seluruh isi rumah, dekorasi kamar atau hanya mencari sebuah kamar makan, kamar tidur, ruang sofa, kursi, recliner, atau hanya membetulkan sofa, sekat ruangan, karya seni yang mahal, dekorasi dinding home teather, pusat hiburan, kasur, meja ruang tamu, lampu, frame karya seni, perabot rumah kantor, atau aksesoris unik, kami menawarkan pilihan furniture yang berkualitas dan unggul, desain interior, perencanaan dekorasi lantai dan membantu anda menemukan perabot di mana saja. Kami menawarkan harga kompetitif, harga rendah dan termutah dari semua yang anda beli dari kami. Kami beroperasi lima toko furnitur yang cantik terletak di Colorado Denver Metro di seluruh daerah maupun di Summit County. Toko kami terletak di pusat kota Denver, Lakewood, Littleton, Parker dan Frisco, Colorado.

Visi dan Misi

Visi:

o Menjadi pemimpin dalam persaingan pasar furniture di Denver.

Misi

• Menghasilkan produk furniture yang berkualitas unggul.

• Mempertahankan celah pasar yang ada dan membuka peluang pasar baru

W5: Whole Problem Case

Secara umum, dapat disimpulkan bahwa masalah dan kesulitan yang dihadapi oleh Kacey Fine Furniture (KFF), dapat dibagi ke dalam beberapa masa dan periode waktu.

Periode 1950-1960an:

Pendiri KFF, Jack Barton, merumuskan visi jangka panjang dari KFF dengan merubah namanya yang sebelumnya Kacey Linoleum King, menjadi Kacey Fine Furniture dengan tujuan untuk menciptakan suatu konsep produk furnitur yang berkualitas. Permasalahan utama pada masa itu adalah, bahwa perusahaan tersebut belum berkembang begitu pesat, dengan hanya mempekerjakan 2 orang sales dan seorang sopir sebagai karyawan, serta menggunakan mobil pribadi Jack untuk mengantarkan pesanan barang yang kadangkala berjumlah 5-6 pesanan per hari.

Tahun 1976:

Pergantian kepemimpinan dari generasi Jack Barton kepada anaknya, Leslie dan suaminya Sam Fishbein.

Periode 1980:

Periode 1980-an adalah masa-masa ekspansi bagi KFF.

1981: Leslie dan Sam membuka toko seluas 600 m² di Frisco

1982: Pada December 1982, KFF berpindah lokasi karena gedung yang akan mereka tempati akan dijual dan pemiliknya yang lama telah meninggal. Mereka lalu menemukan lokasi baru yang terletak hanya beberapa blok dari lokasi yang lama dengan sebuah gedung pada lokasi itu seluas 6000 m². Namun permasalahan yang terjadi berikutnya adalah, dengan kepindahan ke gedung baru, dibutuhkan masa transisi, dan selama masa transisi ini, jadwal-jadwal penting harus tertunda dan sirkulasi komisi untuk sales pun terggangu. Beberapa karyawan yang karyawan yang khawatir dengan ini keluar dari perusahaan.

1983: Membuka toko seluas 2700 m² di sebelah barat laut kawasan pinggiran Lakewood.

1984: Meminjam area seluas 1,1 hektar bekas dari pabrik karet Gates untuk digunakan sebagai gudang.

1980an: Masalah kembali muncul sebagai akibat dari perlambatan ekonomi dunia yang turut menyebabkan permintaan konsumen akan furnitur menurun.

1990: Leslie dan Sam menjual rumah mereka dan bekerja tanpa digaji untuk menghindari status “perumahan” bagi karyawan mereka.

1987-1989: Aset perusahaan pada 1987 bernilai sekitar US$ 14 juta, dua tahun sesudahnya turun menjadi US$ 12 juta. Hal ini diduga diakibatkan karena para karyawan di dalam perusahaan tidak mau mengambil inisiatif dan tanggung jawab lebih. Semua masalah ditimpakan kepada manager atau Leslie dan Sam sehingga pada akhirnya membuat karyawan menjadi tidak produktif dan perusahaan mengalami stagnasi.

Periode 1990:

Pada tahun 1992, Leslie mengikuti seminar yang diadakan Jack Stack dan menerapkan suatu metode yang dicetuskan oleh Stack, The Great Game of Business , ke dalam perusahaan mereka. Pada intinya, metode ini berpusat pada suatu konsep sistem management terbuka dimana setiap orang di dalam perusahaan menjalankan misi yang sama terhadap rencana perusahaan. Dengan berlandaskan metode ini, perusahaan mengajarkan seluruh karyawannya laporan arus kas, laporan keuangan, dan neraca lajur yang sesuai dengan level pendidikan dan pengertian mereka. Karyawan diikutsertakan ke dalam pengambilan keputusan di berbagai level di dalam perusahaan.

Dengan konsep ini, perusahaan menciptakan suatu pengertian kepada karyawan bahwa, “inilah perusahaan di mana anda bekerja. Dengan inilah anda akan mempengaruhi orang-orang di sekeliling anda, dengan inilah anda akan membuat keputusan dan tanggung jawab tetapi, untuk membuat keputusan tersebut, tentunya anda harus lebih dulu memiliki sumber informasi yang cukup untuk mendukung terjadinya pengambilan keputusan.”

1995-1996:

Pada April 1995, Entertainment Development Group (EDG) dan United artist Theatre Circuit merencanakan pembangunan teater dan kompleks hiburan di area seluas 7400 m² di sebelah tenggara areal Lower Downtown (LoDo). Satu bulan berikutnya Ascent Entertainment Group membeli tim NHL, Quebec Nordiques dan merubah namanya menjadi Colorado Avalanche. Tim ini kemudian meraih sukses dengan melaju ke babak play-off pada liga baseball musim 1996, menjadikan stadion kandang mereka selalu penuh didatangi suporter sepanjang bulan april-mei.

Kedua hal di atas, rencana pembangunan teater dan kesuksesan tim NHL, Colorado Avalanche melaju ke babak play-off, tampaknya tidak berhubungan dengan kondisi Kacey Fine Furniture. Namun, yang terjadi adalah sebaliknya. Kedua hal tersebut sangat berkaitan erat dengan masa-masa suram yang dialami oleh KFF pada periode pertengahan 1990-an. Dengan adanya rencana pembangunan gedung teater dan kompleks tempat hiburan, disertai dengan penuhnya kapasitas stadion Coors Field (kandang dari tim Colorado Avalanche) yang terletak satu mil di sebelah utara toko KFF, hal ini ternyata menimbulkan masalah serius bagi KFF. Area Lower Downtown (LoDo) atau pusat kota yang tadinya merupakan kawasan komersial berbiaya sewa rendah, secara serta-merta berubah menjadi kawasan bisnis elit dengan biaya sewa tinggi, yang diikuti dengan meningkatnya berbagai macam aktivitas pembangunan di sekitar area itu, tidak terkecuali pembangunan perumahan. Dengan dibangunnya banyak perumahan di area tersebut, seharusnya merupakan keuntungan bagi KFF karena dapat lebih mudah memasarkan produknya dan jumlah konsumen yang potensial pun jadi lebih banyak. Tapi yang terjadi justru adalah sebaliknya, jumlah konsumen yang datang ke KFF mengalami penurunan semenjak didirikannya Coors Field pada 1995 . Semua orang yang datang ke pusat kota bermaksud untuk menonton pertandingan baseball atau hockey di Coors Field. Dengan kapasitas Coors Field yang berjumlah 50200 orang, setiap minggunya ada ribuan orang dan mobil yang datang dan keluar memasuki pusat kota untuk menonton pertandingan baseball atau hockey . Dengan kondisi seperti ini, jalanan mengalami kemacetan dan ketiadaan lokasi parkir. Kemacetan dan ketiadaan tempat parkir yang memadai inilah, yang membuat orang-orang menjadi malas berbelanja di pusat-pusat pertokoan di pusat kota, termasuk di toko KFF.

Seakan belum cukup, Dewan kota merencanakan pembangunan stadion basket yang baru dan menandatangani kontrak kerjasama dengan PepsiCo. Pembangunan stadion sendiri diperkirakan akan menelan biaya senilai US$ 132 juta. Pembangunan rencananya akan dimulai pada tahun 1996 dan akan memakan waktu 2 tahun.

Dengan pembangunan stadion baru ini, diperkirakan akan semakin mempersulit dan mematikan toko-toko dan bisnis yang ada di pusat kota seperti Kacey Fine Furniture dikarenakan kepadatan lalu lintas dan kesulitan tempat parkir.

Posisi Kacey Fine Furniture dalam lingkungan ekonomi global adalah dengan menjadi produsen furniture terbesar ke-4 di Denver setelah American Furniture Warehouse, Weberg Furniture, dan Homestead House.

Posisi Kacey Fine Furniture dalam peta persaingan perusahaan furniture di Denver adalah dengan menyasar konsumen kelas menengah dan menengah-ke atas dan berfokus utama pada kualitas model produk dan jasa yang ditawarkan . Posisi tersebut mirip dengan posisi pasar dari Homestead House. Sementara 2 pesaing besar lainnya, American Furniture Warehouse dan Weberg Furniture cenderung untuk menawarkan varian produk dengan harga lebih terjangkau dan produk dengan kualitas lebih rendah, yang tentunya ditawarkan kepada konsumen dengan daya jangkau lebih rendah. Dibandingkan pesaing-pesaingnya yang sama-sama memiliki lokasi toko yang tersebar di berbagai wilayah, Kacey Fine Furniture mempunyai keunggulan tersendiri dengan memiliki toko utama yang terletak di pusat kota.

Important knowledge in Company

Salah satu faktor yang menjadikan Kacey Fine Furniture dapat bertahan sejak didirikan pada tahun 1960-an dan bahkan terus berkembang sampai menjadi perusahaan furniture nomor 4 di Denver, adalah karena mereka memperhatikan dengan seksama aspek knowledge atau pengetahuan yang terdapat di dalam dan luar perusahaan.

Informasi dan pengetahuan tersebut antara lain:

* Dari dalam perusahaan:

# Informasi pertumbuhan penjualan periodik

# Data-data mengenai ketersediaan produk

# Informasi mengenai muatan barang yang akan dikirimkan

* Dari luar perusahaan:

# Informasi pembelian dan trend penjualan produk berdasarkan jenis, corak, warna, serta kisaran harga dari produk-produk yang telah berhasil terjual

# Semua informasi pemesanan, termasuk persediaan barang, pembelian dan profil pembeli

Semua informasi diatas dianalisa dan diteliti secara. Selanjutnya informasi yang telah diteliti tersebut akan disimpan dan dimanfaatkan sewaktu-waktu di masa depan apabila menghadapi pembeli yang sama atau metode pembelian yang sama. Tidak terlupakan juga, semua faktor informasi tersebut akan menjadi tidak berguna apabila tidak ditunjang oleh sales yang kompeten dan mampu menjunjung tinggi kepuasan pelanggan. Oleh sebab itu, Sam Fishbein, salah satu pimpinan Kacey Fine, menyatakan demikian, “Setiap orang mencari produk yang tepat, tetapi ketika pelayanan tidak terdapat di dalamnya, harga menjadi tidak relevan.” Pendapat tersebut dapat diartikan bahwa faktor pelayanan turut pula memegang peranan penting yang menentukan konsumen untuk membeli produk selain faktor harga.

BINUS NAME AND ID

2010-06-14T21:23:00.000-07:00

Nama : Randy Kurniawan

Nim : 1000878473

Kelas : 08PCY / Knowledge Management

Lecture : Win Ce, S.Kom

orbs

2010-06-10T10:38:00.000-07:00

orbs seperti hantu, adalah topik lain untuk debat panas. golongan kontra tidak percaya fenomena paranormal tentang orbs. Mereka menjelaskan dengan mengatakan bahwa orbs adalah kumpulan uap dan partikel debu, dibentuk di alam. beberapa golongan menjelaskan bahwa orb adalah hasil dari kesalahan teknis dalam film atau kamera.

Orbs adalah energi yang membentuk dirinya sendiri dengan bermacam-macam warna dalam bentuk yang berbeda. Orbs bukan identik dengan hantu yang gentayangan seperti yang umum disebut orang. Orbs lebih kepada energi yang murni yaitu energi dari kekuatan ‘pikiran pertama’ atau murni yang ada di alam semesta tanpa batas atau bebas dari ruang dan waktu. Namun Orbs juga dapat menembus masuk kedalam ruang dan waktu.

Orbs bisa juga berasal dari diri manusia individu yang masih hidup dan juga bisa dari dimensi lain yang berperan sebagai pembimbing, pendamping dan penyampai pesan. Tapi ada juga yang masih ikut dengan yang lain untuk “belajar mengingat” tentang sesuatu yang dilupakan.

Keistimewaan masing-masing berbeda dalam caranya memainkan peran yang sudah ada dalam cetak biru dirinya sendiri. Kebanyakan Orbs yang kami temui berasal dari dimensi lain dan pengetahuannya pun berbeda, tergantung dari tingkatan dimensi alam Orbs tersebut.

Apakah orbs benar-benar sebuah fenomena alam? Atau hanya keslahan teknis? paranormal benar-benar tidak memiliki keraguan bahwa orbs milik dimensi spiritual. Meskipun tidak ada bukti kuat untuk membuktikan dan orbs adalah spiritual, yang bisa dikemukakan paling tidak 3 argumen kuat untuk mendukung orbs menjadi fenomena paranormal.

Banyak orang telah mengamati fakta orbs terdiri wajah. orbs dapat dianggap sebagai kecelakaan alam jika muncul di wajah mereka sekali-sekali. Namun, wajah telah melihat di orbs oleh terlalu banyak orang untuk memberhentikan mereka sebagai sebuah fenomena alam. Tentu saja, karena skeptis mengklaim bahwa beberapa orang melihat wajah dalam orbs karena itulah yang mereka ingin lihat, seseorang tidak dapat menggunakan fakta ini sebagai bukti bahwa orbs fenomena paranormal

orbs banyak ditangkap kamera di tempat-tempat angkerseperti peilasan dan kuburan. Ini tidak dapat dianggap sebagai suatu kebetulan. gambar orbs Sebagian besar diperoleh di kuburan. Fakta ini dapat digunakan untuk mendukung klaim bahwa roh-roh mereka memperoleh energi dari tempat tubuh mereka dikuburkan.

Amati video orb dengan. Salah satu keuntungan dari sebuah video adalah bahwa Anda dapat mengamati gerakan dengan teliti, tidak seperti foto. Anda akan melihat bahwa orbs bergerak dengan cepat dari satu tempat ke tempat lain. Mereka dapat mengubah arah dengan sangat cepat. Selain itu, orbs bisa menembus dinding seperti yang hantu bisa laukan. Bola uap air dan partikel debu tidak dapat melewati dinding. Selain itu, cara orbs bergerak bukan sembarangan, tetapi tampaknya seolah-olah diarahkan oleh sebuah sumber rahasia.

Mempertimbangkan poin di atas, bisa menyimpulkan bahwa orbs adalah fenomna paranormal dan bukan fenomena alam, karena beberapa golongan berdebat. Setidaknya, merekas harus merenungkan argumen di atas sebelum menolak orbs sebagai kesalahan teknis dalam kamera atau formasi alam uap air dan debu.

Sumber :

http://paranormal.web.id/186/orbs-seperti-hantu/#more-186

http://artshangkala.wordpress.com/2009/10/28/dialog-dengan-orbs/

Memutih kan Kuku

2010-06-09T23:24:00.000-07:00

Pasta gigi atau akrab disebut odol ternyata tidak hanya bisa merawat dan menjaga gigi saja loh, ada beberapa manfaat juga yang bisa diperoleh dari odol, yakni untuk kuku.

Kuku merupakan salah satu bagian untuk fashion, maka tak jarang banyak wanita menghias kukunya dengan warna-warna yang selaras dengan busana yang dikenakan. Namun untuk mengaja keindahan kuku sebelum dicat perlu juga diperhatikan. Kuku sehat tidak hanya nampak dari seberapa bagus polesan kuteks, tapi seberapa bersih dan kuatnya kuku Anda.

Nah ini yang perlu Anda tahu, bahwa odol pun dapat bekerja untuk kuku, selain dapat memutihkan dan mengaja kekuatan gigi, odol pun dapat menguat lapisan kuku. mau coba? Mari buktikan.

Untuk mendapatkan kuku putih bersih, gunakan odol yang mengandung whitening, siapkan juga sikat gigi yang sudah tidak terpakai. Cara perawatannya mudah, Anda hanya cukup mengoleskan sedikit odol pada kuku-kuku jari, lalu gosok dengan sikat secara perlahan, setelah semua merata diamkan selama 10 menit dan bilas dengan air bersih. Kemudian rendam kuku dalam air hangat yang telah diberi potongan lemon selama 10 menit. Lemon berfungsi mengangkat kotoran pada sela-sela kuku agar nampak lebih bersih sempurna.

Perawatan ini sangat mudah dan bisa dilakukan dirumah sesaat sebelum mandi atau pada saat senggang Anda. Selamat mencoba.

Sumber : http://www.kaskus.us/showthread.php?t=4355093

Tips Cara Membuat Pacar Tambah Sayang, Cinta, Mesra dan Lengket

2010-06-02T18:18:00.000-07:00

Dalam menjalin cinta dengan pacar memang tidak selamanya lancar adem ayem, namun bisa terjadi gejolak-gejolak yang bisa membahayakan jalinan kasih yang selama ini telah terjalin dengan baik. Diperlukan rasa cinta, komitmen dan rasa ingin bahagia antara kedua belah pihak untuk melanggengkan suatu hubungan cinta kasih. Tidak akan mungkin ada hubungan yang mesra, lengket, romantis, dan lain-lain jika itu tidak ada. Yang mungkin hannyalah kepura-puraan atau ketidakharmonisan.

Untuk bahagia kedua pihak baik laki-laki dan perempuan harus memahami fungsi/tujuan sebenarnya dari pacaran adalah sebagai sarana untuk saling mengenal satu sama lain dan sebagai tanda ikatan awal bahwa terjadi pendekatan yang tidak boleh diganggu oleh pihak lain. Pacaran bukan untuk sekedar iseng, menyalurkan nafsu, ajang unjuk gigi, pamer, mencari materi, dan lain sebagainya. Untuk anda yang ingin serius sebaiknya menghindari lawan jenis yang tidak serius untuk hubungan jangka panjang.

Berikut di bawah ini adalah beberapa cara membuat pacar kita menjadi tambah sayang, cinta, mesra dan lengket pada kita :

1. Masa Depan Yang Cerah

Jika yang cowok kuliah di tempat yang bagus atau sudah kerja dengan penghasilan yang lumayan mapan bisa membuat sang cewek sayang karena merasa di masa depan bisa hidup mapan tanpa harus ikut kerja. Jika saat ini pekerjaan kurang menghasilkan, coba cari lowongan atau cari usaha sampingan yang bisa menghasilkan.

2. Cinta Sepenuh Hati; Bukan Nafsu

Wanita akan menghormati pria yang benar-benar sayang kepadanya bukan karena nafsu ingin mendapatkan tubuh, tetapi karena ingin hidup bersama dalam suka dan duka menjalankan roda rumah tangga berdua. Mulai saat ini jangan menunjukkan nafsu anda, tetapi tonjolkan rasa cinta dan sayang anda kepadanya.

3. Jujur dan Bertanggung Jawab

Seorang isteri akan tenang ditinggal suaminya pergi jika suaminya adalah orang jujur. Saat pacaran pun harus jujur dan berbohonglah pada saat bercanda saja, tidak pada saat-saat yang serius karena jika ketahuan bohong bisa menyebabkan perselisihan.

4. Gaya Hidup Sehat, Agamis dan Sederhana (Tidak Matre)

Cewek akan tambah sayang kepada cowoknya jika memperlihatkan kebiasaan-kebiasaan hidup yang positif baik dalam segi menjaga kesehatan tubuh, dalam beribadah kepada Tuhan, tidak materialistis, dan lain-lain.

5. Gemar Bercanda dan Curhat (Terbuka)

Cewek sangat suka diajak canda ria tertawa bersama, diajak curhat cerita-cerita, namun jangan kaku membawakannya. Doi harus dianggap seperti sahabat dan merasa tidak pernah kita tinggalkan baik di saat suka maupun di saat duka sekalipun. Kita harus menjadi teman yang paling terbaik baginya.

6. Menerima Apa Adanya

Cewek paling tidak suka cowok yang selalu membanding-bandingkan dengan wanita lain apalagi dalam hal fisik. Fisik memang sulit untuk diubah secara instan, sehingga janganlah pernah mencela fisik. Mulai saat ini pelajari kekurangan dan kelebihannya agar kita bisa menerima dia apa adanya tanpa keterpaksaan. Lebih baik lagi jika saling mengisi kelebihan dan kekurangan masing-masing.

7. Hubungan Keluarga Yang Baik

Bina hubungan dengan keluarga pacar kita yang baik jika benar-benar serius. Hindari pacaran ala backstreet yang karena terkesan tidak serius. Berkenalanlah dengan semua anggota keluarga pacar kita untuk mendapat doa restu dan menjalin hubungan jangka panjang. Jangan lupa kenalkan juga keluarganya kepada keluarga kita dan rencanakan juga pertemuan dua keluarga agar bisa saling kenal mengenal. Jika hubungan antar keluarga sudah baik, maka kemungkinan untuk berlanjut ke taraf yang lebih jauh akan lebih mudah.

8. Rencana Jangka Panjang

Perempuan suka diajak berandai-anda mengenai masa depan seperti saat menikah, saat hamil, saat bulan madu, saat beli rumah, saat anak sudah besar, saat jadi kakek nenek, dan lain-lain. Semakin sering membahas hubungan jangka panjang maka akan semakin erat hubungan antara laki-laki dan perempuan. Bahaslah yang realistis dan tidak terlalu membual.

9. Tidak Mudah Berubah / Konsisten dan Tegas

Jika sudah mengatakan A, maka tetaplah A kecuali kita bisa mempertanggungjawabkannya serta tidak membuatnya marah. Laki-laki yang plin-plan dan tidak bisa mengambil keputusan yang tegas bisa membuat pacarnya kurang rasa hormat. Perempuan suka laki-laki mandiri yang bisa mengambil keputusan untuk dirinya sendiri dan untuk keluarganya kelak secara tegas.

10. Mudah Mengendalikan Emosi

Wanita tidak suka dengan pria pemarah yang amarahnya mudah meledak-ledak biarpun tidak kepada si wanita. Suatu saat nanti pun wanita bisa kena marah dan tidak menutup kemungkinan untuk dianiaya oleh pasangannya sendiri. Wanita suka dengan laki-laki yang bisa membantunya meredam amarah/emosi saat sedang marah sehingga terhindar dari perang mulut / cekcok yang tidak berujung.

----

Semua kembali kepada anda, di mana anda diharapkan untuk intropeksi dan memperbaiki diri pada kesalahan-kesalahan yang selama ini anda lakukan sebelum semua terlambat. Sebelum ada janur kuning melengkung, jaga baik-baik dia, karena dia juga terus mencari yang lebih baik dari anda. Jika anda tidak cinta sebaiknya katakan terus terang dan biarkan dia mencari pengganti kita dan kita pun mencari cinta kita yang ada di suatu tempat.

Jika ada yang kurang atau kesalahan kami mohon maaf dan bantulah kami untuk memperbaikinya. Selamat mencoba dan semoga tulisan artikel ini dapat memberi manfaat untuk kita semua.

Sumber :

http://www.organisasi.org/tips-cara-membuat-pacar-tambah-sayang-cinta-mesra-dan-lengket

Tips belajar yang baik

2010-06-02T01:53:00.000-07:00

Belajar sebenarnya bukan sesuatu yang sangat sulit dilakukan, terutama bagi mahasiswa. Belajar adalah suatu proses untuk mengerti suatu teori dan penerapannya. Tapi hal ini sering menjadi persoalan bagi sebagian besar mahasiswa, terutama mahasiswa di Binus University.

Sebagai dosen yang sering berkeliaran diantara mahasiswa, saya sering sekali mendapati kenyataan bahwa mahasiswa Binus University seringkali kekurangan waktu belajar. Sudah bukan rahasia lagi bahwa mahasiswa sering cuma SKS(Sistem Kebut Semalam/Sejam) untuk menghadapi ujian Mid dan ujian akhir.
Bahkan seringkali ada juga mahasiswa yang tidak tahu hari itu ujian diruang apa, jam berapa dan matakuliah apa. Sesampainya dikampus, mereka baru belajar. Hal seperti ini tentunya sangat mempengaruhi prestasi belajar yang tercermin dari IPK dan IPS yang didapat.

Untuk itulah, dengan Notes ini, saya ingin memberikan usulan solusi cara belajar yang baik agar mahasiswa tidak lagi keteteran dalam menghadapi ujian. Ini adalah cara yang saya pakai sewaktu saya menjadi mahasiswa. dan cara ini ternyata sangat mujarab untuk mengakali kekurangan waktu belajar seperti yang dialami oleh mahasiswa.

Caranya adalah sebagai berikut:
1. Bentuk Grup belajar.
- Bentuk grup belajar dengan anggota sekitar 5 sampai 8 orang. Kalau bisa, setiap anggota yang ada menguasai satu pelajaran yang dipelajari.
- Setiap grup harus bertemu minimal satu kali dalam seminggu. Tujuan dari pertemuan itu adalah untuk mereview pelajaran yang sudah diajarkan pada satu minggu itu. Setiap peserta harus bisa menjelaskan ringkasan dari satu pelajaran yang sudah dipelajari pada minggu tersebut dalam waktu 15 menit dan buatkan acara tanya-jawab selama 15 menit(jadi satu pelajaran cuma direview selama 30 menit).
- Pertemuan tersebut harus wajib dihadiri oleh semua anggota dan bagi yang sering tidak datang, akan dikeluarkan dari grup.
- Disiplinkan waktu belajarnya tidak lebih dari 4 jam(dulu saya cuma 3 jam saja).

2. Bacalah bahan yang akan diajarkan oleh dosen dari buku pegangan satu minggu sebelum pelajaran itu diajarkan. tandailah bagian yang tidak dimengerti dan buatlah ringkasan dari apa yang dibaca(cukup satu lembar kertas saja).

3. Tanyakanlah apa yang tidak dimengerti pada saat dosen mengajarkan pelajaran yang bersangkutan. Buatlah catatan yang cukup atas masalah yang tidak dimengerti di kertas ringkasan yang anda buat sebelumnya.

4. ketika anda selesai belajar, catatlah ringkasan tersebut kedalam buku catatan agar rapi dan mudah dicari saat diperlukan

5. bacalah ulang catatan tersebut saat anda akan menghadapi mid atau akhir semester. Anda tidak perlu lagi membuka-buka buku lainnya karena seluruh catatan anda lengkap berisi pelajaran tersebut.

Nah dengan cara seperti di atas, anda sudah belajar bekali-kali sebelum anda mid atau ujian (minimal anda sudah belajar emapt kali).

Cara ini juga memberikan kemudahan bagi mahasiswa, karena mahasiswa cukup menguasai 1 pelajaran yang menjadi keahliannya. Sisa pelajaran lainnya masih bisa dijelaskan oleh anggota team lainnya. Tapi kalau bisa, jangan juga terlalu mengandalkan anggota lainnya. Sebab bagaimanapun baiknya orang lain menjelaskan, lebih baik kalau belajar sendiri.

Kalau ada tugas dari dosen, bagi grup menjadi dua. setiap grup terdiri dari empat orang. jadi tugas dari dosen tetap bisa berjalan.

Nah semoga cara ini dapat membantu mahasiswa yang sulit belajar sehngga bisa meningkatkan prestasi. Bila anda perlu penjelasan lebih lanjut, silahkan menghubungi saya. saya pasti bersedia membantu anda semua belajar dengan lebih baik agar prestasi anda semua meningkat...

Selamat mencoba!!!

Sedikit tambahan atas Notes tentang cara belajar yang baik:
- Belajar bukanlah suatu proses hanya untuk mencari angka saja, melainkan suatu proses yang berkesinambungan.

- Tidak Belajar, tidak ada yang masuk ke dalam otak
Sedikit belajar , sedikit yang masuk ke dalam otak
Banyak belajar, banyak juga yang masuk ke dalam otak.
Jadi cara belajar SKS itu salah besar.

Sumber :
http://www.facebook.com/home.php?#!/note.php?note_id=114119888629655

Mati Suri

2010-05-29T19:10:00.000-07:00

Pengalaman mati suri seperti yang dialami Aslina, telah pula dirasakan banyak orang. Seorang peneliti dan meraih gelar doktor filsafat dari Universitas Virginia Dr Raymond A Moody pernah meneliti fenomena ini. Hasilnya orang mati suri rata-rata memiliki pengalaman yang hampir sama. Masuk lorong waktu dan ingin dikembalikan ke dunia.

Catatan ini dilengkapi pula dengan penjelasan instruktur ESQ Legisan Sugimin yang mengutip Al-Quran yang menjelaskan orang yang mati itu ingin dikembalikan ke dunia, serta penelusuran melalui internet tentang Dr Raymond. Bagi pembaca yang ingin mengetahui perihal Dr Raymond dapat membuka situs www.lifeafterlife. com dan hasil penelitian Raymond tentang mati suri dapat dibaca di buku Life After Life.

Aslina adalah warga Bengkalis yang mati suri 24 Agustus 2006 lalu. Gadis berusia sekitar 25 tahun itu memberikan kesaksian saat nyawanya dicabut dan apa yang disaksikan ruhnya saat mati suri.

Sebelum Aslina memberi kesaksian, pamannya Rustam Effendi memberikan penjelasan pembuka. Aslina berasal dari keluarga sederhana, ia telah yatim. Sejak kecil cobaan telah datang pada dirinya. Pada umur tujuh tahun tubuhnya terbakar api sehingga harus menjalani dua kali operasi. Menjelang usia SMA ia termakan racun. Tersebab itu ia menderita selama tiga tahun. Pada umur 20 tahun ia terkena gondok (hipertiroid). Gondok tersebut menyebabkan beberapa kerusakan pada jantung dan matanya. Karena penyakit gondok itu maka Jumat, 24 Agustus 2006 Aslina menjalani check-up atas gondoknya di Rumah Sakit Mahkota Medical Center (MMC) Melaka Malaysia. Hasil pemeriksaan menyatakan penyakitnya di ambang batas sehingga belum bisa dioperasi.

”Kalau dioperasi maka akan terjadi pendarahan,” jelas Rustam. Oleh karena itu Aslina hanya diberi obat. Namun kondisinya tetap lemah. Malamnya Aslina gelisah luar biasa, dan terpaksa pamannya membawa Aslina kembali ke Mahkota sekitar pukul 12 malam itu. Ia dimasukkan ke unit gawat darurat (UGD), saat itu detak jantungnya dan napasnya sesak.Lalu ia dibawa ke luar UGD masuk ke ruang perawatan. ”Aslina seperti orang ombak (menjelang sakratulmaut, red). Lalu saya ajarkan kalimat thoyyibah dan syahadat. Setelah itu dalam pandangan saya Aslina menghembuskan nafas terakhir,” ungkapnya. Usai Rustam memberi pengantar, lalu Aslina memberikan kesaksiaanya.

Diceritakan, rasa sakit ketika nyawa dicabut itu seperti sakitnya kulit hewan ditarik dari daging, dikoyak. Bahkan lebih sakit lagi. ”Terasa malaikat mencabut (nyawa, red) dari kaki kanan saya,” tambahnya. Di saat itu ia sempat diajarkan oleh pamannya kalimat thoyibah. ”Saat di ujung napas, saya berzikir,” ujarnya. ”Sungguh sakitnya, Pak, Bu,” ulangnya di hadapan lebih dari 300 alumni ESQ Pekanbaru.

Diungkapkan, ketika ruhnya telah tercabut dari jasad, ia menyaksikan di sekelilingnya ada dokter, pamannya dan ia juga melihat jasadnya yang terbujur. Setelah itu datang dua malaikat serba putih mengucapkan Assalaimualaikum kepada ruh Aslina. ”Malaikat itu besar, kalau memanggil, jantung rasanya mau copot, gemetar,” ujar Aslina mencerita pengalaman matinya. Lalu malaikat itu bertanya: ‘’siapa Tuhanmu, apa agamamu, dimana kiblatmu dan siapa nama orangtuamu.” Ruh Aslina menjawab semua pertanyaan itu dengan lancar. Lalu ia dibawa ke alam barzah. ”Tak ada teman kecuali amal,” tambah Aslina yang Ahad malam itu berpakaian serba hijau.

Seperti pengakuan pamannya, Aslina bukan seorang pendakwah, tapi malam itu ia tampil memberikan kesaksian bagaikan seorang muballighah. Di alam barzah ia melihat seseorang ditemani oleh sosok yang mukanya berkudis,badan berbulu dan mengeluarkan bau busuk. Mungkin sosok itulah adalah amal buruk dari orang tersebut.

Aslina melanjutkan. ”Bapak, Ibu, ingatlah mati,” sekali lagi ia mengajak hadirin untuk bertaubat dan beramal sebelum ajal menjemput. Di alam barzah, ia melanjutkan kesaksiannya, ruh Aslina dipimpin oleh dua orang malaikat. Saat itu ia ingin sekali berjumpa dengan ayahnya. Lalu ia memanggil malaikat itu dengan ”Ayah”. ”Wahai ayah bisakah saya bertemu dengan ayah saya,” tanyanya. Lalu muncullah satu sosok. Ruh Aslina tak mengenal sosok yang berusia antara 17-20 tahun itu. Sebab ayahnya meninggal saat berusia 65 tahun. Ternyata memang benar, sosok muda itu adalah ayahnya. Ruh Aslina mengucapkan salam ke ayahnya dan berkata: ”Wahai ayah, janji saya telah sampai.” Mendengar itu ayah saya saya menangis. Lalu ayahnya berkata kepada Aslina. ”Pulanglah ke rumah, kasihan adik-adikmu. ” ruh Aslina pun menjawab. ”Saya tak bisa pulang, karena janji telah sampai”.

Usai menceritakan dialog itu, Aslina mengingatkan kembali kepada hadirin bahwa alam barzah dan akhirat itu benar-benar ada. ”Alam barzah, akhirat, surga dan neraka itu betul ada. Akhirat adalah kekal,” ujarnya bak seorang pendakwah.

Setelah dialog antara ruh Aslina dan ayahnya. Ayahnya tersebut menunduk. Lalu dua malaikat memimpinnya kembali, ia bertemu dengan perempuan yang beramal shaleh yang mukanya bercahaya dan wangi. Lalu ruh Aslina dibawa kursi yang empuk dan didudukkan di kursi tersebut, disebelahnya terdapat seorang perempuan yang menutup aurat, wajahnya cantik. Ruh Aslina bertanya kepada perempuan itu. ”Siapa kamu?” lalu perempuan itu menjawab.”Akulah (amal) kamu.”

Selanjutnya ia dibawa bersama dua malaikat dan amalnya berjalan menelurusi lorong waktu melihat penderitaan manusia yang disiksa. Di sana ia melihat seorang laki-laki yang memikul besi seberat 500 ton, tangannya dirantai ke bahu, pakaiannya koyak-koyak dan baunya menjijikkan. Ruh Aslina bertanya kepada amalnya.”Siapa manusia ini?” Amal Aslina menjawab orang tersebut ketika hidupnya suka membunuh orang.

Lalu dilihatnya orang yang yang kulit dan dagingnya lepas. Ruh Aslina bertanya lagi ke amalnya tentang orang tersebut. Amalnya mengatakan bahwa manusia tersebut tidak pernah shalat. Selanjutnya tampak pula oleh ruh Aslina manusia yang dihujamkan besi ke tubuhnya. Ternyata orang itu adalah manusia yang suka berzina. Tampak juga orang saling bunuh, manusia itu ketika hidup suka bertengkar dan mengancam orang lain.

Dilihatkan juga pada ruh Aslina, orang yang ditusuk dengan 80 tusukan, setiap tusukan terdapat 80 mata pisau yang tembus ke dadanya, lalu berlumuran darah, orang tersebut menjerit dan tidak ada yang menolongnya. Ruh Aslina bertanya pada amalnya. Dan dijawab orang tersebut adalah orang juga suka membunuh. Ada pula orang yang dihempaskan ke tanah lalu dibunuh. Orang tersebut adalah anak yang durhaka dan tidak mau memelihara orang tuanya ketika di dunia.

Perjalanan menelusuri lorong waktu terus berlanjut. Sampailah ruh Aslina di malam yang gelap, kelam dan sangat pekat sehingga dua malaikat dan amalnya yang ada disisinya tak tampak. Tiba-tiba muncul suara orang mengucap : Subnallah, Alhamdulillah dan Allahu Akbar. Tiba-tiba ada yang mengalungkan sesuatu di lehernya. Kalungan itu ternyata tasbih yang memiliki biji 99 butir.

Perjalanan berlanjut. Ia nampak tepak tembaga yang sisi-sisinya mengeluarkan cahaya, di belakang tepak itu terdapat gambar Ka’bah. Di dalam tepak terdapat batangan emas. Ruh Aslina bertanya pada amalnya tentang tepak itu. Amalnya menjawab tepak tersebut adalah husnul khatimah. (Husnul khatimah secara literlek berarti akhir yang baik. Yakni keadaan dimana manusia pada akhir hayatnya dalam keadaan (berbuat) baik, red).

Selanjutnya ruh Aslina mendengarkan azan seperti azan di Mekkah. Ia pun mengatakan kepada amalnya. ”Saya mau shalat.” Lalu dua malaikat yang memimpinnya melepaskan tangan ruh Aslina. ”Saya pun bertayamum, saya shalat seperti orang-orang di dunia shalat,” ungkap Aslina. Selanjutnya ia kembali dipimpin untuk melihat Masjid Nabawi. Lalu diperlihatkan pula kepada ruh Aslina, makam Nabi Muhammad SAW. Dimakam tersebut batangan-batangan emas di dalam tepak ”husnul khatimah” itu mengeluarkan cahaya terang. Berikutnya ia melihat cahaya seperti matahari tapi agak kecil. Cahaya itu pun bicara kepada ruh Aslina. ”Tolong kau sampaikan kepada umat, untuk bersujud di hadapan Allah.”

Selanjutnya ruh Aslina menyaksikan miliaran manusia dari berbagai abad berkumpul di satu lapangan yang sangat luas. Ruh Aslina hanya berjarak sekitar lima meter dari kumpulan manusia itu. Kumpulan manusia itu berkata. ”Cepatlah kiamat, aku tak tahan lagi di sini Ya Allah.” Manusia-manusia itu juga memohon. ”Tolong kembalikan aku ke dunia, aku mau beramal.”

Begitulah di antara cerita Aslina terhadap apa yang dilihat ruhnya saat ia mati suri. Dalam kesaksiaannya ia senantiasa mengajak hadirin yang datang pada pertemuan alumni ESQ itu untuk bertaubat dan beramal shaleh serta tidak melanggar aturan Allah. Setelah kesaksian Aslina, instruktur Pelatihan ESQ Legisan Sugimin yang telah mendapat lisensi dari Ary Ginanjar (pengarang buku sekaligus penemu metode Pelatihan ESQ) menjelaskan bahwa fenomena mati suri dan apa yang disaksikan oleh orang yang mati suri pernah diteliti ilmuan Barat. Legisan mengemukakan pula, mungkin di antara alumni ESQ yang hadir pada Ahad (24/9) malam itu ada yang tidak percaya atau ragu terhadap kesaksian Aslina. Tapi yang jelas, lanjutnya, rata-rata orang yang mati suri merasakan dan melihat hal yang hampir sama.

”Apa yang disampaikan Aslina, mungkin bukti yang ditunjukkan Allah kepada kita semua,” ujarnya. Legisan menjelaskan penelitian oleh Dr Raymond A Moody Jr tentang mati suri. Raymond mengemukakan orang mati suri itu dibawa masuk ke lorong waktu, di sana ia melihat rekaman seluruh apa yang telah ia lakukan selama hidupnya. Dan diakhir pengakuan orang mati suri itu berkata: ”Dan aku ingin agar aku dapat kembali dan membatalkan semuanya.”

Tata Krama Di Meja Makan

2010-05-14T02:59:00.000-07:00

Setiap negara memiliki aturan meja makan yang berbeda-beda. Namun, ada beberapa aturan dasar yang terdapat di setiap etika makan, yaitu :

* Makan dengan mulut yang tertutup saat mengunyah makanan
* Berbicara dengan volume suara yang rendah
* Tutupi mulut saat batuk atau bersin
* Jangan menyandarkan punggung di sandaran kursi
* Jangan menimbulkan suara saat mengunyah makanan
* Jangan memainkan makanan dengan peralatan makan
* Jangan mengejek atau memberitahu seseorang bahwa dia memiliki etika makan yang buruk
* Jangan bersendekap di meja makan
* Selalu meminta ijin ke empunya acara saat akan meninggalkan meja makan
* Jangan menatap mata orang lain saat dia sedang makan
* Jangan berbicara di telepon di meja makan. Meminta ijinlah saat anda benar benar harus menjawab telepon, dan meminta maaflah saat kembali.
* Jangan menimbulkan suara saat memakan sup
* Letakkan garpu di sebelah kiri dan garpu disebelah kanan bersama-sama di arah jam 5 di atas piring dengan bagian pisau yang tajam menghadap ke dalam. Ini menandakan bahwa anda telah selesai makan.
* Lap yang disediakan di atas meja tidak boleh digunakan
* Jangan menghilangkan ingus dengan lap tangan. Lap yang disiapkan untuk anda hanya untuk membersihkan mulut bila kotor
* Jangan mengambil makanan dari piring orang lain dan jangan memintanya juga
* Telan semua makanan yang ada di mulut sebelum minum
* Jangan menggunakan tangan saat mengambil makanan yang tersisa di dalam mulut, gunakan tusuk gigi
* Usahakan untuk mencicipi semua makanan yang disediakan
* Tawarkan ke orang di sebelah anda saat anda akan menuangkan minuman ke gelas anda
* Sisakan makanan sedikit bila anda tidak ingin atau tidak sanggup menghabiskan makanan
* Tunggu ada aba-aba untuk mulai memakan makanan yang dihidangkan
* Menambahkan bumbu setelah mencicipi makanan dianggap kasar dan menghina koki
* Kecuali di restoran, jangan minta untuk menyingkirkan sisa makanan anda kecuali acara makan sudah selesai dan jangan pernah melakukan bila diundang ke acara formal.
* Jangan lupakan satu hal yang umum, jangan lupa untuk selalu mengatakan ‘tolong’ dan ‘terima kasih’ setiap kali anda meminta bantuan

Cara Makan Yang baik adalah :

Cara duduk :
Posisi duduk diatur sedemikian rupa, tidak terlalu dekat/jauh dengan posisi meja
* Tubuh tegak, relaksi tidak terlalu membungkuk
* Posisi tangan dipangkuan
* Posisi kaki normal, tidak dilipat, tidak pula menumpang.

Cara Menggunakan serbet Makanan :
1. Bukalah serbet setelah anda duduk
2. Serbet hanya digunakan untuk menyeka bibir
3. Gunakan ujung serbet yang ditopang dengan jari tengah dan telunjuk untuk menyeka bibir
4. Bila meninggalkan meja, letakkan serbet disandaran kursi atau pegangan kursi (bila ada)
5. Bila selesai makan tinggalkan serbet makan di meja makan.

Cara Berbicara :
1. Hindari berbicara saat makanan masih di dalam mulut
2. Hindari bicara sambil menunjuk kearah seseorang atau gerakan tangan yang berlebihan
3. Hindari memotong, menguasai pembicaraan
4. Sesuai intonasi berbicara, jangan terlalu keras atau lemah

Cara Menggunakan alat makanan :

1. Gunakan alat makan dari alat yang paling luar posisinya
2. Fungsikan alat makan sesuai dengan fungsinya

Cara Minum :

1. Jangan memegang badan gelas apabila gelas tersebut berkaki
2. Peganglah gelas diantara badan dan kaki gelas
3. Hindari minum ketika ada makanan dimulut
4. Hindari bunyi waktu meneguk minuman atau berkumur
5. Bersihkan bibir sebelum minum untuk menghindari bekas pada bibir gelas atau yg wanita yg menggunakan lipstik minum di bibir gelas yg sama selalu

Cara Makan Sup :

1. Bila sup panas, aduklah secara perlahan dengan sendok sop dan JANGAN DITIUP !
2. Jangan makan dengan cara disedot bila sop tinggal sedikit, miringkanlah mangkuk sop terlebih dahulu untuk menyendoknya
3. Apabila selesai, letakkanlah sendok sop ditatakan mangkuk pada posisi jam 4
4. Apabila belum selesai dan ingin meninggalkan tempat, lentakkan sendok sop di dalam mangkuk

Cara Makan Roti :

1. Ambil roti berikut menteganya
2. Letakkan roti dan mentega dipiring roti sebelah kiri
3. Ambil roti dengan tangan kiri kemudian dibelah jadi dua, taruh roti yang ada ditangan kanan dipiring roti, ambil mentega dengan pisau roti dan oleskan pada roti yang di tangan kiri (cara pertama)
4. Belah roti dengan pisau roti kemudian oleskan mentega didalam roti (cara kedua)
5. Makanlah roti sebelum disajikan, bersamaan dengan appetizer atau sop
6. Jangan mengangkat atau memindah piring roti dari posisinya.

Berikut Gambar nya :

Cara sehat anak kos

2010-05-12T20:07:00.001-07:00

1. Bawa kue/roti/coklat di Tas.
Kalau kelaparan, tapi belum sempat makan, ganjal lah dulu dengan roti. Maklum kalau acara belum selesai-selesai, tapi konsumsi tidak ada, kan lumayan. Rotinya usahakan roti yang dari gandum, bukan dari terigu. Karena kalau dari terigu, justru akan memparah penyakit gastritis (sakit maag), karena membuat suasana lambung bertambah asam.

2. Bawa air mineral di Tas.
Minum...Minum...Minum! Harus banyak minum pokoknya. Air mineral yang baik tidak hanya akan mengganti cairan tubuh yang hilang, tapi juga akan memberikan rasa kenyang, selain juga akan menetralisir suasana asam yang berlebihan di dalam lambung. Sesering mungkin minum! Asal jangan sampai kembung. Hindari minuman-minuman yang mengandung pemanis buatan dan pewarna buatan, cukuplah air putih saja.

3. Perbanyak makan Protein dan Serat.
Kurangi makan Karbohidat dan Lemak.
Berhenti dari kebiasaan makan ala warteg. Piringnya penuh nasi, tapi lauknya 'secuil'. Nasi cukup 1/2 piring saja, sisanya daging, telor, sayur, tahu.

4. Banyaklah makan pisang.
Anak kos terutama yang cowok paling malas disuruh makan buah. Bukan apa-apa, seringkali cowok-cowok ini tidak bisa mengupas buah. Makanya tiap akhir minggu belilah Pisang 1 sisir. Selain gampang makannya, pisang juga kaya akan serat, vitamin dan mineral. Apa susahnya sih makan pisang? lagipula pisang menu yang baik buat diet.

5. Makan mie instan atau junk food maksimal 2 kali seminggu.
Nah ini dia! Mie Instan adalah menu kebangsaan anak kos. Tapi kalori dari mie instan tersebut besar lho, ga sebanding dengan nilai gizinya, meskipun tidak semua mie instan jelek. Tapi alangkah bagusnya kalau kita makan dengan kompisisi gizi yang berimbang.

6. Bangun lebih pagi untuk bikin sereal atau roti isi.
Sebenarnya porsi makan pagi haruslah lebih besar daripada makan siang dan malam. Tapi yang terjadi sering anak kos tidak makan pagi karena telat bangun. Biasakanlah meminum sereal dan roti pada pagi hari. Karena bangun lebih pagi akan menyegarkan tubuh kita, selain itu kita punya cadangan energi buat jam-jam pertama aktivitas hari ini. Kalo awal hari buruk, biasanya suka kebablasan sampe sore.

7. Disiplin.
Belajar disiplin untuk makan tepat waktu. Karena tubuh kita mempunyai 'jam tubuh' yang akan mengatur waktu sekresi asam lambung pada jam tertentu, yang akan disesuaikan dengan jam makan kita, karena asam lambung dibutuhkan untuk mencerna makanan. Bayangkan bila jam makan anda tidak teratur!

8. Belajar masak.
Nah kalau bisa masak lebih bagus lagi. Kita bisa masak bahkan saat tengah malam saat kita kelaparan. Dan tahukah anda, anda bisa berhemat hingga 50% dari budget apabila kita bisa masak sendiri.

9. Input dan Output
Sesuaikan porsi makan (input) anda dengan aktivitas harian (output) anda. Bila anda akan melakukan aktivitas yang lebih berat, makanlah lebih banyak. Sebaliknya bila anda setiap hari hanya duduk di depan komputer main game, yah..makanlah lebih sedikit, daripada nanti terkena obesitas dan diabetes. Kalau anda hobi makan banyak, yah...olahragalah.

10. Cari warteg yang besih.
Pilih warteg yang bersih! jangan yang 3M (Murah, Meriah, Mencret). Kalau bisa stop makan gorengan!

11. Belajar menghitung kebutuhan kalori perhari dan sesuaikan dengan kondisi khusus anda.
Nah, ini lebih bagus lagi. Kalau yang berminat, saya akan ajari gratis khusus untuk anda. Hubungi lewat email saya. Sertakan data jenis kelamin, usia, berat badan, tinggi badan anda saat ini bila ingin berkonsultasi. Karena menu buat orang yang mempunyai penyakit tertentu tentu saja berbeda.

12. Have a try! starting now.

sumbernya :http://indonesianmedical.blogspot.co...-anak-kos.html

Success in My Hand..

2010-05-12T04:18:00.000-07:00

Success in My Hand...

Apakah Anda Pernah berfikir bawah Tuhan memberikan tanda-tanda di tubuh kita ??

Ada beberapa garis utama yang menentukan nasib Anda...
Ada garis kehidupan...
Ada garis rezeki & ada pula garis jodoh...

Coba lah Anda sekarang, Menggenggam lah..

Dimana semua garis-garis tangan yang tadi Anda lihat ??

“Di dalam telapak tangan yg kita genggam”

APakah,artinya itu ?
Apapun takdir & keadaan kita, semua itu ada dalam genggaman kita sendiri.

Kita lihat bukan ? Bahwa semua garis tadi ada di tangan kita.

Dan begitulah rahasia sukses...
Berjuang & berusaha pantang menyerah untuk menentukan nasib sendiri...

Tetapi coba lihat pula genggamanmu.
Bukankah masih ada garis yg tidak ikut tergenggam ?

Sisa garis itulah...yang menunjukkan bahwa potensi kita unlimited : tidak terbatas untuk “bisa” meraih apa yg telah di cita~cita kan.

Genggam & kembangkanlah potensi diri kita dengan kerja keras & sungguh 2x.

Plane accident

2010-05-11T18:06:00.000-07:00

Saya sedih kalau teringat terbakarnya pesawat garuda , ga 200 pada tanggal 7 maret 2007, pukul 07.00 pagi, jurusan jakarta-yogyakarta di bandara adisucipto. Kejadian itu sungguh menyayat hati dan perasaan.

Kemudian saya teringat beberapa bulan yang lalu terbang ke batam, juga dengan menggunakan pesawat garuda. Di dalam pesawat duduk disamping saya seorang warga jerman. Pada saat itu dia merasa sangat gusar dan terlihat marah, karena tiba-tiba mendengar suara handphone tanda sms masuk dari salah satu penumpang, dimana pada saat itu pesawat dalam posisi mau mendarat. Orang ini terlihat ingin menegur tetapi tidak berdaya karena bukan merupakan tugasnya.

langsung saya tanya kenapa tiba-tiba dia bersikap seperti itu, kemudian dia bercerita bahwa dia adalah manager salah satu perusahaan industri, dimana dia adalah supervisor khusus mesin turbin. Saat dia melaksanakan tugasnya tiba-tiba mesin turbin mati, setelah diselidiki ternyata ada salah satu petugas sedang menggunaka hp didalam ruangan mesin turbin.

Orang jerman ini menjelaskan bahwa apabila frekwensi hp dengan mesin turbin ini kebetulan sama dan sinergi ini akan berakibat mengganggu jalannya turbin tersebut, lebih fatal lagi berakibat turbin bisa langsung mati.

Cerita ini langsung saya kaitkan dengan peristiwa diatas, kalau saya tidak salah mendengar mesin pesawat tiba-tiba mati pada saat mau mendarat. Mudah-mudahan peristiwa ini bukan akibat hp penumpang.

Semoga tulisan ini bermanfaat untuk masyarakat yang sering bepergian dengan pesawat. (kompas)

rakyat kita ini memang high class..
Handphonenya mahal, transportasi pake pesawat. Tapi bodohnya gak ketulungan. Ada yang gak tau kenapa larangan itu dibuat, ada yang tau tapi tetap gak peduli. Orang indonesia harus selalu belajar dengan cara yang keras.

Buat yang belum tahu, kenapa gak boleh menyalakan handphone di pesawat, berikut penjelasannya:

Sekedar untuk informasi saja, mungkin rekan-rekan semua sudah mendengar berita mengenai kecelakaan pesawat yang baru “take-off” dari lanud polonia-medan. Sampai saat ini penyebab kejadian tersebut belum diketahui dengan pasti.

Mungkin sekedar sharing saja buat kita semua yang memiliki dan menggunakan ponsel/telpon genggam atau apapun istilahnya.ternyata menurut sumber informasi yang didapat dari asrs (aviation safety reporting system) bahwa ponsel mempunyai kontributor yang besar terhadap keselamatan penerbangan.

Sudah banyak kasus kecelakaan pesawat terbang yang terjadi akibatkan oleh ponsel. Mungkin informasi dibawah ini dapat bermanfaat untuk kita semua, terlebih yang sering menggunakan pesawat terbang.

Contoh kasusnya antara lain:

Pesawat crossair dengan nomor penerbangan lx498 baru saja “take-off” dari bandara zurich , swiss. Sebentar kemudian pesawat menukik jatuh. Sepuluh penumpangnya tewas. Penyelidik menemukan bukti adanya gangguan sinyal ponsel terhadap sistem kemudi pesawat.

Sebuah pesawat slovenia air dalam penerbangan menuju sarajevo melakukan pendaratan darurat karena sistem alarm di kokpit penerbang terus meraung-raung. Ternyata,sebuah ponsel di dalam kopor dibagasi lupa dimatikan, dan menyebabkan gangguan terhadap sistem navigasi.

Boeing 747 qantas tiba-tiba miring ke satu sisi dan mendaki lagi setinggi 700 kaki justru ketika sedang “final approach” untuk “landing” di bandara heathrow, london. Penyebabnya adalah karena tiga penumpang belum mematikan komputer, cd player, dan electronic game masing-masing (the australian post, 23-9-1998).

Seperti kita tahu di indonesia ? Begitu roda-roda pesawat menjejak landasan,langsung saja terdengar bunyi beberapa ponsel yang baru saja diaktifkan. Para “pelanggar hukum” itu seolah-olah tak mengerti, bahwa perbuatan mereka dapat mencelakai penumpang lain, disamping merupakan gangguan (nuisance)terhadap kenyamanan orang lain..

Dapat dimaklumi, mereka pada umumnya memang belum memahami tatakrama
menggunakan ponsel, disamping juga belum mengerti bahaya yang dapat ditimbulkan ponsel dan alat elektronik lainnya terhadap sistem navigasi dan kemudi pesawat terbang. Untuk itulah ponsel harus dimatikan, tidak hanya di-switch agar tidak berdering selama berada di dalam pesawat.

Berikut merupakan bentuk ganguan-gangguan yang terjadi di pesawat: Arah terbang melenceng, indikator hsi (horizontal situation indicator)terganggu , gangguan penyebab vor (vhf omnidirectional receiver) tak terdengar, gangguan sistem navigasi,gangguan frekuensi komunikasi, gangguan indikator bahan bakar, gangguan sistem kemudi otomatis, semua gangguan diatas diakibatkan oleh ponsel, sedangkan gangguan lainnya seperti gangguan arah kompas komputer diakibatkan oleh cd & game gangguan indikator cdi (course deviation indicator) diakibatkan oleh gameboy. Semua informasi diatas bersumber dari asrs.

Dengan melihat daftar gangguan diatas kita bisa melihat bahwa bukan saja ketika pesawat sedang terbang, tetapi ketika pesawat sedang bergerak di landasan pun terjadi gangguan yang cukup besar akibat penggunaan ponsel.

Kebisingan pada headset para penerbang dan terputus-putusnya suara mengakibatkan penerbang tak dapat menerima instruksi dari menara pengawas dengan baik.

Untuk diketahui, ponsel tidak hanya mengirim dan menerima gelombang radio melainkan juga meradiasikan tenaga listrik untuk menjangkau bts (base transceiver station). Sebuah ponsel dapat menjangkau bts yang berjarak 35 kilometer. Artinya, pada ketinggian 30.000 kaki, sebuah ponsel bisa menjangkau ratusan bts yang berada dibawahnya. (di jakarta saja diperkirakan ada sekitar 600 bts yang semuanya dapat sekaligus terjangkau oleh sebuah ponsel aktif di pesawat terbang yang sedang bergerak di atas jakarta).

Sebagai mahluk modern, sebaiknya kita ingat bahwa pelanggaran hukum adalah juga pelanggaran etika. Tidakkah kita malu dianggap sebagai orang yang tidak peduli akan keselamatan orang lain, melanggar hukum, dan sekaligus tidak tahu tata krama?

Sekiranya bila kita naik pesawat, bersabarlah sebentar. Semua orang tahu kita memiliki ponsel. Semua orang tahu kita sedang bergegas. Semua orang tahu kita orang penting. Tetapi, demi keselamatan sesama, dan demi sopan santun menghargai sesama, janganlah mengaktifkan ponsel selama di dalam pesawat terbang.

Semoga suatu hari rakyat kita bisa sedikit lebih pintar.

tambahan

larangan penggunaan perangkat elektronik termasuk ponsel di dalam pesawat telah menjadi pembicaraan banyak orang. Namun penelitian menunjukkan larangan itu sebagai hal yang kontroversial.penelitian mendapati penumpang pesawat yang secara diam-diam menggunakan ponsel, bermain game atau mendengarkan pemutar mp3 saat lepas landas atau pendaratan mungkin tidak akan menyebabkan kecelakaan pesawat.

Tetapi mungkin mereka hanya akan mendapat teguran keras dari pramugari.lembaga federal dan perusahaan penerbangan as sangat tidak menyukai perilaku penumpang seperti itu, walaupun peneliti dan produsen pesawat telah menyatakan hampir tidak ada bukti langsung dari ponsel atau perangkat elektronik lainnya mengganggu sistem pesawat. Badan administrasi penerbangan federal (faa) meminta rtca, sebuah organisasi standar industri yang independen, untuk mempelajari masalah perangkat elektronik di pesawat udara pada tahun 1992.

Hasilnya rtca tidak menemukan gangguan dan merekomendasikan penggunaan laptop, perangkat game dan pemutar musik. Namun, lembaga itu menyarankan tindakan pencegahan yang melarang penggunaan semua perangkat selama lepas landas dan mendarat yang merupakan fase kritis. Boeing juga meneliti beberapa kasus di tahun 1990 an di mana para awak pesawat melaporkan bahwa komputer laptop atau perangkat game menyebabkan pilot otomatis tidak berfungsi, pesawat mengendalikan dirinya sendiri atau alat gulung layar yang tidak berfungsi. Namun produsen pesawat itu tidak pernah mampu mereka ulang anomali yang dilaporkan itu dalam tes laboratorium. Ponsel dan perangkat nirkabel seperti laptop mewakili keprihatinan yang berbeda.

Perangkat itu memancarkan transmisi aktif pada spektrum elektromagnetik, yang digunakan oleh perangkat yang meliputi telepon, radio dan jaringan wi-fi. Tapi badan komisi komunikasi as membagi spektrum menjadi potongan-potongan yang berbeda untuk kegunaan yang berbeda, sehingga telepon genggam tidak akan berbenturan dengan band-band khusus untuk komunikasi atau sistem navigasi gps pesawat. Larangan perangkat nirkabel lebih banyak dilakukan menyangkut kemungkinan gangguan pada jaringan di darat, dan bukannya bahaya yang berhubungan dengan sistem pesawat. Fcc melarang menggunakan sebagian besar ponsel dan perangkat nirkabel dalam penerbangan pada tahun 1991 , dengan alasan gangguan jaringan di darat. Faa menjalankan keputusan peraturan fcc.

Tetapi beberapa maskapai penerbangan mengizinkan penumpang untuk menggunakan ponsel dalam modus pesawat. Fcc menjalankan peraturan larangan, tapi pada 2007 menyatakan tidak ada cukup bukti untuk menunjukkan apakah dalam penerbangan, perangkat nirkabel menyebabkan gangguan jaringan di darat. Semua peraturan di dunia masih belum mencegah penumpang dari kebiasaan menelepon dari ponsel. Sekitar satu dari empat ponsel melakukan panggilan dalam setiap penerbangan komersial, menurut studi tahun 2006 oleh universitas carnegie mellon di pittsburgh. Lucunya, faa bahkan harus menasihati awak pesawat pesawat untuk mematikan ponsel mereka selama lepas landas dan mendarat, setelah insiden pada awal 2009.

Sumber :

http://www.kaskus.us/showthread.php?t=3410983
Id Kaskus : DeLuthcis kaskus addict

Segitiga bermuda

2010-04-29T18:30:00.000-07:00

Betulkah Segitiga Bermuda Rumah Dajjal?

Segitiga Bermuda adalah wilayah di dalam garis imajiner yang menghubungkan tiga wilayah.

VIVAnews - Banyak tempat yang misterius di muka Bumi, namun Segitiga Bermuda atau sering disebut 'Segitiga Setan' -- wilayah lautan di Samudera Atlantik -- dianggap yang paling angker. Dan kisah keangkeran tempat itu menyebar ke seantero jagat.

Kisah itu menyebar lewat buku, iklan produk telekomunikasi hingga film layar lebar. Banyak yang belum tahu di mana sesungguhnya letak wilayah misterius itu.

Segitiga Bermuda itu sesungguhnya adalah wilayah di dalam garis imajiner yang menghubungkan tiga wilayah yaitu Bermuda, Puerto Riko, dan Miami di Amerika Serikat.

Orang-orang yang menetap di Bermuda, sudah sekuat tenaga melawan rupa-rupa kisah horor itu. Sebab daerah yang hidup dari parawisata ini bisa dijauh pelancong gara-gara kisah serem itu.

Seorang kakek 80 tahun asal Bermuda, William Gillies baru saja mengeluarkan buku berjudul 'Reefs, Wrecks & Relics — Bermuda Underwater Heritage' atau 'Karang, Bangkai Kapal, dan Relik - Warisan Alam Bawah Laut Bermuda'.

Dalam bukunya, Gillies menceritakan pengalamannya menyelami Lautan Bermuda. Seperti dimuat The Royal Gazette, Rabu 28 April 2010, meski tak mungkin lagi turun ke air, tapi ingatannya tentang masa mudanya sebagai pencari harta di bangkai kapal, belum pupus.

"Dengan menyelam, saya mengetahui kekayaan laut Bermuda," kata dia.

Salah satu dari memori awalnya tentang laut Bermuda adalah peristiwa tenggelamnya sebuah kapal mewah Spanyol, Cristobal Colon di wilayah Karang Utara, 25 Oktober 1936. Saat kapal itu tenggelam, Gillies masih berusia enam tahun.

Gillies memulai penyelamannya pada 1965, saat dia berusia 35 tahun. Penemuan sebuah bel dari kapal tua yang tenggelam memicu gairahnya untuk menyelam dan mencari sisa-sisa harta yang karam di dasar laut.

Objek-objek menarik di pasir dan sekitar bangkai kapal sering dia temukan. Misalnya potongan lampu tua berbahan bakar minyak ikan paus.

Kadang dia dan pendamping selamnya menemukan pecahan atau potongan tembikar atau porselen.

Beberapa potongan itu dia rekonstruksi menggunakan fiberglass dan getah damar. Beberapa karya restorasi Gillies kini dipajang di Bermuda Underwater Eksplorasi Institute (BUEI).

Beberapa benda diakui Gillies misterius. Misalnya, dia menemukan pipa karatan yang tersimpan di peti kayu di sebuah kapal layar yang hancur dan tenggelam di awal tahun 1900-an.

Ada lagi benda berbentuk sekelompok kristan berbentuk cincin kecil. "Ini mungkin digunakan seorang wanita untuk menghias gaunnya," kata dia.

***

Pengalaman Gillies jauh dari kesan horor Segitiga Bermuda. Itu juga yang dirasakan masyarakat setempat.

The Royal Gazette pada tahun 1992 pernah memuat berita kemarahan penduduk Bermuda pada sebuah iklan telepon genggam yang sesumbar, dengan produknya, orang tetap bisa berkomunikasi, meski 'tersesat di Segitiga Bermuda'.

"Ini akan membunuh pariwisata Bermuda. Kita harus menuntut orang ini," kata pengusaha pariwisata, RJ Zuill, saat itu.

Orang-orang yang melihat iklan itu mengatakan pada istrinya, mereka tak akan pernah pergi ke Bermuda karena momok Segitiga Bermuda itu.

"Ini sangat konyol. Kapal dan pesawat melewati wilayah kita setiap hari dan tak ada apapun yang terjadi," kata dia.

***
Ilustrasi Segitiga Bermuda

Misteri Segitiga Bermuda kali pertama dipopulerkan tahun 1960-an, termasuk oleh buku "Segitiga Bermuda'' yang dikarang Mr Charles Berlitz. Kepercayaan adanya kekuatan jahat di wilayah ini menyebar ke seluruh dunia.

Keyakinan ini dipicu banyaknya kapal dan pesawat yang hilang secara misterius di Segitiga Bermuda. Yang pertama diketahui adalah tenggelamnya kapal HMS Rosalie pada 1840, hingga hilangnya Kapal Freighter Genesis setelah berlayar dari Port of Spain menuju St Vincent pada 1999.

Yang paling terkenal adalah hilangnya Penerbangan 19, yang terdiri lima pesawat pembom milik angkatan laut Amerika Serikat.

Pesawat-pesawat ini terakhir terlihat di Fort Lauderdale, Florida pada tanggal 5 Desember 1945. Lalu menghilang, setelah melaporkan mereka melihat hal aneh dan tak masuk akal.

Tak hanya awak dan badan pesawat yang raib, regu penyelamat yang bertugas mencari mereka tak ditemukan.

Banyak versi soal Segitiga Bermuda, ada yang mengatakan di lautan itu mengandung gas methan yang menyebabkan kapal dan pesawat lenyap tersedot di bawah laut.

Ada yang mengatakan daerah Segitiga Bermuda memiliki medan gravitasi, yang menyebabkan alat navigasi tak bisa bekerja. Juga berkembang teori, bahwa kapal dan pesawat itu diculik oleh UFO karena melintas di pangkalannya.

Ada pula yang menghubung-hubungkan Segitiga Bermuda dengan kota Atlantis yang Hilang karena ditemukan piramida di dasar laut Segitiga Bermuda. Juga ada yang menyebut bahwa segitiga itu adalah lorong waktu.

Selain itu, lokasi Segitiga Bermuda sebagai pusat bertemunya antara arus air dingin dari Amerika Utara dengan arus air panas dari Afrika -- di Samudera Atlantik diyakini sebagai istana setan.

Juga ada yang percaya Dajjal -- iblis yang akan memunculkan diri di hari kiamat -- saat ini berdiam di Segitiga Bermuda itu sampai menjelang akhir zaman.

Sumber
http://dunia.vivanews.com/news/read/147517-menyelami_misteri__segitiga_bermuda

CASE PALM

2010-04-12T08:47:00.000-07:00

Sejarah Perusahaan

Dalam waktu 4 tahun, pembuat Palmpilot assistant melihat personal digital pendapatan tumbuh dari $ 1 juta. Palm telah menikmati pertumbuhan yang sangat besar dan mendominasi pangsa pasar di pasar PDA, baik untuk hardware dan sistem operasi (os). Dalam umur yang cukup singkat perusahaan itu telah meluncurkan beberapa keluarga palmpilots. PALM 3, PALM 4, dan PALM 7.

Setiap keluaran dari PALM dibedakan dalam hal estetika, fitur, kemampuan upgrade, dan harga, dan setiap PALM . Meskipun bentuk dan fungsi PDA bergeser cepat, satu tren secara keseluruhan jelas PDA yang semakin tipis dan lebih cepat.
PALM didirikan sebagai pengembang perangkat lunak aplikasi , produk utamanya adalah perangkat lunak pengenal tulisan tangan. sejak itu, tetapi, fokus telah bergeser dua kali, pertama, untuk desain hardware dan kemudian ke sistem operasi PDA. pengalaman Microsoft pada PC sistem operasi pasar dengan jelas menunjukkan bahwa keberhasilan PALM sebagai pemimpin pasar tergantung pada pengendalian standar sistem operasi. Pada bulan Oktober 1999, Alan Kessler, Palm COO dari platform dan produk, menyatakan bahwa dalam jangka panjang, hardware yang di miliki palm dpat membuat keuntungan yang besar.
Palmpilot memperkenalkan Generasi pertama oleh jeff Hawkind dan Donna dubinski di tahun 1996. pada saat itu, Hawkins miliki perusahaan startup nya sendiri, komputasi PALM, yang menghasilkan pengakuan perangkat lunak tulisan tangan graffiti untuk PDA. graffiti adalah perusahaan yang telah dirancang PDA tetapi gagal untuk memulai mereka, Banyak perusahaan tampaknya tidak mau tradeoff beberapa fitur potensi PDA, terkemuka dengan produk yang terlalu besar, mahal, atau keduanya. keengganan perusahaan PDA dini untuk membuat fitur trade-off itu diperparah oleh kenyataan bahwa ada konsensus sangat sedikit tentang fitur apa yang pelanggan akan pengorbanan dan apa yang mereka akan membayar. Sebagian besar PDA diluncurkan antara tahun 1989 dan 1994.

Struktur Organisasi

Struktur organisasi Palm dibagi berdasarkan target pasar, seperti personal user and enterprise, sebagai tambahan pada fungsinya seperti sales, marketing, supply chain operations, licensing and developer support, product development, dan platform engineering. Pada tahun 1999, Palm mempekerjakan 632 orang. Dua ratus lima puluh empat pada sales and marketing, 250 pada research and development, 67 pada customer support and activities yang terlibat dalam pengiriman produk dan jasa Palm, dan pengontrolan terhadap barang sisa melalui proses atau pekerjaan administratif.

Knowledge Goal

Normative : Tidak adanya budaya sharing knowledge, sehingga apabila terdapat karyawan yang berpotensi di dalam perusahaan dan meninggalkan perusahaan, perusahan dapat menggunakan knowledge yang dimiliki karyawan tersebut.

Strategic : Palm bergabung dengan pemain utama lainnya dalam industri teknologi untuk meyakinkan atau menjamin pengguna dari operating systemnya tersebar luas. Sebagai contoh, melalui aliansinya bersama dengan Sony, Palm dapat menciptakan sebuah versi operating system yang baru yang dapat bekerja dengan Sony’s memory Stick, sebuah data storage dalam ukuran kecil (panjangnya 1.5 inch dan tipisnya seperti bungkus permen karet) dan dengan kapasitas 8 sampai dengan 64 MB. Dengan kapasitas yang besar ini memungkinkan penyimpanan data multimedia.

Operational : Palm menggunakan banyak channel dalam mendistribusikan produk mereka. Di US, Palm Palm kebanyakan mendistribusikan produk mereka kepada distributor yang menjual kembali produk-produk terseut kepada retailer nasional atau kepada retailer besar di Internet. Palm juga menawarkan produknya pada iklan TV milik perusahaan lain (contoh, Palm VII ditayangkan pada iklan Fidelity’s PowerStreet). Peluncuran melalui media pers selalu digunakan untuk membentuk antisipasi terhadap produk Palm di masa datang. . Palm memiliki empat pusat research dan development di Washington, Illinois, California, dan Perancis. Masing-masing pusat research dan development ini mengembangkan berbagai jenis komponen dari Palm Computing Platform.

Identikasi Knowledge

Knowledge Struktural : Palm memiliki divisi research and development yang berusaha untuk meng-upgrade operating system mereka setiap dua belas bulan. Divisi marketing dan divisi research and development bekerjasama terhadap market yang sedang berkembang dan berkelanjutan yang memperoleh feedback dari konsumen dan pengembang aplikasi membantu Palm untuk selalu dapat beruhubungan dengan keinginan atau permintaan pasar, sebagaimana demografi dan sosio-ekonomi yang selalu berubah. Divisi Ditribution channels, mendistribusikan Produk Palm secara internasional melalui 88 distributor Eropa, dan 23 distributor Asia. Pasar Jepang dilayani melalui cabang dari Palm, yaitu Palm Computing K.K. Cabang ini dapat mengatur, sales, distribusi , dan user and developer support di Jepang.

Knowledge Functional : Divisi marketing dan divisi research and development bekerjasama terhadap market yang sedang berkembang dan berkelanjutan yang memperoleh feedback dari konsumen dan pengembang aplikasi membantu Palm untuk selalu dapat beruhubungan dengan keinginan atau permintaan pasar, sebagaimana demografi dan sosio-ekonomi yang selalu berubah.

Knowledge Behaviour : Palm menyediakan pelatihan dan dukungan karyawan untuk membaut kinerja karyawan menjadi lebih baik.

All about father

2010-04-04T00:22:00.000-07:00

Ternyata papa itu menakjubkan!! ( Happy Daddy's Day !! )

- papa ingin anak-anaknya punya lebih banyak kesempatan daripada dirinya,menghadapai lebih sedikit kesulitan, lebih tidak tergantung pada siapapun --- tapi slalu membutuhkan kehadirannya.

- papa membiarkanmu menang dalam permainan ketika kamu masih kecil,
tapi dia tidak ingin kamu mengalah ketika kamu sudah besar..

- papa jarang ada di album foto keluarga,
karena dia yg slalu memotret.

- papa selalu tepat janji!
dia akan memegang janjinya untuk membantu seorang teman, meskipun ajakan mu untuk pergi sebenarnya lebih menyenangkan..

- papa mulai merencanakan hidupmu ketika tau mamamu mengandungmu,
tapi begitu kamu lahir, ia mulai membuat revisi.

- papa membantu membuat impianmu jadi kenyataan
bahkan diapun bisa meyakinkanmu untuk melakukan hal-hal yg mustahil..

- papa mungkin tidak tau jawaban segala sesuatu,
tapi ia membantu kamu mencarinya.

- papa mungkin tampak galak di matamu,
tapi di mata teman-temanmu dia tampak baik & menyayangi.

- papa lambat mendapat teman,
tapi ia bersahabat seumur hidup.

- papa benar-benar senang membantu seseorang..
tapi ia sukar meminta bantuan..

- papa mungkin tidak pernah menyentuh sapu ketika muda,
tapi ia bisa belajar dengan cepat!

- papa tidak akan memanjakanmu ketika kamu sakit,
tapi ia tidak akan tidur semalaman, siapa tau kamu membutuhkannya.

- papa menganggap orang itu harus berdiri sendiri,
jadi dia tidak mau memberitahumu apa yg harus kamu lakukan, tapi ia akan menyatakan rasa tidak setujunya.

- papa percaya orang harus tepat waktu,
karena itu dia slalu lebih awal menunggumu.

- papa itu murah hati..
ia akan melupakan apa yang ia inginkan, agar bisa memberikan apa yg kamu butuhkan..

- papa menghentikan apa saja yg sedang dikerjakannya,
kalau kamu ingin bicara..

- ia selalu berpikir & bekerja keras untuk membayar spp mu tiap semester,
meskipun kamu tidak pernah membantunya menghitung berapa banyak kerutan di dahinya..

- papa mengangkat beban berat dari bahumu dengan merengkuhkan tangannya di sekeliling beban itu..

- pujian terbaik bagi seorang papa adalah ketika dia melihatmu melakukan sesuatu hal yg baik persis seperti caranya..

- papa lebih bangga pada prestasimu, daripada prestasinya sendiri..

- papa tidak suka meneteskan air mata..
namun ketika kamu lahir & ia mendengarmu menangis untuk pertama kalinya,
dia sangat senang sampai-sampai keluar air dari matanya..

- Untuk masa depan anak lelakinya, papa berpesan:
"jadilah lebih kuat & tegar daripadaku, pilihlah ibu untuk anak-anakmu kelak wanita yg lebih baik dari mamamu, berikan yg lebih baik untuk menantu & cucu-cucu ku, daripada apa yg telah kuberi padamu"

- Dan untuk masa depan anak gadisnya, papa berpesan :
"jangan cengeng meski kau seorang wanita, jadilah selalu bidadari terbaik untuk ayah anak-anakmu kelak! laki-laki yg lebih bisa melindungimu melebihi perlindungan papa, tapi jangan pernah kau gantikan posisi papa di hatimu." papa bersikeras, bahwa anak-anakmu kelak harus bersikap lebih baik daripada kamu dulu..

- papa bisa membuatmu percaya diri..
karena ia percaya padamu...

- papa tidak mencoba menjadi yg terbaik.,
tapi dia hanya mencoba melakukan yg terbaik..

- Dan terpenting adalah..
papa tidak pernah menghalangimu untuk mencintai Tuhan..
bahkan dia akan membentangkan seribu jalan agar kau dapat menggapai cintaNya,,
karena dia pun mencintaimu karena cinta Nya..

..Happy daddy's day..

specially untuk para pria yg uda menjadi seorang ayah.. Dan untuk pria yg akan jadi calon ayah..^^

Mevi Band

2010-04-02T00:36:00.001-07:00

Mevi Band, Terbentuk pada akhir tahun 2007 tepat nya tanggal 21 November 2007. Grup band ini terbentuk dari komunitas anak-anak yang menyukai dengan aktifitas Band. Dan kemudikan hal tersebut membuat inspirasi yang kemudian bergabung dan menciptakan wadah penyaluran expresi bersama yang diberi nama MEVI BAND

Grup Band Mevi tersebut memiliki arti dalam bahasa turki yang memiliki arti "Biru", sesuai dengan arti dari nama band tersebut, ke 4 orang tersebut memiliki niat agar band yang ia buat tersebut dapat terbang (sukses) menuju belantika musik Indonesia yang kami harap bisa memberi kontribusi positif untuk musk tanah air.

4 orang anggota dalam Band tersebut adalah :

1. Yovie Gunawan ( vocal )
2. Indra ( Guitar )
3. Adiep ( Drum )
4. Agam ( Bass )

MEVI band terbentuk bukan tanpa halangan, setelah mengalami proses-proses dari mulai penggantian nama band, ataupun bongkar pasang personil, akhirnya lahirlah MEVI band. Sebelum mevi terlahir, kami sempat menamai band kami dengan nama DOLPHIN band yang merupakan project awal band recording kami.

Seiring waktu berjalan yang membuat kami lebih memahami situasi serta permintaan public tentang kualitas dan kuantitas musik, DOLPHIN band pun dirombak. Kami mengakui bahwa MEVI berjalan tidak semulus yang kami bayangkan. Sempat juga kami mengalami pergoncangan setelah MEVI terbentuk, Tapi tidak membuat MEVI terpecah.

Pada masa itu MEVI mendapat dorongan semangat dari beberapa rekan kami dan dikuatkan oleh orang tua-orang tua kami yang pada awalnya mereka sempat tidak mendukung kami dalam bermusik. Karena mereka melihat keseriusan kami bermusik, orang tua mereka pun akhirnya dapat memberikan izin kepada ke 4 personil Band tersebut.

Drs. Gunawan Syantri, merupakan orang yang tak pernah lelah memberikan dukungan dan bimbingan terhadap MEVI band. Ayah handa dari Yovi ( Vocal ), dan dukungan beliau tidak tanggung-tanggung. Selain fasilitas alat yang diberikan, beliau juga mendirikan MEVI productions yang diperuntukan khusus untuk memanage MEVI band.

Kami menganggap Drs. Gunawan Syantri bukan sekedar orang tua vocalis kami saja, tetapi kami anggap orang tua kami juga. Itulah yang membuat MEVI tetap berjalan dan semakin yakin untuk terbang menuju belantika musik tanah air. Harapan kami semoga MEVI dapat diterima di semua lapisan masyarakat Indonesia.

Link Download :

http://www.indowebster.com/MeviSelamanya_Milikmu.html

Endang S. Taurina

2010-04-01T20:05:00.000-07:00

Biografi :

Endang Sukesih Taurina atau Endang S Taurina adalah seorang penyanyi pop Indonesia yang populer tahun 1980-an. Endang merupakan salah satu penyanyi yang diorbitkan oleh pengarang lagu senior Rinto Harahap.

Endang sendiri adalah kakak dari penyanyi Ratih Purwasih yang juga terkenal pada masa yang sama. Lagu-lagu terkenalnya seperti Apa Yang Kucari (1983) dan Dia Yang Kucari (1984) terkenal juga di Malaysia.

Lyric Endang S Taurina - Hujan Datang Lagi

Hujan hujan telah datang lagi
dingin dingin menyiksa diri
bantal dan guling sebagai sakti
sudah lah dingin daku sendiri
ku panggil kaka menyaut ,
akan mencuri tak sanggup lagi
aku pun menangis lagi

hujan membuka cerita lama
dulu sepayung kita ber 2
bermesraaan , di tengah hujan

hujan nya kita daku sendiri,
rindu makin menyengat,
bantal dan guling makin ku dekap,
dan ku peluk erat

REFF 1

Petir seakan merenggutkan
putus nya tali ikatan
kasih kini berpaling pada yang lain
bukan demgan ku kawan bersanding
kan ku gapai langit tak mungkin

REFF 2

hujan seakan dicurahkan
dingin dan gelap mencekam
malam sudah lah dingin tiada berteman
hati sepi ku bawa mendekam
mata pun tak mau memejam

ooo hoiiii desus angin dan hujan
ooo hoiiii tangis ku kesepian

terbayang jauh kau di sana
berdekapan dengan si dia
semakin dingin semakin mesra

sedang kan daku kini sendiri,
membeku rindu di hati
rindu nan tiada pula tertepi dan tak jua berhenti
dingin dingin dingin dingin

BACK REFF 1 ... REFF 2.... REFF 1.... Reff 2

Download Lagu Endang S Taurina - Hujan Datang Lagi

http://www.kitaupload.com/download.php?file=321Endang S Taurina - Hujan Datang.mp3

Mengelola knowledge organisasi

2010-04-01T06:51:00.001-07:00

Dalam Learning to fly oleh British Oil Company, disana dikatakan bahawa ada beberapa cara yang harus diperhatikan dalam mengelola suatu knowledge

1. Analisis dan identifikasi proses kerja/bisnis dalam organisasi
2. Pemahaman tentang proses knowledge di dalam proses kerja
3. Pemahaman nilai, konteks, dan dinamika knowledge dan informasi
4. identifikasi penciptaan, pemeliharaan, dan pemanfaatan aset knowledge
5. pemetaan aliran knowledge
6. manajemen perubahan
7. pemanfaaatan teknolosi informasi untuk mendukung pemanfaatan knowledge
8. pemahaman tentang komunitas kerja
9. manajemen kegiatan
10. strukturisasi dan arsitektur informasi
11.manajemen aliran dokument dan informasi
12. pemahaman tentang prinsip2 manajemen informasi

http://mylearningplus.blogspot.com/search?updated-max=2010-03-26T19%3A48%3A00%2B07%3A00&max-results=7

Tipe knowledge management

2010-04-01T06:45:00.000-07:00

diterbitkan oleh LIPI.

Proses eksternalisasi (externalization), yaitu mengubah tacit knowledge yang kita miliki menjadi explicit knowledge. Bisa dengan menuliskan know-how dan pengalaman yang kita dapatkan dalam bentuk tulisan artikel atau bahkan buku apabila perlu. Dan tulisan-tulisan tersebut akan sangat bermanfaat bagi orang lain yang sedang memerlukannya.
Proses kombinasi (combination), yaitu memanfaatkan explicit knowledge yang ada untuk kita implementasikan menjadi explicit knowledge lain. Proses ini sangat berguna untuk meningkatkan skill dan produktifitas diri sendiri. Kita bisa menghubungkan dan mengkombinasikan explicit knowledge yang ada menjadi explicit knowledge baru yang lebih bermanfaat.
Proses internalisasi (internalization), yakni mengubah explicit knowledge sebagai inspirasi datangnya tacit knowledge. Dari keempat proses yang ada, mungkin hanya inilah yang telah kita lakukan. Bahasa lainnya adalah learning by doing. Dengan referensi dari manual dan buku yang ada, saya mulai bekerja, dan saya menemukan pengalaman baru, pemahaman baru dan know-how baru yang mungkin tidak saya dapatkan dari buku tersebut.
Proses sosialisasi (socialization), yakni mengubah tacit knowledge ke tacit knowledge lain. Ini adalah hal yang juga terkadang sering kita lupakan. Kita tidak manfaatkan keberadaan kita pada suatu pekerjaan untuk belajar dari orang lain, yang mungkin lebih berpengalaman. Proses ini membuat pengetahuan kita terasah dan juga penting untuk peningkatan diri sendiri. Yang tentu saja ini nanti akan berputar pada proses pertama yaitu eksternalisasi. Semakin sukses kita menjalani proses perolehan tacit knowledge baru, semakin banyak explicit knowledge yang berhasil kita produksi pada proses eksternalisasi.

sumber : http://romisatri awahono.net/2008/05/06/knowledge-management-dan-kiat-praktisnya

Definisi knowledge management

2010-04-01T06:40:00.000-07:00

Amrit Tiwana“Knowledge Management"
(KM) merupakan pengelolaan pengetahuan secara terorganisasi untuk
membuat nilai bisnis dan membangkitkan keuntungan yang bersaing”(Tiwana, 2000, hal 5).

HarvardCollege (1999)Knowledge Management
(KM) merupakan suatu proses terformat dan terarah dalam mencerna
informasi yang telah dimiliki suatu perusahaan dan mencari apa yang
dibutuhkan oleh masing-masing individu didalam perusahaan tersebut
untuk kemudian memfasilitasinya agar mudah diakses dan selalau tersedia
bilamana dibutuhkan” (Sembel & Santoso, 2002 ,hal 195 ).

Kirk Klassion“Knowledge Management (KM) merupakan kemampuan untuk membuat dan menguasai nilai tinggi dari inti persaingan bisnis” (Tiwana, 2000, hal 5)

Proses penciptaan knowledge

2010-04-01T06:38:00.000-07:00

Proses penciptaan knowledge

Pada gambar ini menunjukan bahwa Proses Penciptaan Knowledge, dapat saya jelaskan pada gambar tersebut adalah :
1. Sosialisasi - proses antar SDM di organisasi salah satu nya dilakukan melalui pertemuan tatap muka, Contoh : Rapat, Diskusi, dan pertemuan bulanan.

2. Eksternalisasi, proses yang mengartikulasi tacit knowledge menjadi suatu konsep yang jelas.
contoh : laporan, manual, laporan uraikan kerja.

3. Combination, proses dimana mengkombinasikan antara explisit yang berbeda menjadi suatu sistem KM
contoh, melalui intranet, forum diskusi

4. Internalisasi , semua dokument data,, informasi dan knowledge yang sudah didokumentasikan dapat dibaca oleh orang lain.
contoh, papan pengumuman.

http://mylearningplus.blogspot.com/search?updated-max=2010-03-04T13%3A30%3A00%2B07%3A00&max-results=7

Web2.0 dan KM

2010-04-01T06:37:00.001-07:00

Web2.0 adalah isitilah yang diperkenalkan oleh TIm O'Reilly yang merujuk kepada aplikasi web yang dapat memfasilitasi proses informasi yang interaktif, sharing, dapat dipergunakan menggunakan sistem operasi yang berbeda, berfokus kepada rancangan user, dan kemampuan melakukan kolaborasi. (untuk informasi lebih lengkap silahkan mendalaminya menggunakan wikipedia.org)

Salah satu characteristic feature yang utama dari Web2.0 adalah user content generated, artinya user mempunyai akses untuk dapat berkolaborasi dengan para users lainnya dalam membuat dan mengembangkan content (membuat, menambah, memodifikasi, menghapus) sesuai dengan autorisasi yang dimiliki.

Aplikasi Web2.0 ini sangat potential dipergunakan sebagai bagian aplikasi dalam KM sistem.

Beberapa weblink yang bisa dipelajari tentang pemanfaatan aplikasi Web2.0 terkait dengan KM adalah seperti:

http://www.springerlink.com/content/61311754w1165u80/

http://www.crisscrossed.net/2007/10/17/web20-knowledge-sharing-and-it-departments/

http://blog.jackvinson.com/archives/2007/01/10/web_20_and_knowledge_management_at_km_chicago.html

Aplikasi Web2.0 ini bersifat banyak yang bersifat umum/terbuka dan dapat dipergunakan secara gratis. Penggunaan aplikasi Web2.0 menjanjikan KM yang bersifat inovatif, kreatif dengan biaya yang bisa relatif rendah atau bahkan gratis.

Link :
Lihat juga tulisan Klasifikasi dan Contoh Aplikasi Web2.0

Klasifikasi dan Contoh Aplikasi Web2.0

2010-04-01T06:34:00.000-07:00

Aplikasi Web2.0 dapat dikategorikan setidaknya menjadi 5 klasifikasi yang sekarang banyak dipergunakan:

1. Blogs: aplikasi yang dapat dipergunakan untuk sharing tulisan yang bersifat seperti jurnal/diari. Contoh: blogspot.com, wordpress.com, edublogs.org (gratis dan berbayar)

2. Social Networking: aplikasi yang dipergunakan untuk membuat jaringan antar orang/user dalam satu group yang mempunyai kepentingan (interest) yang sama. Contoh: facebook, friendster, myspace, googlegroups

3. Social Multimedia Sharing: aplikasi yang dapat dipergunakan untuk memuat dan membagikan berbagai macam digital media files. Contoh: flickr.com, youtube.com, slideshare.com, ziddu.net, rapidshare.com, google.docs

4. Social Bookmarking: aplikasi yang dipergunakan menandai suatu content website dan membagikan favorit bookmark tersebut kepada user lainnya. Contoh: del.icio.us, digg, connotea, googlemap

5. Wikis: aplikasi yang dapat dipergunakan oleh user untuk dapat berkolaborasi membuat content dan melakukan edit atas suatu content. Contoh: wikipedia, google docs, google sites, pbworks.

Beberapa klasifikasi aplikasi Web2.0 lainnya yang juga dapat terkait adalah Mashup (aplikasi untuk mengintegrasikan konsep secara visual), VoIP (teknologi komunikasi), Vitual Worlds (aplikasi untuk membuat mimic atas lingkungan yang diberikan)

Dari contoh aplikasi Web2.0 diatas mungkin saja bagi sebagian pembaca tidak asing lagi dan malah sudah pernah menggunakannya. Dengan kondisi ini maka Web2.0 ini dapat dipergunakan secara kreatif untuk menjadi bagian solusi KM secara khususnya dalam tahap akuisisi, store, sharing, dan utilisasi knowledge baik untuk skala individu bahkan hingga perusahaan besar.

Lihat juga tulisan Web2.0 dan KM

Link :
http://mylearningplus.blogspot.com/search?updated-max=2010-03-04T22%3A05%3A00%2B07%3A00&max-results=7

Faktor Pendukung dari Best Practice Sharing di Dalam Perusahaan

2010-04-01T06:28:00.000-07:00

Faktor pendukung dari best practice sharing terhadap kinerja perusahaan, dalam konteks penerapan knowledge management di perusahaan dapat diuraikan sebagai berikut:

Kepemimpinan Tim KM yang memoderasi best practices sharing dalam meningkatkan kinerja perusahaan; dan
Implementasi transfer dalam best practice sharing, terdiri dari dua komponen; yakni, proses dan kontrol.

Kinerja perusahaan sebagai konsekuensi, dipengaruhi oleh best practice sharing dapat diuraikan hasil-hasil yang diperoleh, antara lain:

Terciptanya nilai tambah bagi stakeholder langsung (konsumen, karyawan dan perusahaan)
Penyebaran dan re-using valuable knowledge (Bukowitz & Williams, 1999; Stankosky, 2005; Levinthal & March, 1993); dan
Mengatasi Knowledge drain/loss (English dan Baker, 2006).

Sumber: Dr. Manerep Pasaribu - Knowledge Sharing Meningkatkan Kinerja Layanan Perusahaan (2009, p.61)

Kepemimpinan dalam Tim KM

2010-04-01T06:24:00.000-07:00

Peran pemimpin puncak tetap merupakan pendukung pada implementasi strategi KM di perusahaan. Robinson, Anumba, Carrilo, dan Al-Ghassani (2006) mengidentifikasikan peran pemimpin puncak dalam 5 bidang, antara lain:

Mengarahkan pengembangan KM strategi agar semua anggota perusahaan meningkatkan talenta dalam best practice, baik dalam tacit maupun explicit knowledge agar mereka menghasilkan kinerja yang tinggi bagi perusahaan.
Memberi motivasi seeking best practice pada semua anggota perusahaan agar memberi layanan yang berkualitas pada pelanggan
Memfasilitasi tersediannya KM resources yang unggul (seperti budget dan pengembangan SDM) dan KM tools (seperti infrastruktur IT dalam intranet untuk berkolaborasi pada penyebaran best practices)
Mendorong program untuk mengatasi hambatan budaya organisasi (mengidentifikasi budaya perusahaan seperti lemahnya kolaborasi untuk diatasi atau membangun sikap positif terhadap knowledge sharing)
Mengaitkan antara KM dan operasi kerja bagi kinerja organisasi (seperti melakukan publisitas untuk memelihara high profile activities tentang penerapan best practices yang berhasil dalam layanan kepada pelanggan)

Sumber: Knowledge Sharing - DR. Manerep Pasaribu (2009, p.84)

Knowledge kategori

2010-04-01T06:14:00.000-07:00

kategori pengetahuan itu sendiri menjadi :

Core knowledge, adalah knowledge inti yang diperlukan sebuah bisnis. Contohnya, jika ingin buka bengkel tentu harus mempunyai mekanik yang handal, peralatan yang lengkap, suku cadang dan lain-lain.

Advanced knowledge, adalah knowledge yang membuat keunggulan bersaing sehingga sekaligus perusahaan dapat mampu berhadapan langsung dengan pesaingnya. Contohnya, selain dapat memperbaiki kendaraan pada umumnya, sebuah bengkel yang terus mengikuti perkembangan teknologi otomotif akan dapat menangani perbaikan kendaraan masa kini yang sebagian besar sudah computerized. Dengan knowledge yang satu atau dua langkah di depan membuat pesaing akan sempoyongan untuk mensejajarkan diri.

Innovative knowledge, merupakan knowledge yang membuat perusahaan dapat merubah 'aturan main' dunia bisnis yang digeluti dan membuat perusahaan menjadi pemimpin di bidang bisnisnya. Namun ketiga kategori ini tidak bersifat tetap, perusahaan harus tetap waspada. Sebuah perusahaan yang saat ini berada pada tingkat innovative knowledge, karena adanya cara dan teknologi baru yang diterapkan pesaing dapat merosot menjadi berada di core knowledge sehingga ia kehilangan daya saing. Contoh paling aktual adalah hadirnya teknologi CDMA yang merubah peta persaingan bisnis para operator selular.

http://mylearningplus.blogspot.com/search?updated-max=2010-03-20T10%3A51%3A00%2B07%3A00&max-results=7

Tujuan knowledge

2010-04-01T06:12:00.000-07:00

Davenport et. all (1988) Menjelaskan sasaran umum dari sistem Knowledge Management dalam praktiknya adalah :

1. Menciptakan Knowledge
2. Menangkap Knowledge tersebut
3. Menjaring Knowledge
4. Menyimpan Knowledge
5. Mengolah Knowledge
6. Menyalurkan Knowledge

Mengapa enggan untuk sharing knowledge

2010-04-01T06:11:00.000-07:00

Menurut Buku Vass, 1999 :
dimuat bahwa ada beberapa alasan mengapa Orang tidak ingin melakukan Sharing Knowledge yang ia miliki , yaitu :

1. Mau untuk berbagi, tetapi tidak ada waktu untuk mengerjakannya
2. Tidak ada keterampilan dalam teknik KM
3. Tidak memahami apakah itu KM dan keuntungannya
4. Kurangnya teknologi yang sesuai
5. Tidak ada tanggung jawab dan tindak lanjut dan manager senior
6. Tidak ada biaya untuk KM
7. Kegagalan Budaya untuk mendorong setiap anggota agar mensharing knowledgenya

Core Knowledge Management

2010-04-01T05:47:00.000-07:00

Enam core process dari Knowledge Management
Identifikasi pengetahuan(Knowledge Identification):Menganalisa dan mendeskripsikan environment knowledge organisasi. Mengidentifikasi pengetahuan eksternal berarti menganalisa dan menjelaskan lingkungan pengetahuan perusahaan. Manajemen pengetahuan efektif untuk itu harus memastikan, menjamin cukup kejelasan eksternal dan internal, dan menolong pegawai untuk menemukan apa yang mereka butuhkan.
Perolehanpengetahuan(KnowledgeAcquisition):Perusahaan mendapatkan bagian-bagian penting dari knowledge dengan cara mengambil sumber-sumber eksternal. Perusahaan dapat juga membeli pengetahuan yang mereka tidak dapat kembangkan untuk diri mereka sendiri dengan merekrut ahli atau memperoleh inovasi/pembaharuan perusahaan teristimewa lainnya.
perkembangan pengetahuan(Knowledge Development): Pengembangan atau pertumbuhan pengetahuan adalah blok pembangun yang melengkapi/ menyempurnakan perolehan pengetahuan. Fokusnya adalah menghasilkan pengetahuan baru, produk baru, ide lebih baik, dan proses lebih efisien. Pengembangan/ pertumbuhan pengetahuan meliputi semua usaha manajemen yang secara sadar/ disengaja diarahkan untuk menghasilkan kemampuan yang belum dihadirkan dalam organisasi, atau yang belum tersedia baik di dalam atau luarnya.
Pembagian dan distribusi pengetahuan(Knowledge Sharing/distribution):Menganalisa peralihan, knowledge dari individu ke group atau organisasi.Pembagian dan distribusi pengetahuan dalam organisasi adalah prasyarat penting untuk menyusun/ membentuk informasi atau pengalaman terisolasi dalam sesuatu yang seluruh organisasi dapat gunakan. Distribusi pengetahuan adalah proses pembagian dan penyebaran pengetahuan yang telah dihadirkan, disajikan dalam organisasi.
pemanfaatan pengetahuan(Knowledge Utilization): Untuk memastikan knowledge dalam organisasi saat ini diaplikasikan secara produktif untuk keuntungan perusahaan. Titik keseluruhan manajemen pengetahuan adalah untuk memastikan pengetahuan hadir dalam organisasi dipakai secara produktif untuk keuntungan organisasi itu.
Penyimpanan pengetahuan(Knowledge Retention):Proses untuk memilih, menyimpan, dan secara teratur mengupdate pengetahuan nilai masa depan potensial untuk itu harus secara hati-hati distrukturisasi/ disusun. Penyimpanan pengetahuan bergantung pada penggunaan berbagai hal/ bermacam-macam media penyimpanan organisasional.

Link : http://mylearningplus.blogspot.com/

Knowledge Management

2010-04-01T05:43:00.000-07:00

Menurut Davidson dan Voss (2003), disampaikan bahwa :

Knowledge management adalah, bagaimana orang-orang dari berbagai tempat yang berbeda mulai saling berbicara.

Menurut Holsapple dan Joshi (2004), disampaikan bahwa :

Knowledge Management (KM) dianggap sebagai suatu entitas yang sistematik yang berupaya untuk memperluas, mengolah dan menerapkan pengetahuan yang tersedia dengan cara memberikan nilai tambah pada entitas dalam mencapai tujuannya.

Setelah melihat ke dua kutipan di atas, jadi dapat saya simpulkan bahwa ,

Knowledge Management merupakan suatu informasi atau data yang berasal dari pemikiran seseorang (tacit) dimana dituangkan untuk menghasilkan inovasi demi mencapai tujuan yang ditetapkan.

Inspirasi Tempat Kerja

2010-03-25T05:17:00.000-07:00

Ketika saya sedang mendatangi suatu kantor dijakarta, saya melihat hampir sebagian besar kantor-kantor yang memiliki ruangan kerja seperti hal nya gambar dibawah ini, dan sempat saya bertanya kepada mereka , "Apakah Anda tidak jetuh dengan kesibukan sehari-hari Anda dengan bekerja dalam sebuah kotak kecil dan memiliki pandangan ruang seperti itu-itu saja "??

Sebagian mereka menjawab bahwa sangat jenuh dan monotan bekerja seperti itu, apalagi tidak di dukung oleh perangkat komputer... Mungkin bagi sebagian orang yang terbiasa hidup dalam dunia IT, mungkin melihat tempat kerja seperti itu, akan membuat nya "Gerah"..

Kebetulan saya melihat suatu layanan forum yang memberikan suatu masukan bagi para pekerja yang memiliki tempat kerja seperti difoto tersebut, agar dapat di dekorasi setiap bulan nya agar membuat semangat dalam bekerja, dan meningkatkan aktifitas kerja di perusahaan tersebut..

Ini Contoh yang Dapat Anda buat agar dalam bekerja tidak jenuh dan monoton...
Tapi jangan lupa ya , Ijin dl sama atasannya, nanti di pecat lagi.. hahahah ...

Terinspirasi dengan Khas Jepang, Seakan2 Anda Menjadi Panda, dan di depan
Anda terdapat Makanan favorite Panda , Sehingga membuat Anda semakin
Semangat dalam bekerja.. ^^v

Gambar ini terinspirasikan dari Tempat perjudian ( Ceritanya )
jadi seakan2 Anda sedang bekerja demi mendapat kan uang yang
melimpah... agar termotivasi untuk lebih semangat kerja ^^

Gambar ini terinspirasi dari Tokoh atau seseorang yang Anda banggakan
sehingga memotivasi Agar menjadi lebih semangat dalam bekerja...

Gambar ini lebih di peruntukan bagi perusahaan yang memiliki AC Extra Cool
dimana nanti nya si user akan merasa seperti berada di Kutub Utara.. hahaha
sekaligus dibuat kasurnya, jadi kalo cape dia bisa tidur dibawah meja kerja nya.. hahaha

Gambar seakan2 berada dipadang / bar jaman dulu kala..

Nah gambar terakhir , terinspirasi dari UFO
lebih bagus lagi dilengkapi dengan lampu kedip2 biar seakan2 berada
dalam pesawat UFO.. hahaha

Knowledge Management Practitioner in HSBC,

2010-02-23T01:53:00.001-08:00

Seperti banyak organisasi lain, HSBC selalu mengelola pengetahuan, hanya saja hal tersebut tidaklah semudah yang dibicarakan. Tetapi, bahkan jika perusahaan tersebut dapat menyediakan modal terhadap pemenuhan teknologi yang tersedia sekarang, pengembangan dan penyebaran pengetahuan itu sendiri secara keseluruhan barulah merupakan sebagian, bahkan seperempat bagian dari keseluruhan masalah. Bekerja secara efektif dan pintar dalam sebuah “Lingkungan Berbasis Pengetahuan” yang baru sangatlah berpusat pada pola pikir dari para pekerja dan manager mereka sebagaimana pula menyangkut perangkat-perangkat lunak yang menawarkan puncak pencapaian dalam pekerjaan bersama. KM belumlah mencapai banyak kesuksesan dalam penerapannya di dunia jasa keuangan, dimana dasar dari pengembangan bisnis apapun haruslah jelas. Inilah alasan mengapa penerapan KM di berbagai macam organisasi dapat dikatakan masih disebut sebagai baru, meskipun prinsip-prinsip di dalamnya tidak lagi baru.

Pada tahun 2002, HSBC membuat sebuah Tim Spesialis kecil KM yang terletak di dalam fungsi HR yang telah diperbarui. Sebagai catatan, perlu diingat bahwa HSBC adalah sebuah raksasa dalam bidang keuangan dunia, dengan berada di urutan kedua dunia setelah CitiGroup, mempekerjakan lebih dari 250.000 orang di seluruh dunia di 80 negara, dengan tradisi sukses yang telah mengakar sepanjang 150 tahun terakhir.

Tidak seperti beberapa organisasi yang telah dikenal sukses dalam pengembangan KM-nya, HSBC bukanlah sebuah organisasi yang berada dalam situasi krisis, yang menggunakan KM untuk mencari jalan keluar dari permasalahannya. KM pada HSBC jauh lebih sulit diterapkan: harus memperbarui sebuah ‘mesin’ yang telah bekerja dengan sangat baik yang telah menghasilkan 6 miliar dollar keuntungan sebelum pajak pada perhitungan terakhir. Perusahaan manapun yang berskala sebesar HSBC tentunya akan memiliki begitu banyak potensi yang terangkum pada kebijakan kolektif pada lingkungan kerja global-nya, sebuah area dimana KM seharusnya mempunyai sebuah kontibusi besar.

Satu tahun pelaksanaan, dan unit tidak ada lagi, korban dari re-organisasi yang lebih jauh. Hal ini bukanlah untuk menyatakan bahwa organisasi telah berhenti berkecimpung di dalam KM atau bahwa kebutuhan akan peningkatan pengetahuan-aktivitas telah berlalu. Kebutuhan untuk menghubungkan secara efektif hal-hal tersebut dengan masalah-masalah yang terdapat solusinya berlanjut, tetapi strategi untuk menjalankan KM melalu unit yang otonomi telah mati.

Kesuksesan didapat dalam waktu singkat jika unit KM telah siap secara penuh dan mampu berjalan, termasuk pengenalan dan pengembangan terhadap sebuah Grup E-directory, memulai pengenalan dari pengusaan terhadap alat-alat elektronik. Juga ditetapkan audit pengetahuan yang pertama kali dan dikenalkan beberapa proyek akuisisi pengetahuan untuk meminimalkan resiko bisnis dan perusahaan. Semua hal tersebut menuntun kepada peningkatan secara signifikan terhadap isu-isu KM.

Proses audit pengetahuan diadopsi dari pola berbasis interview/wawancara dan mengikutsertakan pemetaan pengetahuan secara hati-hati dan penanganan pendataan pengetahuan kunci yang berbeda-beda di setiap unit bisnis. Rahasia sesungguhnya dari kesuksesan KM terdapat pada integrasi dari pendekatan KM dan prosesnya dengan kebutuhan bisnis yang murni. Sebagai konsekuensinya, proyek ini tidak membutuhkan kampanye panjang untuk memperoleh dukungan.

Knowledge-acquisition projects (Kaps) atau Proyek akuisisi pengetahuan terus digunakan untuk mengambil pengalaman dan kebijaksanaan dari para “senior” sebelum mereka meninggalkan bisnis, ke dalam sebuah database yang dapat diakses sehingga memory perusahaan tetap segar dan baru. Dalam sebuah organisasi seluas HSBC, tindakan meminta orang-orang yang senior untuk men-upload materi pembelajaran yang telah mereka ambil selama karier mereka yang luar biasa, membuat mereka merasa dihargai. Dan jika hal tersebut tidak cukup, hal tersebut mungkin saja membantu bagi mereka yang tertinggal dalam organisasi, untuk belajar lebih cepat.

Sisi buruknya, unit tersebut tidak dapat menerjemahkan manfaat besar dari tool dan teknik di dalam KM menjadi konsep yang cukup dapat dimengerti dimana kultur konservatif di dalam organisasi dapat menggenggamnya. Secara khusus, usaha untuk menanamkan kebutuhan akan pengukuran modal intelektual dan pelaporan, hanya sampai pada telinga yang tuli, dimana sebagian besar eksekutif mempercayai bahwa mereka telah memiliki modal cukup untuk melakukan pengukuran. Sebagai tambahan, tekanan terasa di dalam aspek paling komersil dari organisasi untuk menciptakan atau mendapatkan hasil-hasil menguntungkan pada kuartal ini juga, bukan dalam jangka waktu 3 tahun, merupakan rintangan utama terhadap proyek KM skala besar di mana masa penerapan bisa saja hingga 3 sampai 5 tahun.

Larangan untuk Organisasi Besar

Terdapat cakupan luas daru faktor-faktor yang terlarang untuk dilakukan oleh pelaksana KM. Masalah pertama kadangkala meliputi tingkat kecurigaan yang tinggi dan bahkan kurangnya rasa mengerti dari beberapa manager senior yang bukan berbasis KM. Sebuah fungsi KM yang baru akan banyak menghabiskan energi pada tahap awal dengan menjelaskan apa itu KM. Kami menyiarkan brosur internal KM untuk menyelesaikan masalah ini, diman terdapat sukses besar dalam menciptakan kepedulian. Bersiap dengan jawaban untuk model-model pertanyaan yang mungkin terlontar dari mereka yang tidak terlalu menyambut KM. Di antaranya adalah:

Tidakkah KM sama saja dengan hal yang biasanya, tetapi lebih bagus saja?
KM memang sangat bagus, tapi siapa yang akan mengucurkan dana?
KM berarti melakukan pekerjaan tambahan yang lebih banyak, dimana kita harus mendapatkan sumberdaya untuk mengatasi tambahan pekerjaan ini?
Apa saja penghematan yang setara dengan pegawai full-time yang dapat kamu hasilkan jika kita menerapkan KM di departement ini?

Larangan kedua adalah perspektif jangka pendek yang sekarang ini menyebar di banyak organisasi komersil. Ini berarti bahwa banyak investasi besar di dalam program KM gagal melewati gerbang permulaan, sebagaimana ketika mereka tidak memenuhi kriteria yang dibutuhkan oleh mereka untuk menunjukkan pengembalian positif dari investasi dalam tempo satu tahun .

Hambatan terakhir untuk KM di dalam organisasi besar adalah kultur . Pada aspek inilah, hasil-hasil potensial dari praktek KM yang baik dapat berbenturan dengan lingkungan yang akan diimplementasikan tersebut. KM yang baik seharusnya menciptakan knowledge dan kemampuan untuk menciptakan keputusan berdasarkan knowledge tersebut.

Mengelola Faktor-faktor Pembatas

Setiap gejala penyakit memerlukan penanganan yang berbeda. Kunci dari penggunaan KM sebagai suatu solusi bagi masalah di perusahaan adalah, “Buatlah orang mengerti akan manfaat dari KM dan apa yang membuat KM tersebut menjadi begitu berguna.”

Mengatasi masalah yang ada dalam perspektif jangka pendek membutuhkan sebuah pemikiran yang cermat karena anda tahu bahwa manfaat mendasar dari KM tidak akan muncul dalam tempo satu tahun saja. Anda memerluka sebuah indikator yang dapat digunakan untuk menampilkan dan mengukur proses selama KM tersebut diimplementasikan. Contoh-contoh sarana yang dapat dijadikan pengukuran proses yang telah dihasilkan oleh KM misalnya, testimonial atau kesan dan pesan dari konsumen, atau informasi mengenai seberapa besar penghematan dari biaya yang dikeluarkan yang berkaitan langsung dengan kehadiran KM.

Kultur yang bersahabat terhadap Knowledge

Fitur utama dari KM adalah mengenai Kepercayaan. Jika saya tidak dapat mempercayai anda, saya tidak akan membagi pengetahuan saya kepada anda, dan saya tentu saja tidak akan bereaksi terhadap pengetahuan yang anda bagikan kepada saya.

Bekerja di dalam kepercayaan adalah berarti kemauan untuk meminta bantuan. Kami menemukan contoh beberapa orang yang mau untuk menjawab pertanyaan, tetapi kekurangan kemauan untuk menanyakan pertanyaan yang akan mengurangi tekanan dari eksekutif. Sekali lagi, kultur haruslah membantu orang untuk mengakui kegagalan dan meminta bantuan ketika mereka membutuhkannnya.

Sebuah indikasi dari kultur yang bersahabat terhadap KM adalah ketika bagian SDM terikat erat dengan aktifitas-aktifitas KM, seperti berbagi dan membangun knowledge . Untuk saya, KM yang efektif bukanlah hanya tentang membagi pengetahuan, KM juga berkisar tentang mengerjakan tugas-tugas dan pekerjaan dalam cara yang berbeda, sebagai hasil dari pengetahuan yang dibagikan. Sebuah kultur organisasi yang terbuka terhadap perubahan dan inovasi sangatlah penting.

Faktor-Faktor Penting untuk Kesuksesan KM

Jika anda tidak dapat merubah kultur pada perusahaan dan anda telah menemukan faktor-faktor ancaman terhadap pelaksanaan KM, anda perlu mengikutsertakan para karyawan senior. Dan janganlah khawatir apabila mereka tidak mengerti. Akan datang masanya, ketika mereka akhirnya dapat mengerti manfaat KM dan menggunakannya untuk kebaikan mereka sendiri. Jika anda percaya terhadap KM yang dibangun, anda tahu bahwa suatu saat KM tersebut pasti akan berjalan.

Jangan terlalu khawatir tentang target yang diterapkan untuk KM, berfokuslah pada target bisnis yang berkaitan dengan KM tersebut. Bila KM telah mampu diimplementasikan dengan baik, perlahan-lahan target yang ditetapkan sebelumnya akan tercapai juga, dan umumnya berjalan beriringan dengan proses bisnis yang berjalan lebih positif dan efisien.

Faktor lain yang juga perlu diperhatikan adalah, “Jangan tertipu dengan teknologi”. KM yang baik bukanlah didasarkan pada teknologi yang canggih saja, tetapi lebih didasarkan kepada kebiasaan. Teknologi mungkin dapat membuat aplikasi KM terlihat cantik, tetapi di atas semua itu, kembali lagi bergantung kepada masing-masing orangnya.

Nokia Knowledge Management

2010-02-23T01:52:00.001-08:00

NOKIA

Nokia Telecommunications has adopted a knowledge manaagement business strategy to move the organization from hierarchical structure to a network-based learning organization. The company believes that success in global terms will be derive from:

- Global Efficiency and Effectivenes

- Learning across organizationals boundaries

- Local flexibility and responsiveness

Ms. Kaisa Kautto-Kuivola was appointed a head of knowlegde management development in 1996. She is responsible for esthablishing the basic concepts and strategies and has initiated some of the first knowledge management solutions in Nokia.

She said that: ” The value of knowledge management to nokia was demonstrated by appointing me to the position of head knowledge management development”. Following her appointment, Nokia conducted a survey of knowledge management withn the business to discover areas of best practice. This was followed by workshops and creating a knowledge management map to aid senior manager in understanding the benefits of pursuing a KM strategy.

Nokia’s lessons learned include taking small steps and integrating them with other organizational activities and programs; not falling into the trap that knowledge management is an advanced form of information technology; and addressing the human aspects of change, work activities and reward and recognition.

Nokia has emphasized the role of knowledge management in global success. Ilkka Tuomi, the chief researcher of Nokia Research Center , states that knowledge creation, supply, and utilization are the most essential tasks in modern business world. Out of all information, Tuomi regards tacit (implicit) information as the most important one. In order to reach a global success. Nokia was forced to manage with the explosive increase of knowledge intensity. Thoose it was extremely important to coordinate all the factors that are associated with knowledge management; that means personnel, information system, strategy, quality and process delevopers.

Furthermore, Tuomi says that the theory of knowledge management provides Nokia with new ideas about future organization and their nature of activities. This is very essential because successful new product development is base on strict prioritization of pilots projects, which are used to test future visions. In fact, Nokia does not predict the future but create knowledge that can be used to understand it when it is present.

Knowledge Management in PETRONAS

2010-02-23T01:38:00.001-08:00

Knowledge Management In Petronas

Murni Shariff is a KM Manager attached to Group Technology Solution of PETRONAS, the National Oil Company of Malaysia. She has been working with PETRONAS for more than 18 years in the area of Information Technology, Business Process management and Knowledge Management. KMTALK recently discussed with Murni on the Knowledge Management programs in PETRONAS.

• Tell us the nature of your company’s business

We are in the Oil and Gas business. PETRONAS is fully owned by the Malaysian Government and have presence in more than 30 countries across the globe. PETRONAS is ranked as the top 100 FORTUNE global company in 2008.

• When did you begin doing KM?

Started to do KM strategically for the entire organization for the past 2 years (2006). Before that PETRONAS have had pockets of KM initiatives at departments/OPUs – however the focus on the past was on content/information management. Now we have moved to more than managing content – more emphasis has put on managing connections, relationship and extracting/transferring the tacit knowledge of our staff

• What was the main objective, issue or problem you were using KM to address?

1) Ageing workforce – A good percentage of PETRONAS workforce is retiring in the next 5 to 10 years. We need to increase productivity and accelerate growth of our young engineers to bring the organization to greater heights

2) Attrition – our skilled staff are increasingly being ‘poached’ by competitors. We need to retain and grow skill to remain competitive. We need to ensure that relevant knowledge remains in the organization by having the right KM programs in place

3) Our operations are becoming increasingly international. KM will help assimilate plants to operate using the ‘PETRONAS way’ and transmit relevant knowledge assets across borders

• What is the main focus of KM in your organization? ( i.e. technology, process, people management/culture)

When we first started 2 years back, we put quite an emphasis on technology as we did not have a single unified KM platform for the group (we have disparate databases which makes sharing cumbersome ) . However, like other organizations, we have learned our lessons that technology is easy while changing people’s behavior is hard. Now a big chunk of our efforts are focused on strengthening Communities of Practice (connecting people to people) and changing the behaviors of the staff (culture) via intensive change management programs. We also put substantial efforts into enabling KM habits into work processes and daily activities

• In brief, what do you do in KM?

In brief, the activities can be classified into the followings :-

1. Technology - KM system development/support/maintenance, system training & communications, content management and delivery

2. KM Change Management - Communities of Practice, KM Awareness/education, KM Roadshows, Change Agent Programs, Rewards & Recognition, Top Mgmt Engagement, KM Collaterals, Newsletters, Technical Sharing Sessions, Expert Interview

3. Enablement activity - KM Strategy development, KM measurement, KM processes

• What technologies (if any) do you use for KM?

We developed our own KM platform using MS sharepoint. It has quite modest features including discussion forums, document library, yellow pages, CoP Portal, Search Engine that helps facilitate groupwide knowledge sharing and collaboration

• What KM concepts and techniques did you initiate to assist staff in managing knowledge wisely?

I suppose the Ask, Learn and Share (technique used by Shell) is pretty generic and applicable to everyone including PETRONAS. We encourage our people to practice the very same in all their doings – especially in project. Lessons Learned / Retrospect are pretty common too in PETRONAS culture.

• How do you monitor progress?

At the moment, we have established some metrics to measure our KM system utilization and knowledge content. We also monitor our CoP activities/effectiveness via some metric that was internally developed.

• What challenges or barriers have you faced in implementing KM? How have you overcome them?

Generation factor – varying degree of acceptance from staff from different generations. We tried to use different approach for different age group – elder generation (baby boomers) are more comfortable with personalization approach while the younger generation ‘Y’ are at ease with technology. For Gen ‘X’ staff we use mix approaches.

We also found that average life span for KM staff is quite short i.e about 2 years (teleportation syndrome –term used by Patrick Lambe). We haven’t found a solution for this as yet, but we are trying our best to soften the impact of people leaving KM jobs by having regular sharing session amongst KM practitioners and transferring the KM skill to as many people as we can in the organization.

• Any lessons learnt for other companies who are willing to implement KM?

1. Consider having a central budget for KM initiatives – easier to implement programs. But to get a central budget, you need to get higher management buy-in.

2. Correct the perception that KM is about managing information/content – it’s much much more than that…

3. One size doesn’t fit all – different approach work for different people/organization. Just don’t copy a KM model from another organization and try to fit in your culture.

Pembahasan:

- Normative Structural: pensiun dalam waktu 5 hingga 10 tahun.Agar meningkatkan produktivitas dan mempercepat pertumbuhan organisasi dengan lebih tinggi dengan menggunakan lulusan “Fresh Graduate”

- Normative Activity:Menjaga keterampilan para karyawan dengan cara mengelola pengetahuan kompetitor sehingga dapat bekerja dengan kemampuan yang kompetitif.

- Normative Operational: operasional yang semakin internasional sehingga dibutuhkan KM yang dapat membantu operasioanal perusahaan dengan cara menyebarkan pengetahuan yang relevan di seluruh aset perbatasan.

- Strategic Structural: Mengelola konten menempatkan penekanan lebih pada pengaturan komunikasi pengetahuan antara staff.

- Strategic Activity: Mengembangkan/menyupport dan memelihara sistem, melakukan pelatihan dan komunikasi, mengelola konten dan penyampaian informasi.

- Strategic Behavioral: Mengubah perilaku ( budaya) staff secara intensif melalui perubahan manajemen dan mengusahakan KM menjadi kebiasaan dalam proses bekerja sehari-hari.

- Operational Structural: Mengukur pemanfaatan informasi secara efektif melaluli metrik yang dibuat secara rutin berdasarkan hasil kinerja.

- Operational Activity: Membuat beberapa ukuran untuk mengukur pemanfaatan pada sebuah sistem dan pengetahuan dari Km. Memantau efektifitas kegiatan.

-Operational Behavioral: Mengelompokan staff dari berbagai generasi. Dengan menggunakan pendekatan yang lebih nyaman dengan pendekatan personalisasi. Dan pada generasi muda dengan cara pendekatan dan pengenalan terhadap teknologi.

Frito Lay

2010-02-23T01:26:00.001-08:00

Frito-Lay’s sales force sells more chips through information collaboration.

IT TAKES MORE THAN GOOD FLAVOR AND a heartY crunch to sell the salty snacks churned out at Frito-Lay. Corporate executives knew that capturing best practices and corporate information would give employees something they could sink their teeth into . But information was scattered around the company in disparate systems, and there was no easy way for the geographically dispersed sales force to get at it . "We had knowledge trapped in files everywhere, " says Mike Marino, vice president of customer development at Frito-Lay, an $8.5 billion division of PepsiCo in Plano, Texas. Marino says that he knew if the 15-member sales team could only access the same information , it would solve its ongoing problems with information sharing and communication . For example , multiple salespeople would ask the corporate sales, marketing and operations staff for the same types of information and data, such as current private-label trends in their snack category or research on people’s shopping behavior , he says. The result? Frito-Lay’s support staff ended up performing the same tasks over and over. If that information lived in a central, easily accessible spot, the salespeople could access it as needed.

Additionally, Marino says, much valuable knowledge was squirreled away on each salesperson’s system . There were many idiosyncratic methods of capturing information, "none of which were terribly efficient," he says. Marino says the sales team also lacked a place for brainstorming and collaboration online. "If somebody got a piece of research and wanted to get input from account executives in Baltimore and Los Angeles, the ability to collaborate [online] just wasn’t there," he says. The answer, Marino’s group realized, was to build a knowledge management portal on the corporate intranet. A KM portal is a single point of access to multiple sources of information and provides personalized access. Companies are starting to pay attention to portals because they offer an efficient way to capture information, says Carl Frappaolo, executive vice president and cofounder of the Delphi Group, a consultancy in Boston. A KM portal at Frito-Lay would give the sales department a central location for all sales-related customer and corporate information and cut down on the time it took to find and share research . In addition to different types of information about the team’s customers—including sales, analysis and the latest news—the portal would contain profiles on who’s who in the corporation, making finding an internal expert a snap .

Built from Scratch

Marino chose this sales team as the portal pilot because it was working with a Frito-Lay client that Marino says is an industry leader in marketing, product promotions and merchandising. The sales team was dispersed across the country, making it ideal for determining whether the portal would succeed in bridging geographic boundaries when it came to sharing internal information . Based on input from the pilot team, Marino’s group established three goals for the Frito-Lay portal: to streamline knowledge, exploit customer-specific data and foster team collaboration . He brought in Navigator Systems, a consultancy based in Dallas, which has worked with Frito-Lay in the past and had some experience building knowledge management portals. Navigator built a prototype in about three months using technologies previously approved by Frito-Lay’s IS department, including Lotus Domino, BusinessObjects’ WebIntelligence, Java and IBM’s DB2 database. Since there was no advanced search engine in use at the company, Navigator’s consultants recommended a tool called Autonomy, a natural language search engine that allows users to search information in different repositories such as intranet sites, PowerPoint presentations and spreadsheets, says Todd Price, the principal consultant at Navigator who worked on the implementation. "The search engine enabled the person to get to all the disparate data sets through one view," explains Marino. Marino and Price essentially had to start from scratch when it came to populating the portal. "Never before at Frito-Lay had they tried to capture expertise systematically in one place," notes Price. Marino and Price did an audit within the company and then created expertise profiles on the portal so that sales staff in the field would have an easy way to learn who’s who at headquarters in Plano . That way, people who have expertise in areas such as promotion planning, activity planning, costing or new product announcements can be readily tracked down and contacted for information . "In a large organization, that’s critical, because there’s a wealth of knowledge. But for someone new in the field it takes a lot of tries to figure out who they are," Price says. Security was also a big concern because the pilot team would be working with confidential client information. The particular customer supported by the pilot team "had custom information about sales performance that they shared with members of the Frito-Lay team, but we were contracted not to let that information get outside the team that worked with that customer," says Marino. His group built the portal so that different sections of it were password-protected, ensuring that only the pertinent users could get to the confidential information . The portal went live in January 2000. Since then, three additional sales teams, or customer communities as they are called internally, have been given access to the portal with different content—including research abstracts and what Marino calls performance scorecards, which evaluate account performance. "If somebody in sales or market research did a study in a particular area like private-label trends, [the user] would be able to click to that abstract and get a summary of that study." Users access the portal, known as the Customer Community Portal (CCP), through a Netscape Navigator browser and enter their name and password on the Frito-Lay intranet. Results The CCP has paid off with increased sales. "What we expected to see was that the pilot team would outperform others in terms of sales and profitability," Marino says. While he declined to give figures, he says the test team doubled the growth rate of the customer’s business in the salty snack category. "The retailer is happy because they’re doing more business in their market, and we’re doing business at a faster growth rate with this customer than with other customers," Marino says. It also made the sales team happier. For example, the pilot team members reside in 10 different cities, so "the tool has become extremely valuable for communication" and helps cut down on travel, says Joe Ackerman, a customer team leader in the sales division based in Portland, Ore. A year after implementing the portal, the pilot group has been able to share documents concurrently instead of having to send faxes around the country to different offices. "We have to manipulate large amounts of data, and now we can look at it online versus having to have somebody physically travel to the retail customer. It’s almost a distance learning tool as much as anything else," he says. The CCP has also helped foster a sense of camaraderie and relationship building . For example, the portal homepage lists the team members’ birthdays. People can also share best practices—on anything under the sun. If someone developed an effective sales presentation for a potential customer in Boston, a salesperson in San Francisco could co-opt the information. Salespeople can also find the latest news about their customers, and there’s an automatic messaging feature that informs team members who is online . For Ackerman, the portal has also been an invaluable tool for helping him assess employee skill sets, because each salesperson is required to catalog his or her strengths and areas of expertise. "As a team leader, it helps me analyze where people’s gaps might be without having to travel to another member’s location ," he says. The portal has also helped boost employee retention rates , says Ackerman. Turnover used to be terrible, he says, because salespeople felt pressured to find vital information and communicate with the rest of the team. Marino adds that salespeople felt frustrated and disconnected because there was no way to efficiently collaborate with the rest of their group unless they flew into a central location. Since the portal has been in place, not one person on the 15-member team has left. Part of that can directly be attributed to the portal, says Ackerman, "because it helps build the connection ." In company surveys, salespeople previously complained about geographic constraints and how they didn’t feel connected and part of a team, he says. The portal has proven so successful that its use has now become a PepsiCo initiative, says Marino. That means it will soon have added functionality so that employees across all three divisions—including Tropicana—can take advantage of product performance information on a jointly shared customer like a supermarket, he says. Marino says the different PepsiCo divisions will have the ability to copromote and comerchandise multiple products that are consumed together—such as carbonated beverages and salty snacks—to drive greater sales internally, naturally and for its customer. That’s talking more than just peanuts.

Kesimpulan:

Kasus Frito Lay ini berawal dari kesadaran vice president of customer development Frito-Lay, Mike Marino, akan tersebarnya tim penjualan produk Frito–Lay yang ada di berbagai wilayah. Mike menyadari bahwa untuk meningkatkan angka penjualan, serta nilai produk, dibutuhkan suatu sistem yang mampu menampung dan mengintegrasikan berbagai keunggulan dari masing-masing cabang, ke dalam suatu sistem yang terpusat. Sistem terpusat ini berupa sebuah Portal Knowledge Management via internet yang dapat diakses oleh seluruh cabang. Meskipun dapat diakses oleh seluruh cabang, informasi yang dapat digali, dari portal Km tersebut, dibatasi agar hanya data yang berkaitan dengan kebutuhan cabang tersebut yang dapat diakses. Sebagai contoh, ketika cabang dari wilayah A membutuhkan laporan kinerja keuangan dari cabang X. Maka, hanya laporan kinerja keuangan cabang X itu saja yang dapat diakses. Cabang A tidak diperkenankan untuk membongkar informasi-informasi lain yang tidak berhubungan dengan yang dibutuhkan. Pengamanan portal ini salah satunya dilakukan lewat penerapan password, yang mencegah orang yang tidak berkepentingan mengakses informasi rahasia. Portal ini juga berguna untuk memberikan arahan bagi orang-orang yang masih baru, agar dapat mengetahui tugas-tugas dan pekerjaan mereka di bidang yang baru tersebut.

sejak diimplementasikan pada Januari 2000, portal online tersebut telah memberikan banyak manfaat bagi Frito-Lay. Diantaranya adalah,

* Mampu menjadi sebuah alat pembelajaran jarak jauh bagi para karyawan. Portal ini juga mampu membangun hubungan baik diantara para karyawan.
* Para penggunanya dapat saling membagikan pengalaman mereka tentang best practice yang mereka miliki di suatu bidang kepada karyawan lain.
* Para sales dapat mengetahui informasi terkini dari konsumen mereka, dan dikirimi pesan otomatis yang menginformasikan member team lain yang sedang online.
* Portal ini juga menjadi suatu alat pengukuran terhadap kinerja karyawan. Karena setiap karyawan diharuskan untuk menuliskan keahlian dan keunggulan yang mereka miliki di area tertentu. Dengan demikian, pimpinan divisi dapat menugaskan karyawan tertentu yang memiliki keahlian khusus, untuk membantu karyawan lain yang kurang ahli di bidang tersebut.

(http://www.providersedge.com/docs/km_articles/The_Knowledge_Crunch.pdf)

Buckman Laboratories

2010-02-23T01:24:00.000-08:00

Mengembangkan Organisasi Knowledge Driven: Studi Kasus Buckman Laboratories

Bagi organisasi pada era pengetahuan, kekuatan terletak pada bagaimana perusahaan bertahan, beradaptasi, dan berkompetisi di tengah-tengah kerasnya persaingan. Bahkan kekuatan pengetahuan sangat vital sifatnya bagi manusia mula-mula yang hidup di muka bumi, contohnya kemampuan manusia membuat api 790.000 tahun yang lalu, sebagaimana yang ditemukan oleh para arkeolog Israel baru-baru ini.

Bagi Buckman Laboratories (BL) yang merupakan perusahaan yang bergerak di bidang penyediaan zat kimia, pengetahuan merupakan penggerak tumbuhnya bisnis yang sudah dirintis semenjak tahun 1945. Bisnis berkembang diakui Robert H. Buckman (sang pemilik) berasal dari bagaimana para jajarannya menerapkan ilmunya dalam memberikan solusi kepada pelanggan.

Dalam artikel ini, kasus BL akan diulas secara rinci melalui pencapaian/ milestone di dalam menerapkan Knowledge Management (KM) di era 1980-an hingga masa sekarang, kegagalan dan keberhasilan BL di dalam mengimplementasikan KM.

Buckman Laboratories’ KM

Kebutuhan Buckman di dalam mengembangkan KM berawal dari tingginya tingkat pertumbuhan pabrik dunia yang menyebabkan meningkatnya kebutuhan akan bahan kimia, namun di sisi lain memiliki keterbatasan jumlah ahli/ expert kimia. Sebagai gambaran, BL memiliki 1400 pegawai, memiliki 23 perusahaan yang tersebar di seluruh dunia, dengan pelanggan yang tersebar di 80 negara yang menggunakan 15 bahasa berbeda.

Kondisi yang tidak ideal ini dipandang oleh Buckman sebagai masalah serius. Buckman yang pada masa itu (1971) diangkat menjadi CEO melihat jika permasalahan ini tidak dikelola dengan baik, maka akan menimbulkan risiko tersendiri bagi perusahaan, yakni: (1) keluarnya expert dari organisasi akan menimbulkan kerugian perusahaan atas hilangnya ilmu yang dimiliki sang expert; dan (2) tingginya jam berpergian expert ke seluruh dunia akan menyebabkan berkurangnya waktu para expert di tengah-tengah keluarga.

Buckman memulai dengan upaya meng-install perangkat IT. Pada tahun 1983-an tidak ada barang yang murah di dalam dunia IT. Kemudian diadakan server yang khusus menyimpan data dan diharapkan pengetahuan tersebut dapat tersebar dan dapat ditransfer bagi yang membutuhkan. Ternyata inisiasi tersebut tidak membuahkan hasil karena terbatasnya akses (hanya dimiliki oleh kantor pusat), dan kelemahan lain adalah sifatnya tidak mobile dimana sebetulnya orang-orang yang bekerja di lapangan yang paling membutuhkannya.

Tahun 1986, Buckman membangun network, dimana masing-masing pegawai memiliki PC. Upaya ini tak juga membuahkan hasil karena adanya ketakutan pegawai akan penyalahgunaan informasi. Pengamanan yang berlapis enam akhirnya dijalankan sedemikian rupa oleh Buckman agar informasi dapat mengalir pada jajaran yang berada di level yang lebih rendah.
Tingginya tingkat mobilitas associate BL menuntut teknologi yang lebih canggih. Buckman kembali berinvestasi dengan menggunakan email. Kerepotan yang harus dihadapi BL adalah email hanya dapat digunakan di negara setempat, artinya email tidak bisa digunakan apabila user berpindah-pindah negara.

Belajar dari investasi yang mahal tersebut, Bukman mendapatkan karakteristik penting dari sistem sharing knowledge:

mengurangi jumlah transmisi hingga menjadi satu saja sehingga ilmu tidak terdistorsi dan langsung dapat diterima
memberikan akses knowledge kepada siapa saja
membiarkan ilmu ditransfer dalam berbagai bahasa
memastikan sistem bekerja dengan baik sehingga dapat digunakan oleh siapapun dan kapanpun juga
menggunakan sistem yang mudah dipahami

Di tahun 1990-an inisiasi Buckman tidak lagi diiringi dengan pertumbuhan investasi di bidang IT, namun lebih kepada pengembangan Organizational Development (OD). Divisi khusus Knowledge Transfer (KT) mulai dibentuk guna merespon merespon kebutuhan pengetahuan global terkait dengan perencanaan dan pengelolaan sumber daya terhadap sebaran pengetahuan industri, teknikal dan pasar. KT berperan dalam memastikan dimudahkannya akses dan sharing terhadap best practice diantara Buckman Associates.

Berangkat dari keberhasilan divisi KT maka Buckman kemudian membentuk ”Learning Center”, atau semacam universitas yang dibentuk di dalam korporasi. Transfer pengetahuan yang diformalkan ini menjadikan proses transfer pengetahuan lebih terstruktur dan sistematis, dan bagi Buckman memberikan kontribusi yang lebih besar dibandingkan inisiasi Buckman sebelumnya. Sebagai gambaran, Buckman dapat menekan "learning cost" dari US $ 1000/ jam yang terjadi pada kuartal 1 tahun 1998 menjadi US $2/ jam pada tahun 2000. Dan efek dari knowledge sharing yang digalakkan Buckman adalah meningkatnya proporsi produk baru terhadap total sales, yakni dari 13% per tahun 1997 menjadi 34% pada tahun 2000.Seiring dengan berjalannya waktu, Bukman menyadari bahwa memupuk kepercayaan diantara jajaran merupakan hal yang paling mendasar agar budaya knowledge sharing melembaga di dalam organisasi. Bagi Buckman, instalasi IT merupakan sesuatu hal yang paling mudah dilakukan namun tidak memberikan nilai tambah bagi peningkatan knowledge sharing.

Penutup

Dari kasus di atas kita mendapatkan tiga pelajaran dari implementasi KM oleh Bukman, yakni: pertama, Buckman pada awalnya telah berinvestasi secara besar-besaran di bidang teknologi IT, namun ternyata hal tersebut tidak efektif di dalam menciptakan organisasi berbasis KM; kedua, komitmen dan upaya Buckman di dalam menanamkan kepercayaan diantara jajarannya secara berkesinambungan dan tidak kenal lelah, disadari atau tidak, sebenarnya merupakan fondasi KM; ketiga, inisiasi Buckman di bidang OD memuluskan upaya menginstitusikan budaya KM melalui divisi-divisi khusus serta IT sebagai "enabler"-nya.

Sehingga sangatlah tepat apabila di tahun-tahun perkembangan organisasi BL telah menjadi organisasi terdepan yang diakui dunia sebagai "Most Admired Knowledge Enterprise". Organisasi yang digerakkan pengetahuan (knowledge driven) dimana organisasi ini menjadi oase bagi jajaran untuk berbagi pengetahuan!

(http://dheeneedaily.blogspot.com/2008/10/mengembangkan-organisasi-knowledge.html)

British Petroleum

2010-02-23T01:19:00.000-08:00

Knowing the Drill: Virtual Teamwork at BP

On a cold day on the North Sea in 1995, a group of BP Exploration drilling engineers had a problem. Equipment failure had brought operations to a halt—and because they couldn’t diagnose the trouble, they faced the prospect of taking the mobile drilling ship (leased at a cost of $150,000 a day) back to port indefinitely . Instead, they hauled the faulty hardware in front of a tiny video camera connected to a newly installed computer workstation. Using a satellite link, they dialed up a BP drilling equipment expert in Aberdeen. To him, the problem was apparent, and he guided them quickly through the repair. The down time, as it turned out, lasted only a few hours. The equipment aboard the ship was there thanks to a pilot project BP had just undertaken called “Virtual Teamwork.” The name reflects the aim: to support collaboration across the barriers of distance and organizational structure, through the use of sophisticated technology. The project had grown out of BP Exploration’s reorganization a year earlier into forty-two separate business assets. Prior to that, exploration activities had been carried out by a few closely controlled regional operating centers. Believing that smaller, more autonomous businesses could work more efficiently and creatively, Managing Director John Browne had overseen the transformation of the company into “a federation of assets,” each with the freedom to develop processes and solutions to serve its own local needs. The assumption was that some local initiatives would turn out to be applicable elsewhere in the company. BP would benefit from the variety and creative power of forty-two moderate-sized companies sharing their experiences. Good communication was clearly essential to making the federation work. In videoconferencing technology, Browne and others saw potential for fostering some of the creative synergy they sought. Accordingly, management authorized an eighteen-month, $13 million pilot project to test the concept.

Designing the Pilot

Browne asked John Cross, then head of Information Technology, to lay the groundwork. Cross’s first decision was that the project should be undertaken by an independent group formed for the purpose—not “owned” by Information Technologies. He wanted to emphasize that the objective was behavior and work pattern change, not technology . It also made sense, given the aim of transcending organizational boundaries, that the project team be drawn from diverse parts of the company. A core team of five was appointed, most of whom had had experience in more than one area. It was led by Kent Greenes, who worked in Human Resources and had a background

in Operations. The team began work in December 1994, specifying hardware and software for the Virtual Teamwork station (or “client”). The package included desktop videoconferencing equipment, multimedia e-mail, application sharing, shared chalkboards, tools to record video clips, groupware, and a web browser. A document scanner —a last-minute addition that proved extremely useful—completed the setup. Connections were made using ISDN lines and, where necessary, satellite links . For the pilot, the team decided to equip five different communities with Virtual Teamwork clients, to provide enough variety for a fair test. First, they chose the Andrew Project group, which was completing a new drilling platform for an emerging oil field. The others included a mature oil field group; an established network of experts who had already been communicating with each other by e-mail, newsletters, and occasional meetings; a new network of geoscientists and engineers formed specifically for the project; and what the team called the “business center network.” This last consisted of five VT clients placed in key BP offices around the world, each with a full-time “host” whose job was to encourage its use at that location. In establishing the goals of the project, the emphasis was entirely on promoting the achievement of business goals . Performance agreements were co-developed by the core team and participants in each of the five groups. Goals included increasing the efficiency and effectiveness of decision making, reducing costs, adhering to schedules, and solving problems creatively. Recognizing the importance of measuring these results objectively, the core team hired an independent consulting firm to perform the task. The consultants helped generate the list of expected benefits at the start and tracked actual results as the pilot progressed.

The Importance of Coaching

A subgroup of the core team called the Change Management Team was responsible for helping participants understand both how to use the technology and how it could further their work. This effort was deliberately called “coaching” rather than “training”: coaches work to get the best out of players—they don’t simply present information to passive recipients. Only twenty percent of the coaches’ time was designated for training people in how to use the system. The rest would consist of challenging and helping them to exploit its capabilities to serve their business needs. The core team was so convinced that extensive coaching was essential to the success of the project that they spent approximately half the pilot’s budget on it. An unplanned experiment helped prove them right. Due to budget constraints, one of the projects—the new network of geoscientists and engineers—was set up without coaching. The members of what was oi

Called the Virtual Petrotechnical Team were given VT equipment and essentially left alone to find uses for it. This project was the only one of the five that failed. The

problem was not that the group couldn’t make the technology work—it was fairly simple to operate. What they lacked was an understanding of why they should bother. Remarks from the team (“I don’t see how this fits in with my work.” “The people I want to talk to are not on the network.”) were similar to those made initially by other teams. In part because there was no one to help the group explore the value of the system and overcome their skepticism, their VT network declined and eventually fell silent .

Proof of Concept

In the four other groups, once clients were put in place, project directors were surprised at how quickly virtual teamworking became an integral part of their work. Teams began to experience the benefits of the system within weeks—in some cases within days—and enthusiasm and use increased. The Andrew Project provides a good example of the positive impact of virtual teamworking. The use of VT technology was one of two innovations on the project. The other was the decision to complete as much of the platform as possible on shore before moving construction to the offshore drilling site. There was no link between the innovations, but together they seemed to create an enthusiasm for doing work in new ways. Building the platform was a joint effort by BP and two other companies: Brown & Root, a Houston-based design and engineering firm with an office in Wimbledon; and Trafalgar House, a Teesside construction company. This project would test virtual teamworking’s usefulness not only in connecting employees over distance but also in linking separate organizations. Initially, Trafalgar House expressed doubt; they questioned whether the value of a face to- face meeting could really be provided by viewing distant team members on a computer monitor. Certainly, virtual teamworking did not eliminate the need for meetings. Colleagues still needed them to establish mutual trust and to hash out important issues involving large groups. Meetings were, however, significantly reduced. Having met once, participants found that videoconferencing maintained a richness of communication and a sense of direct personal contact that phone calls, e-mail, or memos could not match . Before long, even Trafalgar House praised the system. But the quantifiable benefits on the Andrew Project went well beyond reductions in travel expenses and time . There were also measurable productivity improvements related to more efficient information searches and issue resolution, and less “miscommunication.” One finding was that commitments made “face-to-face” using the VT stations were honored Much more consistently than commitments made by phone or mail . (This underscores John Cross’s point, that the project was principally about behavior, not technology.) Time frames were also compressed by things like the VT clients’ application-sharing feature, which allowed teams to write memos jointly, avoiding hours or days of sending drafts back and forth . In sum, virtual teamworking contributed significantly to the project’s meeting its target date and incurring a much lower total cost of steadily bringing forward first oil, a principal milestone in the development of a new field.

Unexpected Uses

The VT team was even more encouraged by some spontaneous and relatively unstructured uses of the technology they observed. Although the immediate benefits are less clear than the cost reductions and productivity increases of the Andrew Project, these explorations suggest that virtual teamworking is developing a life of its own, and may have far-ranging impact on the way work at BP Exploration is done. For example, VT users began communicating across projects, with members of the Andrew Project, for instance, contacting members of the Miller Team. The connection was important: much of the knowledge the latter team had gained from a now-mature oil field was highly applicable to work on the emerging Andrew field. The collaboration inspired an imaginary headline—”Scottish oil discovered in Alaska!”—coined by the core team to proclaim VT’s ability to nullify distance and transfer knowledge. The “hosts” of the Business Center Network, meanwhile, decided to hold weekly “virtual coffee breaks.” The idea was to try to mimic a knowledge-sharing opportunity that co-located employees enjoy every day. Famously, “water cooler conversations” are how people absorb corporate culture; they also bring about chance conversations that sometimes spark creative ideas. With no set agenda announced, these virtual coffee breaks have attracted up to twenty people at eight separate locations. Their expectation— and the company’s—is that the conversations Will pay off in unpredictable ways. Another unplanned use of the network allowed teamwork to transcend not only distance but time. Quarterly, Rodney Chase (head of BP Exploration) holds a Performance Review where reports are submitted by managers of all the firm’s assets. In the past, the review was a mish-mash of live presentations and, from those managers who could not make the meeting, prose reports or bullet-point slides. Four days before the December 1995 Quarterly Performance Review, it occurred to one of Chase’s assistants that VT might enrich the review. Working through the Business Center Network hosts, the VT team arranged for every asset manager to create a video report. As well as increasing the review’s quality, the effort extended its reach. All reports were taped and subsequently published on CD-ROM, to make them available to senior managers worldwide .

Next Steps

Based on the success of the pilot, plans were approved to expand Virtual Teamworking by a significant number of new clients in 1996. By the end of 1997, the team hopes the equipment will be available to a high proportion of professional staff—providing the “critical mass” needed to transform the company into a far-flung but close-knit federation of business units and workers. They are currently developing online video con ferencing “yellow pages” to replace the pilot project’s simple phonebook. Yellow page listings will include photographs and short biographies noting individuals’ interests, not just their formal roles. The team also hopes to integrate a knowledge base into the system that will guide people with questions to sources of expertise. At the same time, BP established a knowledge management task force, reporting to Director Russell Seal, whose purpose is to identify and recommend new opportunities and strategies for organizational learning and knowledge sharing. The task force will evaluate knowledge activities inside and outside the company to determine which should be expanded or introduced. Building on the objective of the Virtual Teamworking project, the goal is to improve performance by promoting behavioral changes that will make continuous learning and knowledge-sharing the company norm.

Kesimpulan:

Virtual Teamwork (VT) adalah suatu program yang diciptakan dan dikembangkan oleh British Petroleum. Program ini memungkinkan para pekerja BP yang tersebar di banyak lokasi penambangan dan kantor-kantor, untuk berkomunikasi secara virtual lewat pengunaan video confrencing. Fasilitas Video Confrencing ini, terbukti secara signifikan meningkatkan kinerja BP dan mengurangi pengeluaran. Hal ini disebabkan karena dengan penggunaan VT ini, karyawan dapat saling berkomunikasi dan bertatap muka, meskipun terpisah jarak ribuan kilometer satu sama lain. Dengan program VT ini pula, BP dapat menghemat ongkos perjalanan dan rapat-rapat dari direksi perusahaan karena cukup menyalakan fitur VT, maka rapat dilaksanakan kapan pun dan dimanapun tanpa orang yang bersangkutan harus datang. VT ini juga secara tidak langsung dapat meningkatkan kualitas komunikasi antar karyawan, dibanding jika mereka berkomunikasi lewat e-mail, atau telepon yang tidak bertatap muka.

Program VT ini juga dikembangkan menjadi memiliki fitur “Yellow Pages” di dalamnya. Dengan fitur ini, tiap karyawan ditampilkan data pribadi singkat dan keahlian, serta prestasi-prestasi yang pernah dicapainya. Dengan demikian, apabila salah seorang karyawan memiliki kesulitan, ia dapat langsung menggunakan fitur Yellow Pages ini untuk meminta bantuan kepada siapapun yang statusnya aktif (online) saat itu. Fitur ini menjadi semacam Knowledge Repository, karena informasi dan knowledge yang dibutuhkan dapat diakses oleh karyawan dan digunakan untuk memecahkan masalah.

Efek minum air panas bagi jantung

2010-02-17T03:33:00.000-08:00

Orang-orang Jepang dan China telah membiasakan minum Teh Panas atau Sup Panas usai makan dan bukannya air dingin. Ternyata kebiasaan mereka itu dapat mengurangi ataupun menghambat munculnya serangan jantung.

Memang enak, minum air dingin usai makan, seperti : Cola dingin, teh manis dingin, es krim atau sirup dingin lainnya, tapi ingat……. ! hal itu bisa berakibat fatal. Kondisi dingin akan membekukan makanan berminyak yang baru dimakan. Ini akan memperlambat proses pencernaan.

Bila lemak-lemak terbentuk dalam usus, ia akan mempersempit saluran pencernaan dan lama kelamaan akan menyebabkan lemak berkumpul sehingga kita semakin gemuk atau menuju ke arah munculnya berbagai penyakit.

Untuk menghindari hal demikian terjadi, biasakanlah minum air panas, teh panas atau yang lainnya. Tentu saja dengan panas yang layak untuk diminum. Kurangi kebiasaan meminum minuman dingin baik yang telah didinginkan di kulkas atau dicampur es. Minuman yang dingin bisa mengakibatkan mengkerutnya saluran-saluran darah dari yang besar hingga sekecil diameter rambut kita.

Tentang air panas kaitannya dengan “serangan jantung” tentu ada korelasinya. Bagi mereka yang memiliki penyakit jantung koroner berapapun persentase penyumbatannya, akan memudahkan terjadinya serangan jantung apabila terbiasa minum air dingin. Hal demikian karena saluran koronernya bisa mengeras dan atau mengkerut sehingga lubang salurannya bisa mengecil yang pada gilirannya dapat menghambat laju dari ke jantung. Oleh karena itu, untuk menghambat proses mengkerut dan mengerasnya saluran koroner, biasakanlah meminum air panas.

Bagi mereka yang mendapat serangan jantung koroner, ada baiknya minum air panas untuk mengembangkan saluran koronernya memperlancar laju darah, sebelum diambil tindakan medis selanjutnya.

Setiap orang harus mengenali tanda-tanda serangan jantung terutama jantung koroner. Apabila tangan sebelah kiri merasakan sering pegel-pegel mulai dari jari tangan hingga bahu dan kemudian diikuti seringnya kesemutan. Kemudian, rasa sakit di dada sebelah kiri hingga tembus ke punggung. Selanjutnya diikuti rasa pusing, sesak nafas dan berkeringat dingin. Maka gejala-gejala demikian adalah awal atau permulaan serangan jantung. Apabila kita mengenali gejala tersebut, maka segeralah melakukan tindakan yang diantaranya minum air panas, sebelum meminum obat-obat untuk mengencerkan darah seperti Trombo aspilet, ascardia atau palavic.

Terapi saluran koroner dengan air panas yang diminum itu, tentu saja hanya sebagai mencegah berlanjutnya serangan jantung. Jalan yang terbaik untuk mencegah munculnya serangan jantung koroner itu adalah perilaku sehat kita, sebagaimana tips di bawah ini.

Pertama, melakukan tindakan olah raga secara rutin sesuai dengan porsi usia dan dilakukan secara konsisten. Kalau memungkinkan, dilakukan setiap hari dengan minimal 10 ribu langkah ;

Kedua, makanlah yang baik dan halal serta menghindari yang berkadar lemak tinggi seperti pada daging jeroan, bersantan, berminyak (Goreng-gorengan), dan yang mengandung zat kimia (pemanis, pengawet dan pelezat). Hindari merokok. Ini berbahaya.

Ketiga, hidup bersahaja, bersabar, hidup bersih diri dan lingkungan, serta menerima apa adanya atas rezeki yang diberikan Tuhan Yang Maha Esa ;

Keempat, untuk mengurangi kadar kolesterol dalam darah kita, maka biasakan melakukan diet melalui puasa atau mengurangi makanan seperti pada point kedua ;

Kelima, apabila saat ini kita sudah merasakan gejala serangan jantung, maka rajinlah konsultasi dengan dokter.

Samakin banyak kita mengenali gejala awal serangan jantung, dan melakukan tindakan-tindakan sebagai point kesatu hingga keenam, maka akan semakin terbuka lebar terhindar dari serangan jantung yang mematikan. Mudah-mudahan kita senantiasa diberikan kesehatan oleh Allah Swt. dan dengan sehat itu, kita bisa beribadah dengan baik, bisa berusaha dengan tenang dan menjalani kehidupan dengan tenang.

sumber:haxims.blogspot.com

Bisa Kah Anda Control Amarah Anda ?

2009-10-26T20:39:00.000-07:00

Seberapa Bisa kah Anda mengendalikan amarah Anda ??

-Part 2-

Di suatu hari yang dingin dan tenang , seorang wanita terbangun dari tempat tidur nya yang empuk dan nyaman. Wanita tersebut menyiapkan diri nya untuk pergi kesuatu tempat dimana tempat tersebut merupakan tempat untuk mencari kebutuhan-kebutuhan yang ia butuhkan selama hidup nya ..

Tak terasa, waktu pun dah menunjukan pukul 08.00 Wib. Sang Wanita membangunkan pasangannya dengan berkata, "Saya akan pergi ke suatu tempat, dengan teman sebaya saya " sebut saja "Caca".. Saat itu pasangan nya pun mengijinkan nya untuk pergi dan berkata, "Tolong kabari saya ketika kamu telah sampai dan dimana pun kamu berapa , Sehingga diri ku dapat mengetahui dimana diri mu berapa ". Ungkap pria tersebut ketika terbangun dan bersiap-siap untuk mandi dan pergi ke untuk kerja..

Waktu pun sudah menunjukan pukul 09.00 Wib, wanita tersebut memberikan pesan singkat terhadap pasangan nya dan berkata , "Saya telah menghubungi Caca, dan dia belum terbangun dari tidur nya" dan wanita tersebut sangat kesal atas janji teman nya yang berjanji untuk pergi bersama di pagi hari..

Sang Pria sebagai pasangan nya pun membalas pesan tersebut dengan menghubungi pasangan nya tersebut dan berkata,

Pria tersebut : "Ada apa kah dengan diri mu ?

Wanita tersebut : "Tidak ada apa-apa, nanti saya hubungi lagi , saya lagi mau menenangkan diri terlebih dahulu "

Pria tersebut : "kamu bisa menjelaskan kepada ku , apa yang kamu rasakan , mengapa kamu kelihatan kesal " ungkap nya ..

Wanita tersebut : "Dengan bernada tinggi dan penekanan dalam suara , ia berkata, "Saya mau sendiri, jangan ganggu saya dahulu nanti pun kalo saya sudah merasa baikan, saya pun akan menghubungi diri mu.. saya lagi kesal dengan caca yang tidak menepati janji nya "

Pria tersebut : berkata , "ia ia , dengan menutup telephone pasangan nya "

Tidak lama kemudian, wanita tersebut memberikan pesan singkat kepada pasangannya yang berisi kan,
"Kamu harus mengerti apa yang saya utarakan tadi, saya ingin sendiri menenangkan diri saya, dan kamu menghubungi saya sehingga saya semakin kesal atas pertanyaan kamu yang bertanya ada apa dengan diri saya "
"TOLONG MENGERTI APA YANG SAYA MAU ", ungkap wanita tersebut ..

Entah apa yang di pikirkan wanita tersebut, pria tersebut hanya ingin menghibur dan menenangkan pasangannya serta bermaksud baik , tetapi wanita tersebut memberikan ocehan dan amarah yang sangat keras kepada pria tersebut.. Dan pria tersebut hanya bisa bersabar..

Flower

2009-10-18T10:04:00.000-07:00

Sebuah kisah sepasang kekasih yang baru mengenal satu sama lain, sebut saja Sari dan Andy.. bermulai dari semua web bernama yang berfungsi sebagai ajang tempat mencari relasi dan persahabatan, mereka dipertemukan di sebuah layar kaca berukuran kecil yang entah saling mengenal satu sama lain.. Hari demi hari tak terasa 1 bulan sudah dilewati untuk mengenal satu sama lain, ketika malam menjelang pagi pria tersebut mengutarakan cinta nya kepada wanita tersebut.. " apakah bersedia kamu menjadi pasangan hidup ku ? " ungkap pria tersebut ..

Sang wania berkata . "apa kah tidak terlalu cepat, waktu mu untuk mencintai ku sedang kan aku baru mengenal diri mu beberapa bulan " ungkap nya..

pria tersebut menjawab " kau adalah seseorang yang aku cari selama ini, yang tak pernah aku dapatkan di muka bumi ini, dan aku tidak mau kehilangan diri mu.. karena kau lah yang ku cari dan kau lah yang aku impikan dan ku minta di dalam setiap doa ku di malam ku sebelum aku menutup mata "

Sang wanita berkata.. "aku tidak seperti yang kamu bayang kan, aku seorang wanita yang mungkin tidak engkau harapkan seperti yang kau impi2kan selama ini dalam doa mu "

Dengan keyakinan mereka berdua, akhirnya mereka mencoba menjalani kisah cinta mereka..
hari demi hari, mereka saling mengenal satu sama lain, hari demi hari mereka saling bertukar pikiran saling menyatukan beberapa perbedaan dan persepsi yang mungkin bertolak belakang dengan mereka berdua..

Tidak terasa 1 bulan rasanya pasangan tersebut telah melewati hari- hari nya.. begitu banyak janji dan komitmen di dalam diri nya mereka dimana mereka utarakan dan mereka pegang teguh satu sama lain, agar hubungan mereka tersebut memiliki hubungan yang kuat diantara mereka berdua..

Suatu malam, pria tersebut menunggu wanita tersebut disaat-saat malam menjelang tidurnya..
Wanita tersebut berkata " apakah aku bisa beristirahat sejenak dan menyaksikan semua tayangan televisi yang bisa aku liat disaat-saat menunggu tidur ku ? "..

Sang pria berkata , " Kenapa tidak ? beri tahukan diri ku apa bila diri mu sudah mencapai titik tidur mu ".. Jam demi jam, menit demi meni , detik demi detik pria tersebut menunggu sang wanita tersebut, dan tidak ada kabar yang diberikan kepada pria tersebut ...

akhirnya, pria tersebut mencoba menghubungi wanita tersebut dan berkata " Sayank , dimana kah diri mu sampai larut malam ini belum menghubungi ku ?
sang wanita berkata, "aku tertidur.. disaat-saat diri ku sedang asik melihat saluran televisi"
sang pria akhirny dan berkata dengan sedikit penekanan nada dari mulut nya , " Selalu saja diri mu melakukan hal tersebut serupa dan berulang-ulang kali, padahal disaat aku mengenal mu kita sudah memiliki komitmen ".. dan menutup telephone tersebut..

Selang beberapa menit kemudian sang wanita memberikan sebuah pesan, " kata-kata mu tadi membuat ku terluka, kata-kata mu tadi sangat kasar , walau bagaimana juga ak ini pacar mu, tak sepantas nya km berkata sekasar itu "
sang wanita tersebut, menangis begitu kencang nya ketika pria tersebut menghubungi nya, dan ber pria tersebut berpikir , " apakah aku sekasar itu ? apakah ucapan yang aku lontarkan tersebut menyinggung hati nya sampai ia menangis dihadapan ku ? " oh tidak, aku baru saja melakukan hal yang tak seharusnya aku lakukan dalam hidup ku.. Maaf kan diri ku..
mungkin aku terlalu sangat egois, yang tak melihat pasangan ku sedang istirahat begitu letih nya atas aktifitas yang ia jalani hari ini..

Saat itu sang wanita sempat berkata, "begitu kasar diri mu terhadap ku, aku harus menyembunyikan tangis ku ini dihadapan orang tua ku yang sedang tertidur pulas di malam hari.. apabila orang tua ku mengetahui aku sedang menangis, mungkin aku tidak akan di perbolehkan lagi untuk menjadi pasangan bagi diri mu ..

Entah apa yang terjadi, orang tua wanita tersebut mengetahui bahwa anak nya sedang menangis dimalam hari.. mungkin orang tua wanita tersebut akan menyuruh nya untuk menjahui/bahkan tidak akan menyukai pria tersebut walau pria tersebut melakukan apa yang akan membuat anak nya senang..

sang pria berpikir, "Sangat disayank kan, ketika aku mencintai seseorang yang benar-benar aku cintai, dan benar-benar aku impikan selama ini dan meminta kepada Tuhan di setiap doa ku, dan Tuhan memberikan / mempertemukan aku dengan diri nya, namun hilang begitu saja ??? diakibatkan oleh diri ku ?? apakah se egois itu kah diri ku ?
Sang Pria berkata didalam diri nya, " Tuhan, seorang gadis yang aku impikan selama ini, telah datang kepada diri ku, telah engkau pertemukan kepada ku, telah engkau berikan kepada ku, telah engkau kabulkan doa doa ku selama ini ak meminta, tapi apa hilang begitu saja kah? sia-sia kah perjuangan ku selama ini meminta dan memohon kepada mu dan karena ke egoisan diri ku lah yang membuat aku harus kehilangan diri nya ?? yang diakibatkan oleh orang tua nya yang melarang hubungan ku , yang diakibatkan oleh ke egoisan diri ku ??

Pujaan Hati

hei pujaan hati apa kabarmu
ku harap kau baik-baik saja
Pujaan hati andai kau tahu
ku sangat mencintai dirimu

hei pujaan hati setiap malam
aku berdoa kepada sang Tuhan
berharap cintaku jadi kenyataan
agar ku tenang meniti kehidupan

hei pujaan hati, pujaan hati
pujaan hati, pujaan hati
mengapa kau tak membalas cintaku
mengapa engkau abaikan rasaku
ataukah mungkin hatimu membeku
hingga kau tak pernah pedulikan aku

cobalah mengerti keadaanku
dan cobalah pahami keinginanku
ku ingin engkau menjadi milikku
lengkapi jalan cerita hidupku
hei pujaan hati, pujaan hati

http://mp3sgratis.net/k/kangen-band/kangen-band-pujaan-hati/

Huge Asteroid 'Less Likely' To Hit Earth

2009-10-08T18:21:00.000-07:00

US space agency Nasa has sharply downgraded the threat that a massive asteroid could slam into Earth in 2036.

Apophis was discovered in 2004 and is two-and-a-half times the size of an American football field.

It captured widespread attention after calculations suggested it might pose a threat to the planet.

There is now a one-in-250,000 chance of a collision with Earth in 2036, according to new calculations by Nasa's Jet Propulsion Laboratory (JPL) in California.

This was sharply down from an earlier estimate of a one-in-45,000 chance.

At first, astronomers feared the 885ft (270-metre) asteroid had a 2.7% chance of colliding with Earth in 2029.

Later calculations ruled out a collision in that year, leaving 2036 as the encounter posing the greatest danger.

Apophis is now expected to sail about 18,300 miles (29,450km) above Earth's surface on April 13, 2029 - closer than some satellites.

Even though scientists are certain it will not hit the Earth, the Los Angeles Times said they are less sure about how the close approach will affect the asteroid's orbit.

"The deflection caused by the 2029 encounter will be significant," Steve Chesley, of JPL's Near-Earth Object Programme office, told the paper.

"We're not worried about 2029. We're worried about its future trajectory."

JPL is to present its results at the conference of the American Astronomical Society in Puerto Rico on October 8.

"The refined orbital determination further reinforces that Apophis is an asteroid we can look to as an opportunity for exciting science and not something that should be feared," Near-Earth office manager Don Yeomans said.

Sumber: Yahoo. (http://uk.news.yahoo.com/5/20091008/...r-3fd0ae9.html)

about Cat

2009-10-07T18:32:00.000-07:00

Kucing, Felis silvestris-catusadalah sejenis karnivora. Kata "kucing" biasanya merujuk kepada "kucing" yang telah dijinakkan, tetapi bisa juga merujuk kepada "kucing raksasa" seperti singa, harimau, macan dan sebagainya.
Kucing telah berbaur dengan kehidupan manusia paling tidak sejak 3.500 tahun yang lalu, ketika orang Mesir kuno menggunakan kucing untuk menjauhkan tikus atau hewan pengerat lain dari hasil panen. Saat ini, kucing adalah salah satu hewan peliharaan terpopuler di dunia.
Berikut merupakan fakta-fakta menarik tentang kucing:

1. Tahukah kamu, kucing (Felis silvestrid-catus), terutama kucing
rumah adalah salah satu hewan predator paling hebat di
dunia. Kucing ini mampu membunuh dan atau memakan
beberapa ribu species, mengalahkan kucing besar (seperti
singa, harimau, dan sejenisnya) yang hanya mampu
memangsa kurang dari 100 species. Namun karena ukurannya
terbilang kecil, maka tidak berbahaya bagi manusia
(syukurlah...). Namun tetap saja sangat berbahaya apabila
kucing ini terinfeksi rabies.

2. Kucing telah berasosiasi dengan kehidupan manusia
sekurangnya sejak 3500 tahun yang lalu. Ketika itu orang
Mesir kuno telah menggunakan kucing untuk mengusir hama
tikus dan hewan pengerat lainnya dari hasil panen mereka.
Namun, percaya atau tidak, di dunia ini hanya terdapat 1%
populasi kucing di dunia yang termasuk galur murni atau kucing
ras. Sisanya adalah kucing hasil pencampuran dari berbagai
ras atau biasa yang kita sebut sebagai kucing kampung.
Karena itu, kucing ras termasuk kucing yang paling sering
dicari dan mahal harganya.

3. Di Indonesia, suara kucing sering ditulis dengan kata "Meong".
Dalam bahasa Inggris yang digunakan di Amerika, suara
kucing sering ditulis dengan "Meow". Di negara Inggris sendiri,
suara kucing ditulis "Miaow". Kalau bahasa Jepang sering
ditulis dengan kata "Nya".

4. Kucing biasanya memiliki berat badan antara 2,5 hingga 7 kg
dan jarang melebihi 10 kg, kecuali diberi makan berlebih, si
pussy bisa mencapai berat badan 23 kg. Dalam penangkaran,
kucing dapat hidup selama 15 hingga 20 tahun, dimana kucing
tertua pernah diketahui berusia 36 tahun! Kucing liar yang
hidup di lingkungan urban modern hanya mampu hidup selama
2 tahun atau bahkan kurang dari itu.

5. Kucing termasuk hewan yang sangat bersih. Mereka sering
merawat diri dengan menjilati rambut mereka. Saliva atau air
liur mereka adalah agen pembersih yang kuat. tapi dapat
memicu alergi pada manusia. Kadangkala kucing
memuntahkan semacam hairball atau gulungan rambut yang
terkumpul di dalam perutnya. Sementara itu kucing dapat
menyimpan energi dengan cara tidur lebih sering ketimbang
hewan lain. Lama tidur kucing bervariasi antara 12 - 16 jam per
hari, dengan angka rata-rata 13 - 14 jam. Tapi tidak jarang
dijumpai kucing yang tidur selama 20 jam dalam satu hari!

6. Percaya atau tidak, di abad pertengahan kucing dianggap
berasosiasi dengan penyihir dan sering dibunuh dengan cara
dibakar dan dilempar dari tempat tinggi. Sejumlah ahli sejarah
percaya bahwa wabah Black Death atau wabah pes menyebar
dengan cepat di Eropa pada abad ke-14 akibat tahyul itu. Hal
itu disebabkan banyaknya pembunuhan kucing yang dilakukan
sehingga meningkatkan populasi tikus yang membawa wabah
pes tersebut.

Manfaat Coffee

2009-10-07T18:25:00.000-07:00

Meskipun kopi pertama kali dikenal oleh manusia sebagai tanaman obat, dunia kedokteran modern sudah lama mencurigai kopi sebagai penyebab/pemicu berbagai penyakit. Mengapa kopi, bukan makanan/minuman lainnya? Mungkin karena kopi sama sekali tidak mempunyai kandungan nutrisi, tapi dapat membuat manusia merasa lebih baik tanpa sebab2 yang jelas.

Namun para pecinta kopi di dunia dapat bernafas sedikit lebih lega karena setelah lebih dari 20 tahun penelitian yang intensif, sampai sekarang belum bisa dibuktikan bahwa kebiasaan minum kopi dalam jumlah yang wajar berhubungan dengan penyakit apapun atau gangguan kehamilan. Namun untuk amannya bila anda sedang hamil atau memiliki masalah kesehatan tertentu, ada baiknya anda mengkonsultasikan kebiasaan minum kopi anda kepada dokter.

Ini juga dianjurkan kepada mereka yang memiliki tingkat kolesterol tinggi, penyakit jantung, gejala kanker payudara, atau gangguan pencernaan. Sekali lagi, sampai saat ini tidak ada penelitian yang berhasil membuktikan adanya hubungan antara kebiasaan minum kopi dengan penyakit2 tersebut, tapi tidak ada salahnya kalau kita lebih waspada.
Kandungan Kafein dalam Makanan/Minuman

* Satu cangkir kopi rata2 mengandung 100-150 miligram kafein.
* Satu demitasse (cangkir mini untuk espresso) single-espresso rata2 mengandung 80-120 miligram kafein.
* Satu cangkir teh rata2 mengandung 40 miligram kafein.
* Satu batang coklat ukuran sedang rata2 mengandung 20-60 miligram kafein.
* Satu botol minuman kola berukuran 340ml mengandung 40-60 miligram kafein, atau kira2 separuh kandungan kafein dalam secangkir kopi/espresso.

Efek Jangka Pendek

Dalam “The Pharmacological Basis of Therapeutics” oleh Dr. J. Murdoch Ritchie disebutkan bahwa:

a/ Efek positif dari kafein antara lain: menambah kecepatan berpikir dan inspirasi, menyembuhkan rasa ngantuk dan kelelahan, peningkatan sensor stimuli dan reaksi motorik; misalnya seorang yang mengetik akan dapat bekerja lebih cepat dan dengan tingkat kesalahan lebih kecil.
Secara kedokteran, menurut Dr. Ritchie, kafein yang terkandung dalam 1 sampai 2 cangkir kopi dapat menambah detak jantung, melebarkan pembuluh darah, mendorong aliran sampah2 cair maupun padat dari dalam tubuh, sehingga badan kita terasa lebih “segar”.

b/ Efek negatif kafein bila diserap oleh tubuh secara berlebihan antara lain: kecemasan kronis, gelisah, lekas marah, insomnia, otot berkedut, dan diare. Kafein dalam jumlah yang lebih besar (yang dikandung oleh -misal- 10 cangkir kopi yang diminum berturut2) akan bersifat racun bagi tubuh. Efek yang ditimbulkan antara lain: muntah, demam, dan kebingungan secara mental. Kafein dalam jumlah yang sangat besar bahkan dapat menjadi zat yang mematikan. Dosis mematikan bagi manusia adalah sekitar 10 gram, atau kira2 100 cangkir kopi yang diminum berturut2. Jadi jangan coba2 bunuh diri dengan cara ini, karena kemungkinan besar di cangkir ke 75 perut anda sudah kembung dan tidak kuat minum lagi. Hehe..
Efek Jangka Panjang

Para peneliti sejak lebih dari 20 tahun lalu sudah berusaha menghubungkan kopi atau kafein yang terkandung di dalamnya dengan berbagai macam penyakit, tapi sampai sekarang tidak mendapatkan bukti yang meyakinkan. Tahun 70-an di Amerika Serikat pernah dipublikasikan bahwa meminum 12-24 gelas kopi sehari dapat menyebabkan gangguan kehamilan.. pada tikus :-) Tubuh manusia mungkin mempunyai metabolisme yang berbeda untuk mengolah kafein kan? Yang perlu diperhatikan, meski anda sedang hamil atau tidak, adalah konsumsi yang wajar.
Jumlah Konsumsi yang Wajar

Jadi dalam jumlah yang wajar kafein dapat membantu pikiran, pekerjaan, dan pergaulan, tapi akan berubah menjadi racun bila dikonsumsi secara berlebihan. Jumlah yang tepat berbeda untuk tiap orang. Yang bisa dijadikan pedoman adalah bahwa sampai saat ini tidak ada penelitian yang menyebutkan efek2 negatif kafein terjadi bila dikonsumsi dengan dosis di bawah 300 miligram sehari. Bila 1 demitasse single-espresso mengandung sekitar 100 miligram kafein, berarti kita bisa minum sampai dengan 3 cangkir espresso sehari dengan aman tanpa terpengaruh efek negatif dari kafein; dengan asumsi anda tidak minum terlalu banyak minuman kola, makan coklat, atau minum obat sakit kepala di hari yang sama.
Namun seperti saya sebutkan di atas, efek kafein pada tiap orang berbeda2. Ada orang yang biasa minum sampai 5 cangkir espresso dalam sehari dan tidak merasakan efek negatifnya.
Manfaat Kopi Bagi Kesehatan

Telah lama orang curiga akan efek negatif dari kopi, sehingga sedikit mengejutkan bahwa penelitian terakhir menunjukkan bahwa mengkonsumsi 2-4 cangkir kopi setiap hari mempunyai banyak manfaat bagi kesehatan. Di antaranya:

* mengurangi resiko kanker usus besar sampai 25% (dibandingkan dengan yang tidak mengkonsumsi kopi),
* mengurangi resiko batu empedu sampai 45%,
* mengurangi resiko sirosis hati sampai 80%,
* mengurangi resiko penyakit Parkinson 50-80%,
* mengurangi frekuensi serangan asma sampai 25%, dan
* menurut pengamatan banyak perawat selama beberapa tahun, mengurangi tingkat bunuh diri. (nahh...klo rada2 stress minum deh kopi segera)

sumber : http://kopitips.com/2007/11/20/kopi-dan-kesehatan/

Beautiful Galaxy

2009-09-21T02:58:00.000-07:00

10 Galaxy terindah di alam semesta:

01. The Sombrero Galaxy

Spoiler for Monggo...:

02. The Black Aye Galaxy

Spoiler for Monggo...:

03. 2 MASX GALAXY

Spoiler for Monggo...:

04. WHIRLPOOL GALAXY

Spoiler for Monggo...:

05. GRAN SPIRAL GALAXY

Spoiler for Monggo...:

06. SUPERNOVA

Spoiler for Monggo...:

07. GALAXY NCG 1512

Spoiler for Monggo...:

08. GALAXY NGC 3370

Spoiler for Monggo...:

09. GALAXY MESIER 81

Spoiler for Monggo...:

10. HOAGH OBJECT GALAXY

Spoiler for Monggo:

Cina Valentine

2009-09-10T20:21:00.000-07:00

Festival Valentine di Negara Cina..
Lomba Berciuman...

Spoiler for pic 1:

Spoiler for pic 2:

Spoiler for pic 3:

Sumber :
http://www.kaskus.us/showthread.php?t=2346440

Liburan Ke Singapore melalui Batam

2009-09-04T19:57:00.000-07:00

TIPS LIBURAN KE SINGAPORE MELALUI BATAM

Cara Hemat dan Nyaman ke Singapura

Liburan sudah didepan mata, sudah saatnya untuk Anda bersiap-merencanakan liburan bersama teman, kekasih atau bersama keluarga Anda. Harga tiket pesawat yang lumayan mahal dikarenakan harga minyak dunia yang tidak stabil mengakibatkan kita berpikir seribu kali untuk berlibur ke suatu tempat untuk melakukan liburan yang menyenangkan. Saya akan sharing pengalaman jika kita ingin berlibur ke Singapura yang terjangkau. Kita bisa ke Singapura melalui Pulau Batam. Berikut ini tips – tips dari saya jika kita start dari JAKARTA:

1. Bookinglah tiket pesawat Jakarta – Batam – Jakarta . Saat ini penerbangan yang sangat nyaman bisa di dapatkan di Mandala Airlines, selain harganya yang murah dan juga jarang sekali delay (terlambat). Anda bisa melihat harga tiket di www.mandalaair.com . Usahakan mencari penerbangan yang paling pagi dari Jakarta.

2. Setelah Anda sampai di Bandara Hang Nadim Batam, Anda bisa langsung ke tempat penyebrangan Ferry (Batam Center), dengan jarak tempuh sekitar 30 menit. Batam Center merupakan tempat penyebrangan Ferry ke Singapura dengan jadwal keberangkatan yang cukup banyak (hampir 1 jam sekali), saat ini ada 2 perusahaan yang melayani rute penyebrangan ini : Ferry Batam Fast & Ferry Penguin. Jika Anda ingin sedikit berhemat, Anda bisa membeli tiket ferry ini pada saat Anda berada di Airport Batam, harga SGD $ 18 (PP/ORANG), letak counter tiket ini di dekat tempat pengambilan bagasi di bandara Hang Nadim Batam.

3. Harga taksi dari Bandara Ke Batam Center sekitar Rp 75.000 s/d Rp 100.000

4. Letak Pelabuhan Batam Center tepat di depan (disebrang) Batam Center Mall, jadi jika Anda butuh untuk mengisi perut Anda, Batam Center Mall bisa menjadi Alternatif tempat untuk mencari makan siang Anda

5. Setelah mengurus administrasi imigrasi di Batam Center dan Anda akan segera menyebrang dari Batam menuju kota Singa yang terkenal dengan surganya para shopperholics (Singapura). Bagi Anda yang mempunyai NPWP maka Anda akan bebas fiskal, bawalah foto copy NPWP dan Foto Copy Passport Anda.

6. Perjalanan dari Batam ke Singapura memakan waktu sekitar 60 menit. Anda suka mabuk laut? jangan takut, karena naik kapal cepat ini tidak akan terasa gelombang-gelombang laut, didukung tempat duduk yang sangat nyaman sehingga Anda bisa beristirahat sejenak di dalam Ferry ini selama perjalanan.

7. Anda akan tiba di Harbourfront Singapore, dan Anda harus melalui imigrasi terlebih dahulu. Negara Singapura sangat protect dengan Negaranya, jadi jangan marah jika Anda ditanya macam-macam oleh mereka. Yang biasa mereka tanyakan adalah tujuan kedatangan Anda, Tempat Anda menginap di Singapura, Di Indonesia kerja apa, ya….itulah beberapa pertanyan singkat yang sering ditanyakan oleh petugas imigrasi disana. Jika mereka mencurigai Anda, maka Anda akan di suruh untuk melakukan sidik jari elektronik (fingerprint) seluruh jari tangan Anda (10 jari).

8. Setelah melewati imigrasi maka Anda sudah Sah untuk memasuki Singapura yang dikenal juga sebagai kota denda. Jadi apabila Anda melakukan kesalahan maka Anda akan di denda sesuai hukum yang berlaku disana, seperti membuang sampah sembarangan maka Anda juga akan didenda yang sangat besar apabila kita kurs kan dengan rupiah.

9. Pelabuhan Habourfront tersambung oleh mall yang terkenal di Singapura, yaitu vivo city. Mall ini tergolong baru dan sangat besar.

10. Jangan panik atau takut jika Anda baru pertama kali ke singapura, karena petunjuk2 untuk turis sangat banyak disana.

11. Untuk transportasi Anda bisa menggunakan MRT atau Bis yang rute-rutenya hampir menyebar ke seluruh kota. Anda bisa membeli EZlink Card, kartu ini semacam kartu isi ulang dan bisa di refund (dikembalikan) jika Anda masih mempunyai saldo. Minimal pembelian kartu ini SGD $ 15 ($ 5 untuk deposit non refundable, $ 10 untuk perjalanan Anda, refundable). Dan saldo SGD $10 akan berkurang otomatis ketika Anda menggunakan MRT atau bis.

12. Petunjuk rute MRT dan nomor bis bisa dilihat di map turis atau di masing-masing stasiun / halte.

13. Enjoy your trip and Happy Shopping…..

Sumber :

http://freshshortcuts.wordpress.com/2009/06/12/tips-liburan-ke-singapore-melalui-batam/

Cara menghilangkan jerawat

2009-09-02T06:55:00.000-07:00

Cara yang terbaik dan alami menghilangkan jerawat :

1. 3 lembar daun sirih merah
2. Rebus air dengan ukuran 600ml hingga mendidih dicampur dengan daun sirih terserbut
3. Taruh di wadah
4. Ambil uap na dengan menutup semua bagian muka dengan handuk, layak nya sauna
5. biarkan uap nya membasahi muka.
6. lap dengan kain yg lembut sembari dibersihkan
7. Jika sudah hangat, tempel bekas daun yang ada dalam wadah ke jerawat nya
8. Lakukan rutin minimal 1 hari sekali

Dilakukan rutin sanmpai benar-benar sembuh... Mudah-Mudahan bisa hilang jerawat nya...

Gempa 7.3 SR

2009-09-02T01:35:00.000-07:00

Jakarta, 2 Agustus 2009

Terjadi gempa pada pukul kurang lebih 14.55 WIB..
Gempa terjadi kurang lebih 2 menit.. Pusat Gempa terjadi di Daerah Tasikmalaya..

Update
TIDAK BERPOTENSI SUNAMI

Cara Menghilangkan Komedo

2009-09-01T21:19:00.000-07:00

Cara Alami Hilangkan Komedo

Komedo memang sanat menyebalkan. Untuk menghilangkannya, jangan biasakan anda memencetnya! sebab selain kulit jadi merah, dapat juga membuat pori- pori anda jadi membesar.

Berikut ini ada resep peel off mask dari gelatin yang mungkin bisa membantu Anda menyapu bersih komedo yang menyebalkan dan mengganggu anda :

Pertama sediakan satu sendok makan bubuk gelatin (bisa dibeli di pasar swalayan),
dua sendok makan susu cair dingin,
satu butir putih telur Setelah semua tersedia campur susu cair dingin dengan bubuk gelatin dalam panci kecil,
setelah tercampur rata panaskanlah di atas api kecil. Bubuk gelatin akan meleleh dan bersatu dengan susu. Hati-hati jangan sampai menggumpal !

Setelah meleleh, diamkan sampai terasa hangat. Masukkan putih telur lalu aduk rata. Ingat, adonan harus cukup dingin supaya putih telur tidak menjadi matang tapi juga jangan terlalu dingin karena akan membeku.

Setelah semuanya selesai, segera oleskan adonan tadi ke wajah (kecuali area seputar mata dan bibir). Untuk memudahkan pemakaian, gunakanlah kuas agar lapisannya merata. Oleskan sekali lagi supaya masker merekat kuat.

Berbaringlah selama kurang lebih 30 menit atau hingga adonan terasa kering dan mengencang, lalu tariklah mulai dari dagu ke arah atas secara perlahan.

Setelah semua terkelupas, basuhlah wajah menggunakan air hangat dan bubuhkan pelembap sesudahnya.

Perhatian cara ini tidak dianjurkan bagi kulit yang berjerawat, jenis kulit kering dan sensitif karena bisa mengakibatkan kondisi kulit bertambah kering atau menimbulkan iritasi akibat tarikan masker.

Lombok beach

2009-09-01T20:53:00.000-07:00

Have you go to Lombok? I think someone who has come to lombok island know about Senggigi, Kuta and The Three Gili’s. The Three Gili are Gili Air, Gili Meno and Gili Trawangan. That’s the most famous and dramatically thousand of tourist come to that place. But Do you know about Pantai Surga?

White sandy beach, surf spot, 40 km to International Airport, suitable for resort, villas, hotel and surfing, the beach front 370 meter.

Pantai Surga mean heaven beach (Surga Beach). Pantai mean Beach, Surga is heaven. Surga Beach located near Ekas Beach Lombok. About half hours from ekas. And 2 hours from Kuta Beach Lombok. At Surga Beach we get expectations situations. It’s like we are in heaven. On the right side we see beautiful white rock cliffs. On the left side we can see white beautiful sand. And far on the left way we can see small White Rock Island. What a beautiful place. Surga Beach Lombok Is a Lovely Place.

On the way to Surga Beach you can see several bull or at lombok island it called “kauk“. With a farmer herding the buffalo to finding a grass. We know on South East Lombok is dry land. So it’s difficult to find grass for their buffallo.

http://www.lomboklinks.com/take-a-trip-to-surga-beach-lombok.html

3.604 Gelas Kopi Membentuk Lukisan Mona Lisa

2009-09-01T20:47:00.001-07:00

Suatu keunikan dimana dengan menggunakan 3.604 cangkir kopi, dapat menghasilkan sebuah gambar monalisa yang sangat indah ..

http://www.kaskus.us/showthread.php?t=2292910