Thursday, April 29, 2010

Segitiga bermuda


Betulkah Segitiga Bermuda Rumah Dajjal?

Segitiga Bermuda adalah wilayah di dalam garis imajiner yang menghubungkan tiga wilayah.

VIVAnews - Banyak tempat yang misterius di muka Bumi, namun Segitiga Bermuda atau sering disebut 'Segitiga Setan' -- wilayah lautan di Samudera Atlantik -- dianggap yang paling angker. Dan kisah keangkeran tempat itu menyebar ke seantero jagat.

Kisah itu menyebar lewat buku, iklan produk telekomunikasi hingga film layar lebar. Banyak yang belum tahu di mana sesungguhnya letak wilayah misterius itu.

Segitiga Bermuda itu sesungguhnya adalah wilayah di dalam garis imajiner yang menghubungkan tiga wilayah yaitu Bermuda, Puerto Riko, dan Miami di Amerika Serikat.

Orang-orang yang menetap di Bermuda, sudah sekuat tenaga melawan rupa-rupa kisah horor itu. Sebab daerah yang hidup dari parawisata ini bisa dijauh pelancong gara-gara kisah serem itu.

Seorang kakek 80 tahun asal Bermuda, William Gillies baru saja mengeluarkan buku berjudul 'Reefs, Wrecks & Relics — Bermuda Underwater Heritage' atau 'Karang, Bangkai Kapal, dan Relik - Warisan Alam Bawah Laut Bermuda'.

Dalam bukunya, Gillies menceritakan pengalamannya menyelami Lautan Bermuda. Seperti dimuat The Royal Gazette, Rabu 28 April 2010, meski tak mungkin lagi turun ke air, tapi ingatannya tentang masa mudanya sebagai pencari harta di bangkai kapal, belum pupus.

"Dengan menyelam, saya mengetahui kekayaan laut Bermuda," kata dia.

Salah satu dari memori awalnya tentang laut Bermuda adalah peristiwa tenggelamnya sebuah kapal mewah Spanyol, Cristobal Colon di wilayah Karang Utara, 25 Oktober 1936. Saat kapal itu tenggelam, Gillies masih berusia enam tahun.

Gillies memulai penyelamannya pada 1965, saat dia berusia 35 tahun. Penemuan sebuah bel dari kapal tua yang tenggelam memicu gairahnya untuk menyelam dan mencari sisa-sisa harta yang karam di dasar laut.

Objek-objek menarik di pasir dan sekitar bangkai kapal sering dia temukan. Misalnya potongan lampu tua berbahan bakar minyak ikan paus.

Kadang dia dan pendamping selamnya menemukan pecahan atau potongan tembikar atau porselen.

Beberapa potongan itu dia rekonstruksi menggunakan fiberglass dan getah damar. Beberapa karya restorasi Gillies kini dipajang di Bermuda Underwater Eksplorasi Institute (BUEI).

Beberapa benda diakui Gillies misterius. Misalnya, dia menemukan pipa karatan yang tersimpan di peti kayu di sebuah kapal layar yang hancur dan tenggelam di awal tahun 1900-an.

Ada lagi benda berbentuk sekelompok kristan berbentuk cincin kecil. "Ini mungkin digunakan seorang wanita untuk menghias gaunnya," kata dia.

***

Pengalaman Gillies jauh dari kesan horor Segitiga Bermuda. Itu juga yang dirasakan masyarakat setempat.

The Royal Gazette pada tahun 1992 pernah memuat berita kemarahan penduduk Bermuda pada sebuah iklan telepon genggam yang sesumbar, dengan produknya, orang tetap bisa berkomunikasi, meski 'tersesat di Segitiga Bermuda'.

"Ini akan membunuh pariwisata Bermuda. Kita harus menuntut orang ini," kata pengusaha pariwisata, RJ Zuill, saat itu.

Orang-orang yang melihat iklan itu mengatakan pada istrinya, mereka tak akan pernah pergi ke Bermuda karena momok Segitiga Bermuda itu.

"Ini sangat konyol. Kapal dan pesawat melewati wilayah kita setiap hari dan tak ada apapun yang terjadi," kata dia.


***
Ilustrasi Segitiga Bermuda

Misteri Segitiga Bermuda kali pertama dipopulerkan tahun 1960-an, termasuk oleh buku "Segitiga Bermuda'' yang dikarang Mr Charles Berlitz. Kepercayaan adanya kekuatan jahat di wilayah ini menyebar ke seluruh dunia.

Keyakinan ini dipicu banyaknya kapal dan pesawat yang hilang secara misterius di Segitiga Bermuda. Yang pertama diketahui adalah tenggelamnya kapal HMS Rosalie pada 1840, hingga hilangnya Kapal Freighter Genesis setelah berlayar dari Port of Spain menuju St Vincent pada 1999.

Yang paling terkenal adalah hilangnya Penerbangan 19, yang terdiri lima pesawat pembom milik angkatan laut Amerika Serikat.

Pesawat-pesawat ini terakhir terlihat di Fort Lauderdale, Florida pada tanggal 5 Desember 1945. Lalu menghilang, setelah melaporkan mereka melihat hal aneh dan tak masuk akal.

Tak hanya awak dan badan pesawat yang raib, regu penyelamat yang bertugas mencari mereka tak ditemukan.

Banyak versi soal Segitiga Bermuda, ada yang mengatakan di lautan itu mengandung gas methan yang menyebabkan kapal dan pesawat lenyap tersedot di bawah laut.

Ada yang mengatakan daerah Segitiga Bermuda memiliki medan gravitasi, yang menyebabkan alat navigasi tak bisa bekerja. Juga berkembang teori, bahwa kapal dan pesawat itu diculik oleh UFO karena melintas di pangkalannya.

Ada pula yang menghubung-hubungkan Segitiga Bermuda dengan kota Atlantis yang Hilang karena ditemukan piramida di dasar laut Segitiga Bermuda. Juga ada yang menyebut bahwa segitiga itu adalah lorong waktu.

Selain itu, lokasi Segitiga Bermuda sebagai pusat bertemunya antara arus air dingin dari Amerika Utara dengan arus air panas dari Afrika -- di Samudera Atlantik diyakini sebagai istana setan.

Juga ada yang percaya Dajjal -- iblis yang akan memunculkan diri di hari kiamat -- saat ini berdiam di Segitiga Bermuda itu sampai menjelang akhir zaman.


Sumber
http://dunia.vivanews.com/news/read/147517-menyelami_misteri__segitiga_bermuda

Monday, April 12, 2010

CASE PALM

Sejarah Perusahaan


Dalam waktu 4 tahun, pembuat Palmpilot assistant melihat personal digital pendapatan tumbuh dari $ 1 juta. Palm telah menikmati pertumbuhan yang sangat besar dan mendominasi pangsa pasar di pasar PDA, baik untuk hardware dan sistem operasi (os). Dalam umur yang cukup singkat perusahaan itu telah meluncurkan beberapa keluarga palmpilots. PALM 3, PALM 4, dan PALM 7.

Setiap keluaran dari PALM dibedakan dalam hal estetika, fitur, kemampuan upgrade, dan harga, dan setiap PALM . Meskipun bentuk dan fungsi PDA bergeser cepat, satu tren secara keseluruhan jelas PDA yang semakin tipis dan lebih cepat.
PALM didirikan sebagai pengembang perangkat lunak aplikasi , produk utamanya adalah perangkat lunak pengenal tulisan tangan. sejak itu, tetapi, fokus telah bergeser dua kali, pertama, untuk desain hardware dan kemudian ke sistem operasi PDA. pengalaman Microsoft pada PC sistem operasi pasar dengan jelas menunjukkan bahwa keberhasilan PALM sebagai pemimpin pasar tergantung pada pengendalian standar sistem operasi. Pada bulan Oktober 1999, Alan Kessler, Palm COO dari platform dan produk, menyatakan bahwa dalam jangka panjang, hardware yang di miliki palm dpat membuat keuntungan yang besar.
Palmpilot memperkenalkan Generasi pertama oleh jeff Hawkind dan Donna dubinski di tahun 1996. pada saat itu, Hawkins miliki perusahaan startup nya sendiri, komputasi PALM, yang menghasilkan pengakuan perangkat lunak tulisan tangan graffiti untuk PDA. graffiti adalah perusahaan yang telah dirancang PDA tetapi gagal untuk memulai mereka, Banyak perusahaan tampaknya tidak mau tradeoff beberapa fitur potensi PDA, terkemuka dengan produk yang terlalu besar, mahal, atau keduanya. keengganan perusahaan PDA dini untuk membuat fitur trade-off itu diperparah oleh kenyataan bahwa ada konsensus sangat sedikit tentang fitur apa yang pelanggan akan pengorbanan dan apa yang mereka akan membayar. Sebagian besar PDA diluncurkan antara tahun 1989 dan 1994.

Struktur Organisasi

Struktur organisasi Palm dibagi berdasarkan target pasar, seperti personal user and enterprise, sebagai tambahan pada fungsinya seperti sales, marketing, supply chain operations, licensing and developer support, product development, dan platform engineering. Pada tahun 1999, Palm mempekerjakan 632 orang. Dua ratus lima puluh empat pada sales and marketing, 250 pada research and development, 67 pada customer support and activities yang terlibat dalam pengiriman produk dan jasa Palm, dan pengontrolan terhadap barang sisa melalui proses atau pekerjaan administratif.

Knowledge Goal

Normative : Tidak adanya budaya sharing knowledge, sehingga apabila terdapat karyawan yang berpotensi di dalam perusahaan dan meninggalkan perusahaan, perusahan dapat menggunakan knowledge yang dimiliki karyawan tersebut.

Strategic : Palm bergabung dengan pemain utama lainnya dalam industri teknologi untuk meyakinkan atau menjamin pengguna dari operating systemnya tersebar luas. Sebagai contoh, melalui aliansinya bersama dengan Sony, Palm dapat menciptakan sebuah versi operating system yang baru yang dapat bekerja dengan Sony’s memory Stick, sebuah data storage dalam ukuran kecil (panjangnya 1.5 inch dan tipisnya seperti bungkus permen karet) dan dengan kapasitas 8 sampai dengan 64 MB. Dengan kapasitas yang besar ini memungkinkan penyimpanan data multimedia.

Operational : Palm menggunakan banyak channel dalam mendistribusikan produk mereka. Di US, Palm Palm kebanyakan mendistribusikan produk mereka kepada distributor yang menjual kembali produk-produk terseut kepada retailer nasional atau kepada retailer besar di Internet. Palm juga menawarkan produknya pada iklan TV milik perusahaan lain (contoh, Palm VII ditayangkan pada iklan Fidelity’s PowerStreet). Peluncuran melalui media pers selalu digunakan untuk membentuk antisipasi terhadap produk Palm di masa datang. . Palm memiliki empat pusat research dan development di Washington, Illinois, California, dan Perancis. Masing-masing pusat research dan development ini mengembangkan berbagai jenis komponen dari Palm Computing Platform.

Identikasi Knowledge


Knowledge Struktural : Palm memiliki divisi research and development yang berusaha untuk meng-upgrade operating system mereka setiap dua belas bulan. Divisi marketing dan divisi research and development bekerjasama terhadap market yang sedang berkembang dan berkelanjutan yang memperoleh feedback dari konsumen dan pengembang aplikasi membantu Palm untuk selalu dapat beruhubungan dengan keinginan atau permintaan pasar, sebagaimana demografi dan sosio-ekonomi yang selalu berubah. Divisi Ditribution channels, mendistribusikan Produk Palm secara internasional melalui 88 distributor Eropa, dan 23 distributor Asia. Pasar Jepang dilayani melalui cabang dari Palm, yaitu Palm Computing K.K. Cabang ini dapat mengatur, sales, distribusi , dan user and developer support di Jepang.

Knowledge Functional : Divisi marketing dan divisi research and development bekerjasama terhadap market yang sedang berkembang dan berkelanjutan yang memperoleh feedback dari konsumen dan pengembang aplikasi membantu Palm untuk selalu dapat beruhubungan dengan keinginan atau permintaan pasar, sebagaimana demografi dan sosio-ekonomi yang selalu berubah.

Knowledge Behaviour : Palm menyediakan pelatihan dan dukungan karyawan untuk membaut kinerja karyawan menjadi lebih baik.

Sunday, April 4, 2010

All about father

Ternyata papa itu menakjubkan!! ( Happy Daddy's Day !! )

- papa ingin anak-anaknya punya lebih banyak kesempatan daripada dirinya,menghadapai lebih sedikit kesulitan, lebih tidak tergantung pada siapapun --- tapi slalu membutuhkan kehadirannya.

- papa membiarkanmu menang dalam permainan ketika kamu masih kecil,
tapi dia tidak ingin kamu mengalah ketika kamu sudah besar..

- papa jarang ada di album foto keluarga,
karena dia yg slalu memotret.

- papa selalu tepat janji!
dia akan memegang janjinya untuk membantu seorang teman, meskipun ajakan mu untuk pergi sebenarnya lebih menyenangkan..

- papa mulai merencanakan hidupmu ketika tau mamamu mengandungmu,
tapi begitu kamu lahir, ia mulai membuat revisi.

- papa membantu membuat impianmu jadi kenyataan
bahkan diapun bisa meyakinkanmu untuk melakukan hal-hal yg mustahil..

- papa mungkin tidak tau jawaban segala sesuatu,
tapi ia membantu kamu mencarinya.

- papa mungkin tampak galak di matamu,
tapi di mata teman-temanmu dia tampak baik & menyayangi.

- papa lambat mendapat teman,
tapi ia bersahabat seumur hidup.

- papa benar-benar senang membantu seseorang..
tapi ia sukar meminta bantuan..

- papa mungkin tidak pernah menyentuh sapu ketika muda,
tapi ia bisa belajar dengan cepat!

- papa tidak akan memanjakanmu ketika kamu sakit,
tapi ia tidak akan tidur semalaman, siapa tau kamu membutuhkannya.

- papa menganggap orang itu harus berdiri sendiri,
jadi dia tidak mau memberitahumu apa yg harus kamu lakukan, tapi ia akan menyatakan rasa tidak setujunya.

- papa percaya orang harus tepat waktu,
karena itu dia slalu lebih awal menunggumu.

- papa itu murah hati..
ia akan melupakan apa yang ia inginkan, agar bisa memberikan apa yg kamu butuhkan..

- papa menghentikan apa saja yg sedang dikerjakannya,
kalau kamu ingin bicara..

- ia selalu berpikir & bekerja keras untuk membayar spp mu tiap semester,
meskipun kamu tidak pernah membantunya menghitung berapa banyak kerutan di dahinya..

- papa mengangkat beban berat dari bahumu dengan merengkuhkan tangannya di sekeliling beban itu..

- pujian terbaik bagi seorang papa adalah ketika dia melihatmu melakukan sesuatu hal yg baik persis seperti caranya..

- papa lebih bangga pada prestasimu, daripada prestasinya sendiri..

- papa tidak suka meneteskan air mata..
namun ketika kamu lahir & ia mendengarmu menangis untuk pertama kalinya,
dia sangat senang sampai-sampai keluar air dari matanya..

- Untuk masa depan anak lelakinya, papa berpesan:
"jadilah lebih kuat & tegar daripadaku, pilihlah ibu untuk anak-anakmu kelak wanita yg lebih baik dari mamamu, berikan yg lebih baik untuk menantu & cucu-cucu ku, daripada apa yg telah kuberi padamu"

- Dan untuk masa depan anak gadisnya, papa berpesan :
"jangan cengeng meski kau seorang wanita, jadilah selalu bidadari terbaik untuk ayah anak-anakmu kelak! laki-laki yg lebih bisa melindungimu melebihi perlindungan papa, tapi jangan pernah kau gantikan posisi papa di hatimu." papa bersikeras, bahwa anak-anakmu kelak harus bersikap lebih baik daripada kamu dulu..

- papa bisa membuatmu percaya diri..
karena ia percaya padamu...

- papa tidak mencoba menjadi yg terbaik.,
tapi dia hanya mencoba melakukan yg terbaik..

- Dan terpenting adalah..
papa tidak pernah menghalangimu untuk mencintai Tuhan..
bahkan dia akan membentangkan seribu jalan agar kau dapat menggapai cintaNya,,
karena dia pun mencintaimu karena cinta Nya..

..Happy daddy's day..
specially untuk para pria yg uda menjadi seorang ayah.. Dan untuk pria yg akan jadi calon ayah..^^

Friday, April 2, 2010

Mevi Band


Mevi Band, Terbentuk pada akhir tahun 2007 tepat nya tanggal 21 November 2007. Grup band ini terbentuk dari komunitas anak-anak yang menyukai dengan aktifitas Band. Dan kemudikan hal tersebut membuat inspirasi yang kemudian bergabung dan menciptakan wadah penyaluran expresi bersama yang diberi nama MEVI BAND

Grup Band Mevi tersebut memiliki arti dalam bahasa turki yang memiliki arti "Biru", sesuai dengan arti dari nama band tersebut, ke 4 orang tersebut memiliki niat agar band yang ia buat tersebut dapat terbang (sukses) menuju belantika musik Indonesia yang kami harap bisa memberi kontribusi positif untuk musk tanah air.

4 orang anggota dalam Band tersebut adalah :

1. Yovie Gunawan ( vocal )
2. Indra ( Guitar )
3. Adiep ( Drum )
4. Agam ( Bass )

MEVI band terbentuk bukan tanpa halangan, setelah mengalami proses-proses dari mulai penggantian nama band, ataupun bongkar pasang personil, akhirnya lahirlah MEVI band. Sebelum mevi terlahir, kami sempat menamai band kami dengan nama DOLPHIN band yang merupakan project awal band recording kami.

Seiring waktu berjalan yang membuat kami lebih memahami situasi serta permintaan public tentang kualitas dan kuantitas musik, DOLPHIN band pun dirombak. Kami mengakui bahwa MEVI berjalan tidak semulus yang kami bayangkan. Sempat juga kami mengalami pergoncangan setelah MEVI terbentuk, Tapi tidak membuat MEVI terpecah.

Pada masa itu MEVI mendapat dorongan semangat dari beberapa rekan kami dan dikuatkan oleh orang tua-orang tua kami yang pada awalnya mereka sempat tidak mendukung kami dalam bermusik. Karena mereka melihat keseriusan kami bermusik, orang tua mereka pun akhirnya dapat memberikan izin kepada ke 4 personil Band tersebut.

Drs. Gunawan Syantri, merupakan orang yang tak pernah lelah memberikan dukungan dan bimbingan terhadap MEVI band. Ayah handa dari Yovi ( Vocal ), dan dukungan beliau tidak tanggung-tanggung. Selain fasilitas alat yang diberikan, beliau juga mendirikan MEVI productions yang diperuntukan khusus untuk memanage MEVI band.

Kami menganggap Drs. Gunawan Syantri bukan sekedar orang tua vocalis kami saja, tetapi kami anggap orang tua kami juga. Itulah yang membuat MEVI tetap berjalan dan semakin yakin untuk terbang menuju belantika musik tanah air. Harapan kami semoga MEVI dapat diterima di semua lapisan masyarakat Indonesia.

Link Download :

http://www.indowebster.com/MeviSelamanya_Milikmu.html

Thursday, April 1, 2010

Endang S. Taurina



Biografi :

Endang Sukesih Taurina atau Endang S Taurina adalah seorang penyanyi pop Indonesia yang populer tahun 1980-an. Endang merupakan salah satu penyanyi yang diorbitkan oleh pengarang lagu senior Rinto Harahap.

Endang sendiri adalah kakak dari penyanyi Ratih Purwasih yang juga terkenal pada masa yang sama. Lagu-lagu terkenalnya seperti Apa Yang Kucari (1983) dan Dia Yang Kucari (1984) terkenal juga di Malaysia.


Lyric Endang S Taurina - Hujan Datang Lagi

Hujan hujan telah datang lagi
dingin dingin menyiksa diri
bantal dan guling sebagai sakti
sudah lah dingin daku sendiri
ku panggil kaka menyaut ,
akan mencuri tak sanggup lagi
aku pun menangis lagi

hujan membuka cerita lama
dulu sepayung kita ber 2
bermesraaan , di tengah hujan

hujan nya kita daku sendiri,
rindu makin menyengat,
bantal dan guling makin ku dekap,
dan ku peluk erat

REFF 1

Petir seakan merenggutkan
putus nya tali ikatan
kasih kini berpaling pada yang lain
bukan demgan ku kawan bersanding
kan ku gapai langit tak mungkin

REFF 2

hujan seakan dicurahkan
dingin dan gelap mencekam
malam sudah lah dingin tiada berteman
hati sepi ku bawa mendekam
mata pun tak mau memejam

ooo hoiiii desus angin dan hujan
ooo hoiiii tangis ku kesepian

terbayang jauh kau di sana
berdekapan dengan si dia
semakin dingin semakin mesra

sedang kan daku kini sendiri,
membeku rindu di hati
rindu nan tiada pula tertepi dan tak jua berhenti
dingin dingin dingin dingin


BACK REFF 1 ... REFF 2.... REFF 1.... Reff 2



Download Lagu Endang S Taurina - Hujan Datang Lagi

http://www.kitaupload.com/download.php?file=321Endang S Taurina - Hujan Datang.mp3

Mengelola knowledge organisasi

Dalam Learning to fly oleh British Oil Company, disana dikatakan bahawa ada beberapa cara yang harus diperhatikan dalam mengelola suatu knowledge

1. Analisis dan identifikasi proses kerja/bisnis dalam organisasi
2. Pemahaman tentang proses knowledge di dalam proses kerja
3. Pemahaman nilai, konteks, dan dinamika knowledge dan informasi
4. identifikasi penciptaan, pemeliharaan, dan pemanfaatan aset knowledge
5. pemetaan aliran knowledge
6. manajemen perubahan
7. pemanfaaatan teknolosi informasi untuk mendukung pemanfaatan knowledge
8. pemahaman tentang komunitas kerja
9. manajemen kegiatan
10. strukturisasi dan arsitektur informasi
11.manajemen aliran dokument dan informasi
12. pemahaman tentang prinsip2 manajemen informasi

http://mylearningplus.blogspot.com/search?updated-max=2010-03-26T19%3A48%3A00%2B07%3A00&max-results=7

Tipe knowledge management

diterbitkan oleh LIPI.
seci.gif
  1. Proses eksternalisasi (externalization), yaitu mengubah tacit knowledge yang kita miliki menjadi explicit knowledge. Bisa dengan menuliskan know-how dan pengalaman yang kita dapatkan dalam bentuk tulisan artikel atau bahkan buku apabila perlu. Dan tulisan-tulisan tersebut akan sangat bermanfaat bagi orang lain yang sedang memerlukannya.

  2. Proses kombinasi (combination), yaitu memanfaatkan explicit knowledge yang ada untuk kita implementasikan menjadi explicit knowledge lain. Proses ini sangat berguna untuk meningkatkan skill dan produktifitas diri sendiri. Kita bisa menghubungkan dan mengkombinasikan explicit knowledge yang ada menjadi explicit knowledge baru yang lebih bermanfaat.

  3. Proses internalisasi (internalization), yakni mengubah explicit knowledge sebagai inspirasi datangnya tacit knowledge. Dari keempat proses yang ada, mungkin hanya inilah yang telah kita lakukan. Bahasa lainnya adalah learning by doing. Dengan referensi dari manual dan buku yang ada, saya mulai bekerja, dan saya menemukan pengalaman baru, pemahaman baru dan know-how baru yang mungkin tidak saya dapatkan dari buku tersebut.

  4. Proses sosialisasi (socialization), yakni mengubah tacit knowledge ke tacit knowledge lain. Ini adalah hal yang juga terkadang sering kita lupakan. Kita tidak manfaatkan keberadaan kita pada suatu pekerjaan untuk belajar dari orang lain, yang mungkin lebih berpengalaman. Proses ini membuat pengetahuan kita terasah dan juga penting untuk peningkatan diri sendiri. Yang tentu saja ini nanti akan berputar pada proses pertama yaitu eksternalisasi. Semakin sukses kita menjalani proses perolehan tacit knowledge baru, semakin banyak explicit knowledge yang berhasil kita produksi pada proses eksternalisasi.

sumber : http://romisatri awahono.net/2008/05/06/knowledge-management-dan-kiat-praktisnya

Definisi knowledge management

Amrit Tiwana“Knowledge Management"
(KM) merupakan pengelolaan pengetahuan secara terorganisasi untuk
membuat nilai bisnis dan membangkitkan keuntungan yang bersaing”(Tiwana, 2000, hal 5).

HarvardCollege (1999)Knowledge Management
(KM) merupakan suatu proses terformat dan terarah dalam mencerna
informasi yang telah dimiliki suatu perusahaan dan mencari apa yang
dibutuhkan oleh masing-masing individu didalam perusahaan tersebut
untuk kemudian memfasilitasinya agar mudah diakses dan selalau tersedia
bilamana dibutuhkan” (Sembel & Santoso, 2002 ,hal 195 ).

Kirk KlassionKnowledge Management (KM) merupakan kemampuan untuk membuat dan menguasai nilai tinggi dari inti persaingan bisnis” (Tiwana, 2000, hal 5)

Proses penciptaan knowledge


Pada gambar ini menunjukan bahwa Proses Penciptaan Knowledge, dapat saya jelaskan pada gambar tersebut adalah :
1. Sosialisasi - proses antar SDM di organisasi salah satu nya dilakukan melalui pertemuan tatap muka, Contoh : Rapat, Diskusi, dan pertemuan bulanan.

2. Eksternalisasi, proses yang mengartikulasi tacit knowledge menjadi suatu konsep yang jelas.
contoh : laporan, manual, laporan uraikan kerja.

3. Combination, proses dimana mengkombinasikan antara explisit yang berbeda menjadi suatu sistem KM
contoh, melalui intranet, forum diskusi

4. Internalisasi , semua dokument data,, informasi dan knowledge yang sudah didokumentasikan dapat dibaca oleh orang lain.
contoh, papan pengumuman.

http://mylearningplus.blogspot.com/search?updated-max=2010-03-04T13%3A30%3A00%2B07%3A00&max-results=7

Web2.0 dan KM

Web2.0 adalah isitilah yang diperkenalkan oleh TIm O'Reilly yang merujuk kepada aplikasi web yang dapat memfasilitasi proses informasi yang interaktif, sharing, dapat dipergunakan menggunakan sistem operasi yang berbeda, berfokus kepada rancangan user, dan kemampuan melakukan kolaborasi. (untuk informasi lebih lengkap silahkan mendalaminya menggunakan wikipedia.org)
Salah satu characteristic feature yang utama dari Web2.0 adalah user content generated, artinya user mempunyai akses untuk dapat berkolaborasi dengan para users lainnya dalam membuat dan mengembangkan content (membuat, menambah, memodifikasi, menghapus) sesuai dengan autorisasi yang dimiliki.
Aplikasi Web2.0 ini sangat potential dipergunakan sebagai bagian aplikasi dalam KM sistem.
Beberapa weblink yang bisa dipelajari tentang pemanfaatan aplikasi Web2.0 terkait dengan KM adalah seperti:

Aplikasi Web2.0 ini bersifat banyak yang bersifat umum/terbuka dan dapat dipergunakan secara gratis. Penggunaan aplikasi Web2.0 menjanjikan KM yang bersifat inovatif, kreatif dengan biaya yang bisa relatif rendah atau bahkan gratis.

Klasifikasi dan Contoh Aplikasi Web2.0

Aplikasi Web2.0 dapat dikategorikan setidaknya menjadi 5 klasifikasi yang sekarang banyak dipergunakan:

1. Blogs: aplikasi yang dapat dipergunakan untuk sharing tulisan yang bersifat seperti jurnal/diari. Contoh: blogspot.com, wordpress.com, edublogs.org (gratis dan berbayar)

2. Social Networking: aplikasi yang dipergunakan untuk membuat jaringan antar orang/user dalam satu group yang mempunyai kepentingan (interest) yang sama. Contoh: facebook, friendster, myspace, googlegroups

3. Social Multimedia Sharing: aplikasi yang dapat dipergunakan untuk memuat dan membagikan berbagai macam digital media files. Contoh: flickr.com, youtube.com, slideshare.com, ziddu.net, rapidshare.com, google.docs

4. Social Bookmarking: aplikasi yang dipergunakan menandai suatu content website dan membagikan favorit bookmark tersebut kepada user lainnya. Contoh: del.icio.us, digg, connotea, googlemap

5. Wikis: aplikasi yang dapat dipergunakan oleh user untuk dapat berkolaborasi membuat content dan melakukan edit atas suatu content. Contoh: wikipedia, google docs, google sites, pbworks.

Beberapa klasifikasi aplikasi Web2.0 lainnya yang juga dapat terkait adalah Mashup (aplikasi untuk mengintegrasikan konsep secara visual), VoIP (teknologi komunikasi), Vitual Worlds (aplikasi untuk membuat mimic atas lingkungan yang diberikan)

Dari contoh aplikasi Web2.0 diatas mungkin saja bagi sebagian pembaca tidak asing lagi dan malah sudah pernah menggunakannya. Dengan kondisi ini maka Web2.0 ini dapat dipergunakan secara kreatif untuk menjadi bagian solusi KM secara khususnya dalam tahap akuisisi, store, sharing, dan utilisasi knowledge baik untuk skala individu bahkan hingga perusahaan besar.

Lihat juga tulisan Web2.0 dan KM

Link :
http://mylearningplus.blogspot.com/search?updated-max=2010-03-04T22%3A05%3A00%2B07%3A00&max-results=7

Faktor Pendukung dari Best Practice Sharing di Dalam Perusahaan

Faktor pendukung dari best practice sharing terhadap kinerja perusahaan, dalam konteks penerapan knowledge management di perusahaan dapat diuraikan sebagai berikut:
  1. Kepemimpinan Tim KM yang memoderasi best practices sharing dalam meningkatkan kinerja perusahaan; dan
  2. Implementasi transfer dalam best practice sharing, terdiri dari dua komponen; yakni, proses dan kontrol.
Kinerja perusahaan sebagai konsekuensi, dipengaruhi oleh best practice sharing dapat diuraikan hasil-hasil yang diperoleh, antara lain:
  1. Terciptanya nilai tambah bagi stakeholder langsung (konsumen, karyawan dan perusahaan)
  2. Penyebaran dan re-using valuable knowledge (Bukowitz & Williams, 1999; Stankosky, 2005; Levinthal & March, 1993); dan
  3. Mengatasi Knowledge drain/loss (English dan Baker, 2006).
Sumber: Dr. Manerep Pasaribu - Knowledge Sharing Meningkatkan Kinerja Layanan Perusahaan (2009, p.61)

Kepemimpinan dalam Tim KM

Peran pemimpin puncak tetap merupakan pendukung pada implementasi strategi KM di perusahaan. Robinson, Anumba, Carrilo, dan Al-Ghassani (2006) mengidentifikasikan peran pemimpin puncak dalam 5 bidang, antara lain:
  1. Mengarahkan pengembangan KM strategi agar semua anggota perusahaan meningkatkan talenta dalam best practice, baik dalam tacit maupun explicit knowledge agar mereka menghasilkan kinerja yang tinggi bagi perusahaan.
  2. Memberi motivasi seeking best practice pada semua anggota perusahaan agar memberi layanan yang berkualitas pada pelanggan
  3. Memfasilitasi tersediannya KM resources yang unggul (seperti budget dan pengembangan SDM) dan KM tools (seperti infrastruktur IT dalam intranet untuk berkolaborasi pada penyebaran best practices)
  4. Mendorong program untuk mengatasi hambatan budaya organisasi (mengidentifikasi budaya perusahaan seperti lemahnya kolaborasi untuk diatasi atau membangun sikap positif terhadap knowledge sharing)
  5. Mengaitkan antara KM dan operasi kerja bagi kinerja organisasi (seperti melakukan publisitas untuk memelihara high profile activities tentang penerapan best practices yang berhasil dalam layanan kepada pelanggan)
Sumber: Knowledge Sharing - DR. Manerep Pasaribu (2009, p.84)

Knowledge kategori

kategori pengetahuan itu sendiri menjadi :
  • Core knowledge, adalah knowledge inti yang diperlukan sebuah bisnis. Contohnya, jika ingin buka bengkel tentu harus mempunyai mekanik yang handal, peralatan yang lengkap, suku cadang dan lain-lain.

  • Advanced knowledge, adalah knowledge yang membuat keunggulan bersaing sehingga sekaligus perusahaan dapat mampu berhadapan langsung dengan pesaingnya. Contohnya, selain dapat memperbaiki kendaraan pada umumnya, sebuah bengkel yang terus mengikuti perkembangan teknologi otomotif akan dapat menangani perbaikan kendaraan masa kini yang sebagian besar sudah computerized. Dengan knowledge yang satu atau dua langkah di depan membuat pesaing akan sempoyongan untuk mensejajarkan diri.

  • Innovative knowledge, merupakan knowledge yang membuat perusahaan dapat merubah 'aturan main' dunia bisnis yang digeluti dan membuat perusahaan menjadi pemimpin di bidang bisnisnya. Namun ketiga kategori ini tidak bersifat tetap, perusahaan harus tetap waspada. Sebuah perusahaan yang saat ini berada pada tingkat innovative knowledge, karena adanya cara dan teknologi baru yang diterapkan pesaing dapat merosot menjadi berada di core knowledge sehingga ia kehilangan daya saing. Contoh paling aktual adalah hadirnya teknologi CDMA yang merubah peta persaingan bisnis para operator selular.
http://mylearningplus.blogspot.com/search?updated-max=2010-03-20T10%3A51%3A00%2B07%3A00&max-results=7

Tujuan knowledge

Davenport et. all (1988) Menjelaskan sasaran umum dari sistem Knowledge Management dalam praktiknya adalah :

1. Menciptakan Knowledge
2. Menangkap Knowledge tersebut
3. Menjaring Knowledge
4. Menyimpan Knowledge
5. Mengolah Knowledge
6. Menyalurkan Knowledge

Mengapa enggan untuk sharing knowledge

Menurut Buku Vass, 1999 :
dimuat bahwa ada beberapa alasan mengapa Orang tidak ingin melakukan Sharing Knowledge yang ia miliki , yaitu :

1. Mau untuk berbagi, tetapi tidak ada waktu untuk mengerjakannya
2. Tidak ada keterampilan dalam teknik KM
3. Tidak memahami apakah itu KM dan keuntungannya
4. Kurangnya teknologi yang sesuai
5. Tidak ada tanggung jawab dan tindak lanjut dan manager senior
6. Tidak ada biaya untuk KM
7. Kegagalan Budaya untuk mendorong setiap anggota agar mensharing knowledgenya

Core Knowledge Management

  • Enam core process dari Knowledge Management
  • Identifikasi pengetahuan(Knowledge Identification):Menganalisa dan mendeskripsikan environment knowledge organisasi. Mengidentifikasi pengetahuan eksternal berarti menganalisa dan menjelaskan lingkungan pengetahuan perusahaan. Manajemen pengetahuan efektif untuk itu harus memastikan, menjamin cukup kejelasan eksternal dan internal, dan menolong pegawai untuk menemukan apa yang mereka butuhkan.
  • Perolehanpengetahuan(KnowledgeAcquisition):Perusahaan mendapatkan bagian-bagian penting dari knowledge dengan cara mengambil sumber-sumber eksternal. Perusahaan dapat juga membeli pengetahuan yang mereka tidak dapat kembangkan untuk diri mereka sendiri dengan merekrut ahli atau memperoleh inovasi/pembaharuan perusahaan teristimewa lainnya.
  • perkembangan pengetahuan(Knowledge Development): Pengembangan atau pertumbuhan pengetahuan adalah blok pembangun yang melengkapi/ menyempurnakan perolehan pengetahuan. Fokusnya adalah menghasilkan pengetahuan baru, produk baru, ide lebih baik, dan proses lebih efisien. Pengembangan/ pertumbuhan pengetahuan meliputi semua usaha manajemen yang secara sadar/ disengaja diarahkan untuk menghasilkan kemampuan yang belum dihadirkan dalam organisasi, atau yang belum tersedia baik di dalam atau luarnya.
  • Pembagian dan distribusi pengetahuan(Knowledge Sharing/distribution):Menganalisa peralihan, knowledge dari individu ke group atau organisasi.Pembagian dan distribusi pengetahuan dalam organisasi adalah prasyarat penting untuk menyusun/ membentuk informasi atau pengalaman terisolasi dalam sesuatu yang seluruh organisasi dapat gunakan. Distribusi pengetahuan adalah proses pembagian dan penyebaran pengetahuan yang telah dihadirkan, disajikan dalam organisasi.
  • pemanfaatan pengetahuan(Knowledge Utilization): Untuk memastikan knowledge dalam organisasi saat ini diaplikasikan secara produktif untuk keuntungan perusahaan. Titik keseluruhan manajemen pengetahuan adalah untuk memastikan pengetahuan hadir dalam organisasi dipakai secara produktif untuk keuntungan organisasi itu.
  • Penyimpanan pengetahuan(Knowledge Retention):Proses untuk memilih, menyimpan, dan secara teratur mengupdate pengetahuan nilai masa depan potensial untuk itu harus secara hati-hati distrukturisasi/ disusun. Penyimpanan pengetahuan bergantung pada penggunaan berbagai hal/ bermacam-macam media penyimpanan organisasional.
Link : http://mylearningplus.blogspot.com/

Knowledge Management

Menurut Davidson dan Voss (2003), disampaikan bahwa :

Knowledge management adalah, bagaimana orang-orang dari berbagai tempat yang berbeda mulai saling berbicara.


Menurut Holsapple dan Joshi (2004), disampaikan bahwa :

Knowledge Management
(KM) dianggap sebagai suatu entitas yang sistematik yang berupaya untuk memperluas, mengolah dan menerapkan pengetahuan yang tersedia dengan cara memberikan nilai tambah pada entitas dalam mencapai tujuannya.

Setelah melihat ke dua kutipan di atas, jadi dapat saya simpulkan bahwa ,

Knowledge Management merupakan suatu informasi atau data yang berasal dari pemikiran seseorang (tacit) dimana dituangkan untuk menghasilkan inovasi demi mencapai tujuan yang ditetapkan.