Sunday, July 25, 2010

Paris Im In Love

Siapa yang tak ingin mengunjungi kota Paris sekali dalam seumur hidup ini? Kota yang dikenal sebagai ‘Kota Cahaya’ dan ‘Kota Romantis’. Setiap wisatawan ini sangat menyukai indahnya kota paris dan budaya yang terawat dan masih berdiri sejak ratusan tahun yang lalu dan masih banyak lagi tempat untuk di kunjungi di kota ini.

Salah satu yang terkenal adalah fotografi spot megah Menara Eiffel yang merupakan ikon negara Perancis. Dengan tinggi 320 meter yang dibangun pada tahun 1889 yang lalu oleh insinyur terkenal Perancis ‘Gustave Eiffel’, dan ini sebagai salah satu yang paling banyak diminati untuk dikunjungi para wisatawan. Selain Menara Eiffel, Paris juga memiliki beberapa monumen utama lainnya seperti Arc de Triomphe, Basilica of Sacred Heart, Notre Dame, The Bastille, Louvre Museum, Opéra (Paris Métro) dan La Défense.

Seperti yang dapat Anda ketahui, Paris adalah tempat yang hebat bagi para fotografer profesional dan amatir. Untuk alasan ini, kami pikir ini akan menjadi inspirasi yang sangat baik untuk memiliki koleksi foto yang luar biasa tentang kota ini, yang mungkin menarik bagi Anda.













Untuk Penyewaan Hotel / Apartemen di sana bisa langsung Melihat layanan web :

http://www.parisia.com/my/

Tuesday, June 29, 2010

Sari Kurma AL-Jazira & Sari Kurma Jadied Propolis

Pernah mendengar Khasiat dari Sari Kurma ??? Sari Kurma yang banyak di beritakan saat ini merupakan hal yang menggelegar.. Banyak yang bertanya, apa benar sebuah kurma dapat memberikan khasiat seperti itu ? Berdasarkan komposisi dari Sari kurma itu sendiri terdapat berbagai khasiat dan kegunaan, diantaranya :

Sari Kurma AL-Jazira





Berikut saya beritahukan komposisi dan Khasiat-Khasiatnya gan..

Kompisisi:
-Kurma
-Air
-Glukosa
-Fluktosa

Khasiat:

* Meningkatkan trombosit dalam darah dan mengatasi DBD
* Mencegah stoke
* Mengatasi rheumatik
* Mencegah tubuh dari bakteri dan kanker
* Membantu pertumbuhan tulang
* Mengatasi wasir
* Mengobati anemia, lesu dan letih
* Memperlancar saluran kencing
* Menambah berat badan anak
* Meningkatkan vitalitas,
* Memelihara dari kerabunan
* Menstabilkan kejiwaan bagi anak dan lansia
* Memperlambat penuaan tubuh
* Menyehatkan kulit
* Cocok untuk diet
* Makanan dan minuman terbaik untuk Ibu hamil dan pasca melahirkan untuk menstabilkan darah dan nutrisi yang sempurna untuk bayi melalui asi ibu yang mengkonsumsi kurma.


HARGA: Rp. 18.000,-
sekalian Promosi ^^v


PRoduct Ke-2 yang tidak kalah hebatnya adalah :

Sari Kurma Jadied Propolis







Perpaduan sari kurma dengan PROPOLIS lebah dan diperkaya dengan omega 3, 6 dan 9.
Yerbuat dari bahan-bahan pilihan, diproses dengan teknologi mutakhir dan ditangani oleh ahli gizi & pangan yang professional.
Berkhasiat untuk mengatasi berbagai penyakit, sekaligus mampu meningkatkan daya tahan tubuh dan sangat diperlukan untuk perkembangan sel otak.


Komposisi:
- Sari Kurma
- Propolis
- Omega 3, 6 dan 9


Manfaat:

* Mempercepat proses pemulihan DBD
* Membantu perkembangan sel otak pada bayi dan anak
* Menghambat pertumbuhan sel tumor pada usus besar
* Mengatasi kurang darah atau anemia
* Memulihkan tenaga dan meningkatkan vitalitas
* Mencegah osteoporosis
* Baik untuk menjaga kesehatan ibu hamil dan menyusui serta membantu melancarkan asi
* Menambah nafsu makan
* Sebagai antibiotik alami
* Membantu mengatasi gangguan liver
* Anti Leukimia
* Antioksidan (mencegah kanker)
* Menurunkan efek buruk akibat alkohol dan rokok
* Menormalkan tekanan darah
* Membantu melancarkan proses persalinan
* Meningkatkan fungsi penglihatan
* Membantu melancarkan perdaran darah dan mencegah penyumbatan peredaran darah
* Mencegah penyakit jantung koroner dan stroke
* Meningkatkan antibodi
* Menjaga kesehatan saluran pencernaan


HARGA: Rp. 25.000,-


Pembelian di daerah BINUS, bisa langsung COD atau dikirim via TIKI-JNE.
Untuk pemesanan PM atau SMS aja

Pembayaran Dapat dilakukan dengan cara Transfer melalui :



Dan Dikirim Melalui JNE...






Contact Person

087 877 62 1682 - Randy

Waiting for graduation







xx Juni 2010 Merupakan hari yang mendebarkan bagi saya sepanjang perjalanan saya untuk mendapatkan Gelar Sarjana.. Kurang lebih 3,5 Tahun saya menempuh perkuliahan, banyak sekali yang saya dapatkan dari perkuliahan tersebut.. Tidak terasa sepertinya 3,5 tahun dijalan kan seperti baru kemarin saya lulus SMA dan melanjutkan ke jenjang perkuliahan..

Susah senang dalam perkuliahan telah saya rasakan.. Baik dari teman yang saya kenal, Dosen yang saya kenal, dll.. banyak pengalaman yang saya dapat selama perkuliahan..
Sampai saat nya tiba, Skripsi pun dimulai selama 1 semester.. Banyak sekali masalah, keributan, pertentangan,ketidakcocokan dalam berargumen, dll. Merupakan hal yang wajar dalam pengerjaan Skripsi tersebut..

Sampai akhirnya hari penentuan selama 3,5 tahun pun di tentukan pada tanggal xx Juni, dimana saya harus mempertahankan hasil Skripsi saya selama 1 semester tersebut.. Doa dan dukungan pun kami minta dalam penyelesaian skripsi yang kami buat bersama teman-teman kelompok. Cobaan demi cobaan pun dilewati dalam pengerjaan skripsi tersebut..

Mungkin Kalau di kaji kembali aneh kedengerannya, Skripsi yang saya ambil adalah "Knowledge Management", mengapa saya katakan aneh ? karena dalam pelajarannya pun saya pernah gagal 1x, kenapa saya bisa ambil skripsi itu ??? bukannya hal tersebut terlalu nekat ??

Tapi tekat saya telah membuat saya untuk bersemangat dan berani untuk mengambil mata kuliah itu berbarengan dengan skripsi yang saya ambil yang berjudul " Analisis dan perangcangan Knowledge Management System pada PT.xxxxx"..

Dengan Dukungan Dosen Knowledge Management saya di kelas yang bernama Pak.Win Ce.. semakin membuat saya yakin saya pasti bisa untuk membuat skripsi tersebut dan menjalani kelas beliau.. Dengan status saya yang telah mengulang pelajaran pak Wince membuat saya makin termotivasi, seperti apa knowledge management tersebut..

Hari demi hari saya memperhatikan pembelajaran beliau di kelas, dan selalu mengulang dan mengulang kembali apa yang telah beliau kata kan di setiap waktu2 nya.. membuat saya semakin termotivasi dan bangkit...

Banyak sekali pendapat yang menyatakan Pak. wince adalah Dosen yang Killer dalam pengajaran di kelas.. Menurut pribadi saya sendiri, hal tersebut SANGAT LAH SALAH .. mengapa saya dapat mengatakan salah? karena saya telah di ajarkan beliau selama 2 semester dan cara pengajaran yang beliau berikan kepada saya membuat saya semakin mengerti akan knowledge management..

Saya sangat bangga bisa menjadi salah satu murid Pak.Win ce... mungkin kalau saya tidak menjadi murid nya, saya akan kesulitan untuk memahami apa itu knowledge management..

Saya Mengucapkan Terima Kasih kepada Pak. Win ce yang telah memberikan pengajaran kepada saya tentang segala macam mengenai Knowledge Management / hal yang lain ...

Saya Coba memberikan Tips dalam melakukan sidang pendadaran.. :
1. 2 hari sebelum sidang, diharapkan membaca secara detil mengenai skripsi yang Anda buat.. sangat2 detail.. kalau perlu sampai pagi Anda memahaminya.
2. -1 sebelum Sidang , diharapkan untuk melakukan hal2 yang membuat anda senang, entah itu jalan2,pergi bersama teman2,dll .. yang membuat anda melupakan kejadian hari esok akan sidang... dan malam nya Anda dapat membaca kembali 1-2jam saja.
3. HAri H saat beberapa jam sebelum sidang , coba lah menenangkan pikiran, dan jangan menyentuh Skripsi anda kembali, karena akan membuat Anda semakin Tegang.. dan Jangan terlalu banyak menonton sidang Teman2 Anda, karena akan membuat Anda semakin tegang dengan pertanyaan2 yang akan di berikan kepada anda..
4. 1 Jam sebelum Sidang coba untuk makan Es krim ? mengapa es krim ? es krim membuat pemikiran menjadi tenang yang mengandung unsur2 didalam nya..
5. Jangan terlalu banyak mendengar masukan orang mengenai Dosen A , Dosen B, Dosen C.. lakukan saja yang terbaik, dan hadapi semua, jng berdasarkan Dosen A, Dosen B. itu akan membuat konsentrasi anda semakin kacau...

HAL yang Terpenting :

1. Berdoa Kepada Tuhan Yang Maha Esa

2. Doa Dari Orang Tua

3. Minta Dukungan kepada Teman/pacar/saudara

4. Pasrah kan semua dan jangan tegang..

5. Coba lah menjawab dengan cpt dan jangan memakan waktu yang lama

6. Lakukan Identifikasi pertanyaan yang Dosen inginkan, jngn asal dalam menjawab


Sedikit masukan bagi Teman2 yang membutuhkan Tips untuk Sidang...

Special Thank's for
1. Tuhan Yang Maha Esa
2. Orang Tua
3. Pak. Win Ce
4. Pak oei Pek Jin
5. Pak Hendra
6. Kelompok saya Marko, Leo
7. Teman-Teman

Terima Kasih..

Tuesday, June 15, 2010

Materi Knowledge Management



Dalam gambar diatas menggambarkan Secound Time Right.. Maksud dari Gambar tersebut menjelaskan bahwa :

Dengan mengsharing knowledge, Kita bertujuan semata-mata untuk memuaskan pelanggan, dimana dengan mensharing knowledge tersebut akan meningkatkan Quality dan Speed Performance.. Dimana nanti nya secara otomats akan memberikan kepuasan bagi pelanggan (customer satifaction)

Balance Scorecard

Kita sering mendengar mengenai Balance Scorecard, Balance Scorecard itu sendiri merupakan suatu wadah yang berfungsi sebagai alat pengukur kinerja dalam suatu perusahaan, dimana tolak ukur tersebut ditentukan oleh kita sendiri (si pemilik perusahaan)..

CobiT

Selain Balance Scorecard, ada yang dinamakan COBIT ... Cobit tersebut memiliki kesamaan dengan Balance scorecard, dimana memiliki peran sebagai alat ukur bagi kinerja perusahaan.. namun Cobit memiliki perbedaan dibandingkan balance scorecard..
Cobit memiliki ukuran yang telah ada (telah dirancang sesuai Cobit itu sendiri) dan memiliki standart nya masing2, dan tentunya tidak dapat diubah layak nya Scorecard..

Dalam pembuatan Balance Scorecard, ada beberapa hal yang harus diperhatikan. diantaranya, :
1. Harus mengetahui kearah mana perusahaan itu berkembang?
2. Seperti apakah tugas-tugas dalam perusahaan tersebut ?
3. Goal Company yang dimiliki perusahaan seperti apa ?
4. Perusahaan tersebut memiliki bisnis seperti apa dan kemana arah perusahaan tsb?
5. Dan siapa target dan strategi dari perusahaan tersebut ?

dengan mengikuti beberapa hal tersebut sehingga kita dapat mempermudah mengetahui tujuan akhir dari perusahaan tersebut ...

Didalam Balance ScoreCard itu sendiri terdiri dari 4 Perspektif :

1. Perspektif Finasial : meliputi Pangsa pasar, Target pasar, Provit dari perusahaan.
2. Perspektif customer orientation : Dalam tahap ini kita melihat orientasi terhadap pelanggan untuk meningkatkan value dari perusahaan tersebut, dimana kembali lagi dengan semata-mata untuk menjamin kepuasan customer.
Contoh : Melakukan bisnis Cuci Mobil, apa bila pelanggan telah melakukan pencucian mobil di tempat tersebut sebanyak 10x, maka akan mendapatkan gratis 1x pencucian gratis..
3.Perspektif Internal Bisnis Proses : Tahap ini lebih melihat pada internalisasi perusahaan, dimana selaku perusahaan harus memastikan proses bisnis perusahaan tersebut berjalan dengan baik, sehingga customer pun merasa percaya terdapat nya.
Contoh :
Dalam Pembuatan suatu product, menggunakan sistem Six Sigma. Six Sigma tersebut memilki pengertian, bahwa didalam pembuatan suatu product, memiliki kesalahan yang sedikit , seperti dalam pembuatan 1juta mobile phone, dalam 1 juta product memiliki kecacatan product 6:1.000.000,-
4. Learning and Growth : Setiap orang di dorong untuk belajar agar tercipta nya suatu inovasi, dimana hal tersebut dapat juga di dukung dengan pemberian suatu reward khusus atas kinerja yang telah dihasilkan karyawan tersebut dalam menghasilkan suatu inovasi..

Balance Scorecard memiliki Manfaat, diantaranya :
1. Membantu evaluasi karyawan dari level Low sampai level Top.
2. Bisnis Proses Reengenering, maksdnya bahwa target dapat diganti sesuai keinginan.
3. untuk membuat tujuan strategic yang dulu masih kabur, menjadi lebih konkret, sehingga mempercepat proses pembelajaran organisasi.
4. Untuk mengukur kinerja perusahaan apakah mencapai target yang telah di tentukan.

Knowledge Goal : merupakan suatu aktifitas yang berfungsi untuk mengetahui sejauh mana perusahaan tersebut dapat dikatakan berhasil.

Dalam pembuatan KM ada hal yang wajib diperhatikan, karena suatu KM akan berhasil apa bila memiliki :

1. Komitmen : Memiliki keinginan untuk doing something)
2. Motivasi

Komitemen itu sendiri dibagi menjadi 3 bagian :

1. Komitmen by identifikasi : yaitu komitmen dimana kita telah mengidentifikasi keperluan yang dimiliki perusahaan, keperluaannya apa ? seperti apa saja ?
2. Komitmen Internalisasi : Komitmen yang telah ada didalam perusahaan dimana karyawan sangat membanggakan perusahaan yang ia tempati di dukung dengan komitmen tsb
3. Komitmen Compliance : Komitmen karena kebutuhan terpenuhi.

Motivasi pun dibagi menjadi beberapa bagian :

1. Intrinsic = Motivasi yang timbul karena kesenangan dari dalam diri sendiri
2. Extrinsic motivasi :
3. Introjected regulation : Motivasi yang tidak tertulis
contoh : seorang karyawan termotivasi disebabkan apabila tidak melakukan tugas dengan baik akan diberikan sangsi/ditegur secara terus menerut oleh atasan mrk.
4. Identifed Regulation : Motivasi yang timbul dikarena kan ada nya target yang telah ditentukan oleh perusahaan.. dimana seseorang karyawan mau tidak mau harus melakukan suatu pekerjaan / dpt diambil contoh seperti sharing post minimal 10 dalam 1 bulan ...

-Randy-

Corporate Memory

Berdasarkan buku end-user IS, corporate memory merujuk kepada dokumen - dokumen perusahaan baik resmi maupun tidak resmi, referensi manual, prosedur manual, kebijakan, dan pengetahuan lainnya yang berhubungan dengan bisnis perusahaan.

Dalam hal ini corporate memory merupakan suatu pengetahuan penting yang dimiliki oleh perusahaan baik itu secara lisan maupun tulisan selama perusahaan itu berjalan mulai pada saat berdiri hingga sekarang pada saat berjalan. Dalam knowledge management corporate memory sangatlah penting bagi kelancaran dan kehidupan organisasi perusahaan karena corporate memory pasti memiliki bagaimana budaya yang ada didalam perusahaan sampai kepada hal - hal teknikal yang dijalankan oleh perusahaan tersebut.

Corporate memory akan sangat berguna bagi kemajuan perusahaan dikarenakan dengan corporate memory, maka setiap pegawai yang ada dapat memperoleh pengetahuan khusus mengenai pekerjaanya baik prosedur pekerjaan hingga teknikal pekerjaan yang ada.

Dengan corporate memory perusahaan akan memiliki aset pengetahuan yang kian berkembang seiring dengan perkembangan perusahaan ke depan karena dengan adanya corporate memory, maka pegawai - pegawai yang ada pun akan menjadi sangat ahli dalam menangani pekerjaanya. Corporate memory juga akan sangat berguna bagi tingkat manajemen karena akan membantu mereka dalam mengambil keputusan yang ada pada saat kondisi tertentu.

Metode Delphi And Concept Mapping

Metode Delphi merupakan prosedur untuk memperoleh penilaian dan opini dari individu yang memiliki pengetahuan dengan menggunakan berbagai kuesioner untuk mengembangkan konsensus ramalan mengenai apa yang akan terjadi di masa depan. Perolehan penilaian expert dilakukan melalui kuesioner untuk memudahkan pembentukan suatu keputusan kelompok. Sedangkan untuk memperoleh pertanyaan yang benar-benar sesuai untuk diajukan dalam kuesioner, dilakukan cochran test.

Metode ini bertujuan untuk menentukan sejumlah alternative program. Mengeksplorasi asumsi-asumsi atau fakta yang melandasi “Judgments” tertentu dengan mencari informasi yang dibutuhkan untuk mencapai suatu consensus. Biasa metode ini dimulai dengan melontarkan suatu masalah yang bersifat umum untuk diidentifikasi menjadi masalah yang lebih spesifik. Partisipan dalam metode ini biasanya orang yang dianggap ahli dalam disiplin ilmu tertentu.

Concept Mapping

Merupakan proses konsepsi terstruktur yang menggambarkan secara visual hubungan antara ide atau pendapat. Pemetaan gagasan ini menggabungkan beberapa cara yang menghasilkan gambaran atau peta dari ide atau gagasan (konsep) individu atau kelompok. Terdapat beberapa istilah yang sama arti (analog) dengan pemetaan gagasan seperti: pemetaan cita-cita (idea mapping), pemetaan pikir (mind maps), pemetaan sebab (causal mapping) atau pemetaan pengetahuan (cognitive mapping)

Brainstorming

Brainstorming sudah lama dikenal sebagai teknik untuk mendapatkan ide-ide kreatif sebanyak mungkin dalam kelompok. Bagi yang belum mengenal brainstorming, teknik ini didasarkan atas empat syarat. Kelompok yang mengikuti brainstorming harus:

* Menghasilkan ide-ide sebanyak mungkin
* Menghasilkan ide-ide yang segila mungkin
* Membangun ide dari ide-ide sebelumnya
* Menghindari penilaian atas ide-ide yang dihasilkan

Contoh Jurnal Knowledge Management

Selamat Malam, Saya ingin menshare sedikit contoh-contoh Jurnal Knowledge Management yang telah saya dapat dari sebuah layanan Jasa Pencarian Informasi... Semoga Jurnal tersebut dapat bermanfaat bagi rekan-rekan sekalian yang sedang membutuhkan referensi Jurnal.

Apabila mengalami kesulitan dalam mendownload, dapat menghubungi saya.. -Terima Kasih-


http://www.kitaupload.com/download.php?file=263Journal of Knowledge Management Practice 1.doc

http://www.kitaupload.com/download.php?file=262Journal of Knowledge Management Practice2.doc

http://www.kitaupload.com/download.php?file=322Journal of Knowledge Management Practice3.doc

http://www.kitaupload.com/download.php?file=842Journal of Knowledge Management Practice4.doc

http://www.kitaupload.com/download.php?file=108Journal of Knowledge Management Practice5.doc

Frito Lay

Frito-Lay’s sales force sells more chips through information collaboration.

IT TAKES MORE THAN GOOD FLAVOR AND a heartY crunch to sell the salty snacks churned out at Frito-Lay. Corporate executives knew that capturing best practices and corporate information would give employees something they could sink their teeth into . But information was scattered around the company in disparate systems, and there was no easy way for the geographically dispersed sales force to get at it . "We had knowledge trapped in files everywhere, " says Mike Marino, vice president of customer development at Frito-Lay, an $8.5 billion division of PepsiCo in Plano, Texas. Marino says that he knew if the 15-member sales team could only access the same information , it would solve its ongoing problems with information sharing and communication . For example , multiple salespeople would ask the corporate sales, marketing and operations staff for the same types of information and data, such as current private-label trends in their snack category or research on people’s shopping behavior , he says. The result? Frito-Lay’s support staff ended up performing the same tasks over and over. If that information lived in a central, easily accessible spot, the salespeople could access it as needed.

Additionally, Marino says, much valuable knowledge was squirreled away on each salesperson’s system . There were many idiosyncratic methods of capturing information, "none of which were terribly efficient," he says. Marino says the sales team also lacked a place for brainstorming and collaboration online. "If somebody got a piece of research and wanted to get input from account executives in Baltimore and Los Angeles, the ability to collaborate [online] just wasn’t there," he says. The answer, Marino’s group realized, was to build a knowledge management portal on the corporate intranet. A KM portal is a single point of access to multiple sources of information and provides personalized access. Companies are starting to pay attention to portals because they offer an efficient way to capture information, says Carl Frappaolo, executive vice president and cofounder of the Delphi Group, a consultancy in Boston. A KM portal at Frito-Lay would give the sales department a central location for all sales-related customer and corporate information and cut down on the time it took to find and share research . In addition to different types of information about the team’s customers—including sales, analysis and the latest news—the portal would contain profiles on who’s who in the corporation, making finding an internal expert a snap .

Built from Scratch

Marino chose this sales team as the portal pilot because it was working with a Frito-Lay client that Marino says is an industry leader in marketing, product promotions and merchandising. The sales team was dispersed across the country, making it ideal for determining whether the portal would succeed in bridging geographic boundaries when it came to sharing internal information . Based on input from the pilot team, Marino’s group established three goals for the Frito-Lay portal: to streamline knowledge, exploit customer-specific data and foster team collaboration . He brought in Navigator Systems, a consultancy based in Dallas, which has worked with Frito-Lay in the past and had some experience building knowledge management portals. Navigator built a prototype in about three months using technologies previously approved by Frito-Lay’s IS department, including Lotus Domino, BusinessObjects’ WebIntelligence, Java and IBM’s DB2 database. Since there was no advanced search engine in use at the company, Navigator’s consultants recommended a tool called Autonomy, a natural language search engine that allows users to search information in different repositories such as intranet sites, PowerPoint presentations and spreadsheets, says Todd Price, the principal consultant at Navigator who worked on the implementation. "The search engine enabled the person to get to all the disparate data sets through one view," explains Marino. Marino and Price essentially had to start from scratch when it came to populating the portal. "Never before at Frito-Lay had they tried to capture expertise systematically in one place," notes Price. Marino and Price did an audit within the company and then created expertise profiles on the portal so that sales staff in the field would have an easy way to learn who’s who at headquarters in Plano . That way, people who have expertise in areas such as promotion planning, activity planning, costing or new product announcements can be readily tracked down and contacted for information . "In a large organization, that’s critical, because there’s a wealth of knowledge. But for someone new in the field it takes a lot of tries to figure out who they are," Price says. Security was also a big concern because the pilot team would be working with confidential client information. The particular customer supported by the pilot team "had custom information about sales performance that they shared with members of the Frito-Lay team, but we were contracted not to let that information get outside the team that worked with that customer," says Marino. His group built the portal so that different sections of it were password-protected, ensuring that only the pertinent users could get to the confidential information . The portal went live in January 2000. Since then, three additional sales teams, or customer communities as they are called internally, have been given access to the portal with different content—including research abstracts and what Marino calls performance scorecards, which evaluate account performance. "If somebody in sales or market research did a study in a particular area like private-label trends, [the user] would be able to click to that abstract and get a summary of that study." Users access the portal, known as the Customer Community Portal (CCP), through a Netscape Navigator browser and enter their name and password on the Frito-Lay intranet. Results The CCP has paid off with increased sales. "What we expected to see was that the pilot team would outperform others in terms of sales and profitability," Marino says. While he declined to give figures, he says the test team doubled the growth rate of the customer’s business in the salty snack category. "The retailer is happy because they’re doing more business in their market, and we’re doing business at a faster growth rate with this customer than with other customers," Marino says. It also made the sales team happier. For example, the pilot team members reside in 10 different cities, so "the tool has become extremely valuable for communication" and helps cut down on travel, says Joe Ackerman, a customer team leader in the sales division based in Portland, Ore. A year after implementing the portal, the pilot group has been able to share documents concurrently instead of having to send faxes around the country to different offices. "We have to manipulate large amounts of data, and now we can look at it online versus having to have somebody physically travel to the retail customer. It’s almost a distance learning tool as much as anything else," he says. The CCP has also helped foster a sense of camaraderie and relationship building . For example, the portal homepage lists the team members’ birthdays. People can also share best practices—on anything under the sun. If someone developed an effective sales presentation for a potential customer in Boston, a salesperson in San Francisco could co-opt the information. Salespeople can also find the latest news about their customers, and there’s an automatic messaging feature that informs team members who is online . For Ackerman, the portal has also been an invaluable tool for helping him assess employee skill sets, because each salesperson is required to catalog his or her strengths and areas of expertise. "As a team leader, it helps me analyze where people’s gaps might be without having to travel to another member’s location ," he says. The portal has also helped boost employee retention rates , says Ackerman. Turnover used to be terrible, he says, because salespeople felt pressured to find vital information and communicate with the rest of the team. Marino adds that salespeople felt frustrated and disconnected because there was no way to efficiently collaborate with the rest of their group unless they flew into a central location. Since the portal has been in place, not one person on the 15-member team has left. Part of that can directly be attributed to the portal, says Ackerman, "because it helps build the connection ." In company surveys, salespeople previously complained about geographic constraints and how they didn’t feel connected and part of a team, he says. The portal has proven so successful that its use has now become a PepsiCo initiative, says Marino. That means it will soon have added functionality so that employees across all three divisions—including Tropicana—can take advantage of product performance information on a jointly shared customer like a supermarket, he says. Marino says the different PepsiCo divisions will have the ability to copromote and comerchandise multiple products that are consumed together—such as carbonated beverages and salty snacks—to drive greater sales internally, naturally and for its customer. That’s talking more than just peanuts.


Kesimpulan:

Kasus Frito Lay ini berawal dari kesadaran vice president of customer development Frito-Lay, Mike Marino, akan tersebarnya tim penjualan produk Frito–Lay yang ada di berbagai wilayah. Mike menyadari bahwa untuk meningkatkan angka penjualan, serta nilai produk, dibutuhkan suatu sistem yang mampu menampung dan mengintegrasikan berbagai keunggulan dari masing-masing cabang, ke dalam suatu sistem yang terpusat. Sistem terpusat ini berupa sebuah Portal Knowledge Management via internet yang dapat diakses oleh seluruh cabang. Meskipun dapat diakses oleh seluruh cabang, informasi yang dapat digali, dari portal Km tersebut, dibatasi agar hanya data yang berkaitan dengan kebutuhan cabang tersebut yang dapat diakses. Sebagai contoh, ketika cabang dari wilayah A membutuhkan laporan kinerja keuangan dari cabang X. Maka, hanya laporan kinerja keuangan cabang X itu saja yang dapat diakses. Cabang A tidak diperkenankan untuk membongkar informasi-informasi lain yang tidak berhubungan dengan yang dibutuhkan. Pengamanan portal ini salah satunya dilakukan lewat penerapan password, yang mencegah orang yang tidak berkepentingan mengakses informasi rahasia. Portal ini juga berguna untuk memberikan arahan bagi orang-orang yang masih baru, agar dapat mengetahui tugas-tugas dan pekerjaan mereka di bidang yang baru tersebut.

Sejak diimplementasikan pada Januari 2000, portal online tersebut telah memberikan banyak manfaat bagi Frito-Lay. Diantaranya adalah,

* Mampu menjadi sebuah alat pembelajaran jarak jauh bagi para karyawan. Portal ini juga mampu membangun hubungan baik diantara para karyawan.
* Para penggunanya dapat saling membagikan pengalaman mereka tentang best practice yang mereka miliki di suatu bidang kepada karyawan lain.
* Para sales dapat mengetahui informasi terkini dari konsumen mereka, dan dikirimi pesan otomatis yang menginformasikan member team lain yang sedang online.
* Portal ini juga menjadi suatu alat pengukuran terhadap kinerja karyawan. Karena setiap karyawan diharuskan untuk menuliskan keahlian dan keunggulan yang mereka miliki di area tertentu. Dengan demikian, pimpinan divisi dapat menugaskan karyawan tertentu yang memiliki keahlian khusus, untuk membantu karyawan lain yang kurang ahli di bidang tersebut.

(http://www.providersedge.com/docs/km_articles/The_Knowledge_Crunch.pdf)

Kasus Kacey Fine Furniture


Kacey Fine Furniture


Didirikan oleh Jack Barton, Kacey Fine Furniture berdiri pada tahun 1965 di Denver, Colorado.

Company Profile Kacey Fine Furniture

Kacey Fine Furniture menawarkan pilihan furniture dan perabot rumah terbaik di negara bagian Colorado sejak 1965. Anda ingin renovasi seluruh isi rumah, dekorasi kamar atau hanya mencari sebuah kamar makan, kamar tidur, ruang sofa, kursi, recliner, atau hanya membetulkan sofa, sekat ruangan, karya seni yang mahal, dekorasi dinding home teather, pusat hiburan, kasur, meja ruang tamu, lampu, frame karya seni, perabot rumah kantor, atau aksesoris unik, kami menawarkan pilihan furniture yang berkualitas dan unggul, desain interior, perencanaan dekorasi lantai dan membantu anda menemukan perabot di mana saja. Kami menawarkan harga kompetitif, harga rendah dan termutah dari semua yang anda beli dari kami. Kami beroperasi lima toko furnitur yang cantik terletak di Colorado Denver Metro di seluruh daerah maupun di Summit County. Toko kami terletak di pusat kota Denver, Lakewood, Littleton, Parker dan Frisco, Colorado.

Visi dan Misi

Visi:

o Menjadi pemimpin dalam persaingan pasar furniture di Denver.

Misi

• Menghasilkan produk furniture yang berkualitas unggul.

• Mempertahankan celah pasar yang ada dan membuka peluang pasar baru


W5: Whole Problem Case

Secara umum, dapat disimpulkan bahwa masalah dan kesulitan yang dihadapi oleh Kacey Fine Furniture (KFF), dapat dibagi ke dalam beberapa masa dan periode waktu.

Periode 1950-1960an:

Pendiri KFF, Jack Barton, merumuskan visi jangka panjang dari KFF dengan merubah namanya yang sebelumnya Kacey Linoleum King, menjadi Kacey Fine Furniture dengan tujuan untuk menciptakan suatu konsep produk furnitur yang berkualitas. Permasalahan utama pada masa itu adalah, bahwa perusahaan tersebut belum berkembang begitu pesat, dengan hanya mempekerjakan 2 orang sales dan seorang sopir sebagai karyawan, serta menggunakan mobil pribadi Jack untuk mengantarkan pesanan barang yang kadangkala berjumlah 5-6 pesanan per hari.

Tahun 1976:

Pergantian kepemimpinan dari generasi Jack Barton kepada anaknya, Leslie dan suaminya Sam Fishbein.

Periode 1980:

Periode 1980-an adalah masa-masa ekspansi bagi KFF.

1981: Leslie dan Sam membuka toko seluas 600 m² di Frisco

1982: Pada December 1982, KFF berpindah lokasi karena gedung yang akan mereka tempati akan dijual dan pemiliknya yang lama telah meninggal. Mereka lalu menemukan lokasi baru yang terletak hanya beberapa blok dari lokasi yang lama dengan sebuah gedung pada lokasi itu seluas 6000 m². Namun permasalahan yang terjadi berikutnya adalah, dengan kepindahan ke gedung baru, dibutuhkan masa transisi, dan selama masa transisi ini, jadwal-jadwal penting harus tertunda dan sirkulasi komisi untuk sales pun terggangu. Beberapa karyawan yang karyawan yang khawatir dengan ini keluar dari perusahaan.

1983: Membuka toko seluas 2700 m² di sebelah barat laut kawasan pinggiran Lakewood.

1984: Meminjam area seluas 1,1 hektar bekas dari pabrik karet Gates untuk digunakan sebagai gudang.

1980an: Masalah kembali muncul sebagai akibat dari perlambatan ekonomi dunia yang turut menyebabkan permintaan konsumen akan furnitur menurun.

1990: Leslie dan Sam menjual rumah mereka dan bekerja tanpa digaji untuk menghindari status “perumahan” bagi karyawan mereka.

1987-1989: Aset perusahaan pada 1987 bernilai sekitar US$ 14 juta, dua tahun sesudahnya turun menjadi US$ 12 juta. Hal ini diduga diakibatkan karena para karyawan di dalam perusahaan tidak mau mengambil inisiatif dan tanggung jawab lebih. Semua masalah ditimpakan kepada manager atau Leslie dan Sam sehingga pada akhirnya membuat karyawan menjadi tidak produktif dan perusahaan mengalami stagnasi.

Periode 1990:

Pada tahun 1992, Leslie mengikuti seminar yang diadakan Jack Stack dan menerapkan suatu metode yang dicetuskan oleh Stack, The Great Game of Business , ke dalam perusahaan mereka. Pada intinya, metode ini berpusat pada suatu konsep sistem management terbuka dimana setiap orang di dalam perusahaan menjalankan misi yang sama terhadap rencana perusahaan. Dengan berlandaskan metode ini, perusahaan mengajarkan seluruh karyawannya laporan arus kas, laporan keuangan, dan neraca lajur yang sesuai dengan level pendidikan dan pengertian mereka. Karyawan diikutsertakan ke dalam pengambilan keputusan di berbagai level di dalam perusahaan.

Dengan konsep ini, perusahaan menciptakan suatu pengertian kepada karyawan bahwa, “inilah perusahaan di mana anda bekerja. Dengan inilah anda akan mempengaruhi orang-orang di sekeliling anda, dengan inilah anda akan membuat keputusan dan tanggung jawab tetapi, untuk membuat keputusan tersebut, tentunya anda harus lebih dulu memiliki sumber informasi yang cukup untuk mendukung terjadinya pengambilan keputusan.”

1995-1996:

Pada April 1995, Entertainment Development Group (EDG) dan United artist Theatre Circuit merencanakan pembangunan teater dan kompleks hiburan di area seluas 7400 m² di sebelah tenggara areal Lower Downtown (LoDo). Satu bulan berikutnya Ascent Entertainment Group membeli tim NHL, Quebec Nordiques dan merubah namanya menjadi Colorado Avalanche. Tim ini kemudian meraih sukses dengan melaju ke babak play-off pada liga baseball musim 1996, menjadikan stadion kandang mereka selalu penuh didatangi suporter sepanjang bulan april-mei.

Kedua hal di atas, rencana pembangunan teater dan kesuksesan tim NHL, Colorado Avalanche melaju ke babak play-off, tampaknya tidak berhubungan dengan kondisi Kacey Fine Furniture. Namun, yang terjadi adalah sebaliknya. Kedua hal tersebut sangat berkaitan erat dengan masa-masa suram yang dialami oleh KFF pada periode pertengahan 1990-an. Dengan adanya rencana pembangunan gedung teater dan kompleks tempat hiburan, disertai dengan penuhnya kapasitas stadion Coors Field (kandang dari tim Colorado Avalanche) yang terletak satu mil di sebelah utara toko KFF, hal ini ternyata menimbulkan masalah serius bagi KFF. Area Lower Downtown (LoDo) atau pusat kota yang tadinya merupakan kawasan komersial berbiaya sewa rendah, secara serta-merta berubah menjadi kawasan bisnis elit dengan biaya sewa tinggi, yang diikuti dengan meningkatnya berbagai macam aktivitas pembangunan di sekitar area itu, tidak terkecuali pembangunan perumahan. Dengan dibangunnya banyak perumahan di area tersebut, seharusnya merupakan keuntungan bagi KFF karena dapat lebih mudah memasarkan produknya dan jumlah konsumen yang potensial pun jadi lebih banyak. Tapi yang terjadi justru adalah sebaliknya, jumlah konsumen yang datang ke KFF mengalami penurunan semenjak didirikannya Coors Field pada 1995 . Semua orang yang datang ke pusat kota bermaksud untuk menonton pertandingan baseball atau hockey di Coors Field. Dengan kapasitas Coors Field yang berjumlah 50200 orang, setiap minggunya ada ribuan orang dan mobil yang datang dan keluar memasuki pusat kota untuk menonton pertandingan baseball atau hockey . Dengan kondisi seperti ini, jalanan mengalami kemacetan dan ketiadaan lokasi parkir. Kemacetan dan ketiadaan tempat parkir yang memadai inilah, yang membuat orang-orang menjadi malas berbelanja di pusat-pusat pertokoan di pusat kota, termasuk di toko KFF.

Seakan belum cukup, Dewan kota merencanakan pembangunan stadion basket yang baru dan menandatangani kontrak kerjasama dengan PepsiCo. Pembangunan stadion sendiri diperkirakan akan menelan biaya senilai US$ 132 juta. Pembangunan rencananya akan dimulai pada tahun 1996 dan akan memakan waktu 2 tahun.

Dengan pembangunan stadion baru ini, diperkirakan akan semakin mempersulit dan mematikan toko-toko dan bisnis yang ada di pusat kota seperti Kacey Fine Furniture dikarenakan kepadatan lalu lintas dan kesulitan tempat parkir.

Posisi Kacey Fine Furniture dalam lingkungan ekonomi global adalah dengan menjadi produsen furniture terbesar ke-4 di Denver setelah American Furniture Warehouse, Weberg Furniture, dan Homestead House.

Posisi Kacey Fine Furniture dalam peta persaingan perusahaan furniture di Denver adalah dengan menyasar konsumen kelas menengah dan menengah-ke atas dan berfokus utama pada kualitas model produk dan jasa yang ditawarkan . Posisi tersebut mirip dengan posisi pasar dari Homestead House. Sementara 2 pesaing besar lainnya, American Furniture Warehouse dan Weberg Furniture cenderung untuk menawarkan varian produk dengan harga lebih terjangkau dan produk dengan kualitas lebih rendah, yang tentunya ditawarkan kepada konsumen dengan daya jangkau lebih rendah. Dibandingkan pesaing-pesaingnya yang sama-sama memiliki lokasi toko yang tersebar di berbagai wilayah, Kacey Fine Furniture mempunyai keunggulan tersendiri dengan memiliki toko utama yang terletak di pusat kota.

Important knowledge in Company

Salah satu faktor yang menjadikan Kacey Fine Furniture dapat bertahan sejak didirikan pada tahun 1960-an dan bahkan terus berkembang sampai menjadi perusahaan furniture nomor 4 di Denver, adalah karena mereka memperhatikan dengan seksama aspek knowledge atau pengetahuan yang terdapat di dalam dan luar perusahaan.

Informasi dan pengetahuan tersebut antara lain:

* Dari dalam perusahaan:

# Informasi pertumbuhan penjualan periodik

# Data-data mengenai ketersediaan produk

# Informasi mengenai muatan barang yang akan dikirimkan

* Dari luar perusahaan:

# Informasi pembelian dan trend penjualan produk berdasarkan jenis, corak, warna, serta kisaran harga dari produk-produk yang telah berhasil terjual

# Semua informasi pemesanan, termasuk persediaan barang, pembelian dan profil pembeli

Semua informasi diatas dianalisa dan diteliti secara. Selanjutnya informasi yang telah diteliti tersebut akan disimpan dan dimanfaatkan sewaktu-waktu di masa depan apabila menghadapi pembeli yang sama atau metode pembelian yang sama. Tidak terlupakan juga, semua faktor informasi tersebut akan menjadi tidak berguna apabila tidak ditunjang oleh sales yang kompeten dan mampu menjunjung tinggi kepuasan pelanggan. Oleh sebab itu, Sam Fishbein, salah satu pimpinan Kacey Fine, menyatakan demikian, “Setiap orang mencari produk yang tepat, tetapi ketika pelayanan tidak terdapat di dalamnya, harga menjadi tidak relevan.” Pendapat tersebut dapat diartikan bahwa faktor pelayanan turut pula memegang peranan penting yang menentukan konsumen untuk membeli produk selain faktor harga.

Monday, June 14, 2010

BINUS NAME AND ID



Nama : Randy Kurniawan

Nim : 1000878473

Kelas : 08PCY / Knowledge Management

Lecture : Win Ce, S.Kom

Thursday, June 10, 2010

orbs

orbs seperti hantu, adalah topik lain untuk debat panas. golongan kontra tidak percaya fenomena paranormal tentang orbs. Mereka menjelaskan dengan mengatakan bahwa orbs adalah kumpulan uap dan partikel debu, dibentuk di alam. beberapa golongan menjelaskan bahwa orb adalah hasil dari kesalahan teknis dalam film atau kamera.

Orbs adalah energi yang membentuk dirinya sendiri dengan bermacam-macam warna dalam bentuk yang berbeda. Orbs bukan identik dengan hantu yang gentayangan seperti yang umum disebut orang. Orbs lebih kepada energi yang murni yaitu energi dari kekuatan ‘pikiran pertama’ atau murni yang ada di alam semesta tanpa batas atau bebas dari ruang dan waktu. Namun Orbs juga dapat menembus masuk kedalam ruang dan waktu.

Orbs bisa juga berasal dari diri manusia individu yang masih hidup dan juga bisa dari dimensi lain yang berperan sebagai pembimbing, pendamping dan penyampai pesan. Tapi ada juga yang masih ikut dengan yang lain untuk “belajar mengingat” tentang sesuatu yang dilupakan.

Keistimewaan masing-masing berbeda dalam caranya memainkan peran yang sudah ada dalam cetak biru dirinya sendiri. Kebanyakan Orbs yang kami temui berasal dari dimensi lain dan pengetahuannya pun berbeda, tergantung dari tingkatan dimensi alam Orbs tersebut.

Apakah orbs benar-benar sebuah fenomena alam? Atau hanya keslahan teknis? paranormal benar-benar tidak memiliki keraguan bahwa orbs milik dimensi spiritual. Meskipun tidak ada bukti kuat untuk membuktikan dan orbs adalah spiritual, yang bisa dikemukakan paling tidak 3 argumen kuat untuk mendukung orbs menjadi fenomena paranormal.

Banyak orang telah mengamati fakta orbs terdiri wajah. orbs dapat dianggap sebagai kecelakaan alam jika muncul di wajah mereka sekali-sekali. Namun, wajah telah melihat di orbs oleh terlalu banyak orang untuk memberhentikan mereka sebagai sebuah fenomena alam. Tentu saja, karena skeptis mengklaim bahwa beberapa orang melihat wajah dalam orbs karena itulah yang mereka ingin lihat, seseorang tidak dapat menggunakan fakta ini sebagai bukti bahwa orbs fenomena paranormal

orbs banyak ditangkap kamera di tempat-tempat angkerseperti peilasan dan kuburan. Ini tidak dapat dianggap sebagai suatu kebetulan. gambar orbs Sebagian besar diperoleh di kuburan. Fakta ini dapat digunakan untuk mendukung klaim bahwa roh-roh mereka memperoleh energi dari tempat tubuh mereka dikuburkan.

Amati video orb dengan. Salah satu keuntungan dari sebuah video adalah bahwa Anda dapat mengamati gerakan dengan teliti, tidak seperti foto. Anda akan melihat bahwa orbs bergerak dengan cepat dari satu tempat ke tempat lain. Mereka dapat mengubah arah dengan sangat cepat. Selain itu, orbs bisa menembus dinding seperti yang hantu bisa laukan. Bola uap air dan partikel debu tidak dapat melewati dinding. Selain itu, cara orbs bergerak bukan sembarangan, tetapi tampaknya seolah-olah diarahkan oleh sebuah sumber rahasia.

Mempertimbangkan poin di atas, bisa menyimpulkan bahwa orbs adalah fenomna paranormal dan bukan fenomena alam, karena beberapa golongan berdebat. Setidaknya, merekas harus merenungkan argumen di atas sebelum menolak orbs sebagai kesalahan teknis dalam kamera atau formasi alam uap air dan debu.

Sumber :

http://paranormal.web.id/186/orbs-seperti-hantu/#more-186

http://artshangkala.wordpress.com/2009/10/28/dialog-dengan-orbs/

Wednesday, June 9, 2010

Memutih kan Kuku




Pasta gigi atau akrab disebut odol ternyata tidak hanya bisa merawat dan menjaga gigi saja loh, ada beberapa manfaat juga yang bisa diperoleh dari odol, yakni untuk kuku.

Kuku merupakan salah satu bagian untuk fashion, maka tak jarang banyak wanita menghias kukunya dengan warna-warna yang selaras dengan busana yang dikenakan. Namun untuk mengaja keindahan kuku sebelum dicat perlu juga diperhatikan. Kuku sehat tidak hanya nampak dari seberapa bagus polesan kuteks, tapi seberapa bersih dan kuatnya kuku Anda.

Nah ini yang perlu Anda tahu, bahwa odol pun dapat bekerja untuk kuku, selain dapat memutihkan dan mengaja kekuatan gigi, odol pun dapat menguat lapisan kuku. mau coba? Mari buktikan.

Untuk mendapatkan kuku putih bersih, gunakan odol yang mengandung whitening, siapkan juga sikat gigi yang sudah tidak terpakai. Cara perawatannya mudah, Anda hanya cukup mengoleskan sedikit odol pada kuku-kuku jari, lalu gosok dengan sikat secara perlahan, setelah semua merata diamkan selama 10 menit dan bilas dengan air bersih. Kemudian rendam kuku dalam air hangat yang telah diberi potongan lemon selama 10 menit. Lemon berfungsi mengangkat kotoran pada sela-sela kuku agar nampak lebih bersih sempurna.

Perawatan ini sangat mudah dan bisa dilakukan dirumah sesaat sebelum mandi atau pada saat senggang Anda. Selamat mencoba.

Sumber : http://www.kaskus.us/showthread.php?t=4355093

Wednesday, June 2, 2010

Tips Cara Membuat Pacar Tambah Sayang, Cinta, Mesra dan Lengket




Dalam menjalin cinta dengan pacar memang tidak selamanya lancar adem ayem, namun bisa terjadi gejolak-gejolak yang bisa membahayakan jalinan kasih yang selama ini telah terjalin dengan baik. Diperlukan rasa cinta, komitmen dan rasa ingin bahagia antara kedua belah pihak untuk melanggengkan suatu hubungan cinta kasih. Tidak akan mungkin ada hubungan yang mesra, lengket, romantis, dan lain-lain jika itu tidak ada. Yang mungkin hannyalah kepura-puraan atau ketidakharmonisan.

Untuk bahagia kedua pihak baik laki-laki dan perempuan harus memahami fungsi/tujuan sebenarnya dari pacaran adalah sebagai sarana untuk saling mengenal satu sama lain dan sebagai tanda ikatan awal bahwa terjadi pendekatan yang tidak boleh diganggu oleh pihak lain. Pacaran bukan untuk sekedar iseng, menyalurkan nafsu, ajang unjuk gigi, pamer, mencari materi, dan lain sebagainya. Untuk anda yang ingin serius sebaiknya menghindari lawan jenis yang tidak serius untuk hubungan jangka panjang.

Berikut di bawah ini adalah beberapa cara membuat pacar kita menjadi tambah sayang, cinta, mesra dan lengket pada kita :

1. Masa Depan Yang Cerah

Jika yang cowok kuliah di tempat yang bagus atau sudah kerja dengan penghasilan yang lumayan mapan bisa membuat sang cewek sayang karena merasa di masa depan bisa hidup mapan tanpa harus ikut kerja. Jika saat ini pekerjaan kurang menghasilkan, coba cari lowongan atau cari usaha sampingan yang bisa menghasilkan.

2. Cinta Sepenuh Hati; Bukan Nafsu

Wanita akan menghormati pria yang benar-benar sayang kepadanya bukan karena nafsu ingin mendapatkan tubuh, tetapi karena ingin hidup bersama dalam suka dan duka menjalankan roda rumah tangga berdua. Mulai saat ini jangan menunjukkan nafsu anda, tetapi tonjolkan rasa cinta dan sayang anda kepadanya.

3. Jujur dan Bertanggung Jawab

Seorang isteri akan tenang ditinggal suaminya pergi jika suaminya adalah orang jujur. Saat pacaran pun harus jujur dan berbohonglah pada saat bercanda saja, tidak pada saat-saat yang serius karena jika ketahuan bohong bisa menyebabkan perselisihan.

4. Gaya Hidup Sehat, Agamis dan Sederhana (Tidak Matre)

Cewek akan tambah sayang kepada cowoknya jika memperlihatkan kebiasaan-kebiasaan hidup yang positif baik dalam segi menjaga kesehatan tubuh, dalam beribadah kepada Tuhan, tidak materialistis, dan lain-lain.

5. Gemar Bercanda dan Curhat (Terbuka)

Cewek sangat suka diajak canda ria tertawa bersama, diajak curhat cerita-cerita, namun jangan kaku membawakannya. Doi harus dianggap seperti sahabat dan merasa tidak pernah kita tinggalkan baik di saat suka maupun di saat duka sekalipun. Kita harus menjadi teman yang paling terbaik baginya.

6. Menerima Apa Adanya

Cewek paling tidak suka cowok yang selalu membanding-bandingkan dengan wanita lain apalagi dalam hal fisik. Fisik memang sulit untuk diubah secara instan, sehingga janganlah pernah mencela fisik. Mulai saat ini pelajari kekurangan dan kelebihannya agar kita bisa menerima dia apa adanya tanpa keterpaksaan. Lebih baik lagi jika saling mengisi kelebihan dan kekurangan masing-masing.

7. Hubungan Keluarga Yang Baik

Bina hubungan dengan keluarga pacar kita yang baik jika benar-benar serius. Hindari pacaran ala backstreet yang karena terkesan tidak serius. Berkenalanlah dengan semua anggota keluarga pacar kita untuk mendapat doa restu dan menjalin hubungan jangka panjang. Jangan lupa kenalkan juga keluarganya kepada keluarga kita dan rencanakan juga pertemuan dua keluarga agar bisa saling kenal mengenal. Jika hubungan antar keluarga sudah baik, maka kemungkinan untuk berlanjut ke taraf yang lebih jauh akan lebih mudah.

8. Rencana Jangka Panjang

Perempuan suka diajak berandai-anda mengenai masa depan seperti saat menikah, saat hamil, saat bulan madu, saat beli rumah, saat anak sudah besar, saat jadi kakek nenek, dan lain-lain. Semakin sering membahas hubungan jangka panjang maka akan semakin erat hubungan antara laki-laki dan perempuan. Bahaslah yang realistis dan tidak terlalu membual.

9. Tidak Mudah Berubah / Konsisten dan Tegas

Jika sudah mengatakan A, maka tetaplah A kecuali kita bisa mempertanggungjawabkannya serta tidak membuatnya marah. Laki-laki yang plin-plan dan tidak bisa mengambil keputusan yang tegas bisa membuat pacarnya kurang rasa hormat. Perempuan suka laki-laki mandiri yang bisa mengambil keputusan untuk dirinya sendiri dan untuk keluarganya kelak secara tegas.

10. Mudah Mengendalikan Emosi

Wanita tidak suka dengan pria pemarah yang amarahnya mudah meledak-ledak biarpun tidak kepada si wanita. Suatu saat nanti pun wanita bisa kena marah dan tidak menutup kemungkinan untuk dianiaya oleh pasangannya sendiri. Wanita suka dengan laki-laki yang bisa membantunya meredam amarah/emosi saat sedang marah sehingga terhindar dari perang mulut / cekcok yang tidak berujung.

----

Semua kembali kepada anda, di mana anda diharapkan untuk intropeksi dan memperbaiki diri pada kesalahan-kesalahan yang selama ini anda lakukan sebelum semua terlambat. Sebelum ada janur kuning melengkung, jaga baik-baik dia, karena dia juga terus mencari yang lebih baik dari anda. Jika anda tidak cinta sebaiknya katakan terus terang dan biarkan dia mencari pengganti kita dan kita pun mencari cinta kita yang ada di suatu tempat.

Jika ada yang kurang atau kesalahan kami mohon maaf dan bantulah kami untuk memperbaikinya. Selamat mencoba dan semoga tulisan artikel ini dapat memberi manfaat untuk kita semua.

Sumber :

http://www.organisasi.org/tips-cara-membuat-pacar-tambah-sayang-cinta-mesra-dan-lengket

Tips belajar yang baik


Belajar sebenarnya bukan sesuatu yang sangat sulit dilakukan, terutama bagi mahasiswa. Belajar adalah suatu proses untuk mengerti suatu teori dan penerapannya. Tapi hal ini sering menjadi persoalan bagi sebagian besar mahasiswa, terutama mahasiswa di Binus University.

Sebagai dosen yang sering berkeliaran diantara mahasiswa, saya sering sekali mendapati kenyataan bahwa mahasiswa Binus University seringkali kekurangan waktu belajar. Sudah bukan rahasia lagi bahwa mahasiswa sering cuma SKS(Sistem Kebut Semalam/Sejam) untuk menghadapi ujian Mid dan ujian akhir.
Bahkan seringkali ada juga mahasiswa yang tidak tahu hari itu ujian diruang apa, jam berapa dan matakuliah apa. Sesampainya dikampus, mereka baru belajar. Hal seperti ini tentunya sangat mempengaruhi prestasi belajar yang tercermin dari IPK dan IPS yang didapat.

Untuk itulah, dengan Notes ini, saya ingin memberikan usulan solusi cara belajar yang baik agar mahasiswa tidak lagi keteteran dalam menghadapi ujian. Ini adalah cara yang saya pakai sewaktu saya menjadi mahasiswa. dan cara ini ternyata sangat mujarab untuk mengakali kekurangan waktu belajar seperti yang dialami oleh mahasiswa.

Caranya adalah sebagai berikut:
1. Bentuk Grup belajar.
- Bentuk grup belajar dengan anggota sekitar 5 sampai 8 orang. Kalau bisa, setiap anggota yang ada menguasai satu pelajaran yang dipelajari.
- Setiap grup harus bertemu minimal satu kali dalam seminggu. Tujuan dari pertemuan itu adalah untuk mereview pelajaran yang sudah diajarkan pada satu minggu itu. Setiap peserta harus bisa menjelaskan ringkasan dari satu pelajaran yang sudah dipelajari pada minggu tersebut dalam waktu 15 menit dan buatkan acara tanya-jawab selama 15 menit(jadi satu pelajaran cuma direview selama 30 menit).
- Pertemuan tersebut harus wajib dihadiri oleh semua anggota dan bagi yang sering tidak datang, akan dikeluarkan dari grup.
- Disiplinkan waktu belajarnya tidak lebih dari 4 jam(dulu saya cuma 3 jam saja).

2. Bacalah bahan yang akan diajarkan oleh dosen dari buku pegangan satu minggu sebelum pelajaran itu diajarkan. tandailah bagian yang tidak dimengerti dan buatlah ringkasan dari apa yang dibaca(cukup satu lembar kertas saja).

3. Tanyakanlah apa yang tidak dimengerti pada saat dosen mengajarkan pelajaran yang bersangkutan. Buatlah catatan yang cukup atas masalah yang tidak dimengerti di kertas ringkasan yang anda buat sebelumnya.

4. ketika anda selesai belajar, catatlah ringkasan tersebut kedalam buku catatan agar rapi dan mudah dicari saat diperlukan

5. bacalah ulang catatan tersebut saat anda akan menghadapi mid atau akhir semester. Anda tidak perlu lagi membuka-buka buku lainnya karena seluruh catatan anda lengkap berisi pelajaran tersebut.

Nah dengan cara seperti di atas, anda sudah belajar bekali-kali sebelum anda mid atau ujian (minimal anda sudah belajar emapt kali).

Cara ini juga memberikan kemudahan bagi mahasiswa, karena mahasiswa cukup menguasai 1 pelajaran yang menjadi keahliannya. Sisa pelajaran lainnya masih bisa dijelaskan oleh anggota team lainnya. Tapi kalau bisa, jangan juga terlalu mengandalkan anggota lainnya. Sebab bagaimanapun baiknya orang lain menjelaskan, lebih baik kalau belajar sendiri.

Kalau ada tugas dari dosen, bagi grup menjadi dua. setiap grup terdiri dari empat orang. jadi tugas dari dosen tetap bisa berjalan.

Nah semoga cara ini dapat membantu mahasiswa yang sulit belajar sehngga bisa meningkatkan prestasi. Bila anda perlu penjelasan lebih lanjut, silahkan menghubungi saya. saya pasti bersedia membantu anda semua belajar dengan lebih baik agar prestasi anda semua meningkat...

Selamat mencoba!!!


Sedikit tambahan atas Notes tentang cara belajar yang baik:
- Belajar bukanlah suatu proses hanya untuk mencari angka saja, melainkan suatu proses yang berkesinambungan.

- Tidak Belajar, tidak ada yang masuk ke dalam otak
Sedikit belajar , sedikit yang masuk ke dalam otak
Banyak belajar, banyak juga yang masuk ke dalam otak.
Jadi cara belajar SKS itu salah besar.

Sumber :
http://www.facebook.com/home.php?#!/note.php?note_id=114119888629655

Saturday, May 29, 2010

Mati Suri




Pengalaman mati suri seperti yang dialami Aslina, telah pula dirasakan banyak orang. Seorang peneliti dan meraih gelar doktor filsafat dari Universitas Virginia Dr Raymond A Moody pernah meneliti fenomena ini. Hasilnya orang mati suri rata-rata memiliki pengalaman yang hampir sama. Masuk lorong waktu dan ingin dikembalikan ke dunia.

Catatan ini dilengkapi pula dengan penjelasan instruktur ESQ Legisan Sugimin yang mengutip Al-Quran yang menjelaskan orang yang mati itu ingin dikembalikan ke dunia, serta penelusuran melalui internet tentang Dr Raymond. Bagi pembaca yang ingin mengetahui perihal Dr Raymond dapat membuka situs www.lifeafterlife. com dan hasil penelitian Raymond tentang mati suri dapat dibaca di buku Life After Life.

Aslina adalah warga Bengkalis yang mati suri 24 Agustus 2006 lalu. Gadis berusia sekitar 25 tahun itu memberikan kesaksian saat nyawanya dicabut dan apa yang disaksikan ruhnya saat mati suri.

Sebelum Aslina memberi kesaksian, pamannya Rustam Effendi memberikan penjelasan pembuka. Aslina berasal dari keluarga sederhana, ia telah yatim. Sejak kecil cobaan telah datang pada dirinya. Pada umur tujuh tahun tubuhnya terbakar api sehingga harus menjalani dua kali operasi. Menjelang usia SMA ia termakan racun. Tersebab itu ia menderita selama tiga tahun. Pada umur 20 tahun ia terkena gondok (hipertiroid). Gondok tersebut menyebabkan beberapa kerusakan pada jantung dan matanya. Karena penyakit gondok itu maka Jumat, 24 Agustus 2006 Aslina menjalani check-up atas gondoknya di Rumah Sakit Mahkota Medical Center (MMC) Melaka Malaysia. Hasil pemeriksaan menyatakan penyakitnya di ambang batas sehingga belum bisa dioperasi.

”Kalau dioperasi maka akan terjadi pendarahan,” jelas Rustam. Oleh karena itu Aslina hanya diberi obat. Namun kondisinya tetap lemah. Malamnya Aslina gelisah luar biasa, dan terpaksa pamannya membawa Aslina kembali ke Mahkota sekitar pukul 12 malam itu. Ia dimasukkan ke unit gawat darurat (UGD), saat itu detak jantungnya dan napasnya sesak.Lalu ia dibawa ke luar UGD masuk ke ruang perawatan. ”Aslina seperti orang ombak (menjelang sakratulmaut, red). Lalu saya ajarkan kalimat thoyyibah dan syahadat. Setelah itu dalam pandangan saya Aslina menghembuskan nafas terakhir,” ungkapnya. Usai Rustam memberi pengantar, lalu Aslina memberikan kesaksiaanya.

Diceritakan, rasa sakit ketika nyawa dicabut itu seperti sakitnya kulit hewan ditarik dari daging, dikoyak. Bahkan lebih sakit lagi. ”Terasa malaikat mencabut (nyawa, red) dari kaki kanan saya,” tambahnya. Di saat itu ia sempat diajarkan oleh pamannya kalimat thoyibah. ”Saat di ujung napas, saya berzikir,” ujarnya. ”Sungguh sakitnya, Pak, Bu,” ulangnya di hadapan lebih dari 300 alumni ESQ Pekanbaru.

Diungkapkan, ketika ruhnya telah tercabut dari jasad, ia menyaksikan di sekelilingnya ada dokter, pamannya dan ia juga melihat jasadnya yang terbujur. Setelah itu datang dua malaikat serba putih mengucapkan Assalaimualaikum kepada ruh Aslina. ”Malaikat itu besar, kalau memanggil, jantung rasanya mau copot, gemetar,” ujar Aslina mencerita pengalaman matinya. Lalu malaikat itu bertanya: ‘’siapa Tuhanmu, apa agamamu, dimana kiblatmu dan siapa nama orangtuamu.” Ruh Aslina menjawab semua pertanyaan itu dengan lancar. Lalu ia dibawa ke alam barzah. ”Tak ada teman kecuali amal,” tambah Aslina yang Ahad malam itu berpakaian serba hijau.

Seperti pengakuan pamannya, Aslina bukan seorang pendakwah, tapi malam itu ia tampil memberikan kesaksian bagaikan seorang muballighah. Di alam barzah ia melihat seseorang ditemani oleh sosok yang mukanya berkudis,badan berbulu dan mengeluarkan bau busuk. Mungkin sosok itulah adalah amal buruk dari orang tersebut.

Aslina melanjutkan. ”Bapak, Ibu, ingatlah mati,” sekali lagi ia mengajak hadirin untuk bertaubat dan beramal sebelum ajal menjemput. Di alam barzah, ia melanjutkan kesaksiannya, ruh Aslina dipimpin oleh dua orang malaikat. Saat itu ia ingin sekali berjumpa dengan ayahnya. Lalu ia memanggil malaikat itu dengan ”Ayah”. ”Wahai ayah bisakah saya bertemu dengan ayah saya,” tanyanya. Lalu muncullah satu sosok. Ruh Aslina tak mengenal sosok yang berusia antara 17-20 tahun itu. Sebab ayahnya meninggal saat berusia 65 tahun. Ternyata memang benar, sosok muda itu adalah ayahnya. Ruh Aslina mengucapkan salam ke ayahnya dan berkata: ”Wahai ayah, janji saya telah sampai.” Mendengar itu ayah saya saya menangis. Lalu ayahnya berkata kepada Aslina. ”Pulanglah ke rumah, kasihan adik-adikmu. ” ruh Aslina pun menjawab. ”Saya tak bisa pulang, karena janji telah sampai”.

Usai menceritakan dialog itu, Aslina mengingatkan kembali kepada hadirin bahwa alam barzah dan akhirat itu benar-benar ada. ”Alam barzah, akhirat, surga dan neraka itu betul ada. Akhirat adalah kekal,” ujarnya bak seorang pendakwah.

Setelah dialog antara ruh Aslina dan ayahnya. Ayahnya tersebut menunduk. Lalu dua malaikat memimpinnya kembali, ia bertemu dengan perempuan yang beramal shaleh yang mukanya bercahaya dan wangi. Lalu ruh Aslina dibawa kursi yang empuk dan didudukkan di kursi tersebut, disebelahnya terdapat seorang perempuan yang menutup aurat, wajahnya cantik. Ruh Aslina bertanya kepada perempuan itu. ”Siapa kamu?” lalu perempuan itu menjawab.”Akulah (amal) kamu.”

Selanjutnya ia dibawa bersama dua malaikat dan amalnya berjalan menelurusi lorong waktu melihat penderitaan manusia yang disiksa. Di sana ia melihat seorang laki-laki yang memikul besi seberat 500 ton, tangannya dirantai ke bahu, pakaiannya koyak-koyak dan baunya menjijikkan. Ruh Aslina bertanya kepada amalnya.”Siapa manusia ini?” Amal Aslina menjawab orang tersebut ketika hidupnya suka membunuh orang.

Lalu dilihatnya orang yang yang kulit dan dagingnya lepas. Ruh Aslina bertanya lagi ke amalnya tentang orang tersebut. Amalnya mengatakan bahwa manusia tersebut tidak pernah shalat. Selanjutnya tampak pula oleh ruh Aslina manusia yang dihujamkan besi ke tubuhnya. Ternyata orang itu adalah manusia yang suka berzina. Tampak juga orang saling bunuh, manusia itu ketika hidup suka bertengkar dan mengancam orang lain.

Dilihatkan juga pada ruh Aslina, orang yang ditusuk dengan 80 tusukan, setiap tusukan terdapat 80 mata pisau yang tembus ke dadanya, lalu berlumuran darah, orang tersebut menjerit dan tidak ada yang menolongnya. Ruh Aslina bertanya pada amalnya. Dan dijawab orang tersebut adalah orang juga suka membunuh. Ada pula orang yang dihempaskan ke tanah lalu dibunuh. Orang tersebut adalah anak yang durhaka dan tidak mau memelihara orang tuanya ketika di dunia.

Perjalanan menelusuri lorong waktu terus berlanjut. Sampailah ruh Aslina di malam yang gelap, kelam dan sangat pekat sehingga dua malaikat dan amalnya yang ada disisinya tak tampak. Tiba-tiba muncul suara orang mengucap : Subnallah, Alhamdulillah dan Allahu Akbar. Tiba-tiba ada yang mengalungkan sesuatu di lehernya. Kalungan itu ternyata tasbih yang memiliki biji 99 butir.

Perjalanan berlanjut. Ia nampak tepak tembaga yang sisi-sisinya mengeluarkan cahaya, di belakang tepak itu terdapat gambar Ka’bah. Di dalam tepak terdapat batangan emas. Ruh Aslina bertanya pada amalnya tentang tepak itu. Amalnya menjawab tepak tersebut adalah husnul khatimah. (Husnul khatimah secara literlek berarti akhir yang baik. Yakni keadaan dimana manusia pada akhir hayatnya dalam keadaan (berbuat) baik, red).

Selanjutnya ruh Aslina mendengarkan azan seperti azan di Mekkah. Ia pun mengatakan kepada amalnya. ”Saya mau shalat.” Lalu dua malaikat yang memimpinnya melepaskan tangan ruh Aslina. ”Saya pun bertayamum, saya shalat seperti orang-orang di dunia shalat,” ungkap Aslina. Selanjutnya ia kembali dipimpin untuk melihat Masjid Nabawi. Lalu diperlihatkan pula kepada ruh Aslina, makam Nabi Muhammad SAW. Dimakam tersebut batangan-batangan emas di dalam tepak ”husnul khatimah” itu mengeluarkan cahaya terang. Berikutnya ia melihat cahaya seperti matahari tapi agak kecil. Cahaya itu pun bicara kepada ruh Aslina. ”Tolong kau sampaikan kepada umat, untuk bersujud di hadapan Allah.”

Selanjutnya ruh Aslina menyaksikan miliaran manusia dari berbagai abad berkumpul di satu lapangan yang sangat luas. Ruh Aslina hanya berjarak sekitar lima meter dari kumpulan manusia itu. Kumpulan manusia itu berkata. ”Cepatlah kiamat, aku tak tahan lagi di sini Ya Allah.” Manusia-manusia itu juga memohon. ”Tolong kembalikan aku ke dunia, aku mau beramal.”

Begitulah di antara cerita Aslina terhadap apa yang dilihat ruhnya saat ia mati suri. Dalam kesaksiaannya ia senantiasa mengajak hadirin yang datang pada pertemuan alumni ESQ itu untuk bertaubat dan beramal shaleh serta tidak melanggar aturan Allah. Setelah kesaksian Aslina, instruktur Pelatihan ESQ Legisan Sugimin yang telah mendapat lisensi dari Ary Ginanjar (pengarang buku sekaligus penemu metode Pelatihan ESQ) menjelaskan bahwa fenomena mati suri dan apa yang disaksikan oleh orang yang mati suri pernah diteliti ilmuan Barat. Legisan mengemukakan pula, mungkin di antara alumni ESQ yang hadir pada Ahad (24/9) malam itu ada yang tidak percaya atau ragu terhadap kesaksian Aslina. Tapi yang jelas, lanjutnya, rata-rata orang yang mati suri merasakan dan melihat hal yang hampir sama.

”Apa yang disampaikan Aslina, mungkin bukti yang ditunjukkan Allah kepada kita semua,” ujarnya. Legisan menjelaskan penelitian oleh Dr Raymond A Moody Jr tentang mati suri. Raymond mengemukakan orang mati suri itu dibawa masuk ke lorong waktu, di sana ia melihat rekaman seluruh apa yang telah ia lakukan selama hidupnya. Dan diakhir pengakuan orang mati suri itu berkata: ”Dan aku ingin agar aku dapat kembali dan membatalkan semuanya.”

Friday, May 14, 2010

Tata Krama Di Meja Makan




Setiap negara memiliki aturan meja makan yang berbeda-beda. Namun, ada beberapa aturan dasar yang terdapat di setiap etika makan, yaitu :

* Makan dengan mulut yang tertutup saat mengunyah makanan
* Berbicara dengan volume suara yang rendah
* Tutupi mulut saat batuk atau bersin
* Jangan menyandarkan punggung di sandaran kursi
* Jangan menimbulkan suara saat mengunyah makanan
* Jangan memainkan makanan dengan peralatan makan
* Jangan mengejek atau memberitahu seseorang bahwa dia memiliki etika makan yang buruk
* Jangan bersendekap di meja makan
* Selalu meminta ijin ke empunya acara saat akan meninggalkan meja makan
* Jangan menatap mata orang lain saat dia sedang makan
* Jangan berbicara di telepon di meja makan. Meminta ijinlah saat anda benar benar harus menjawab telepon, dan meminta maaflah saat kembali.
* Jangan menimbulkan suara saat memakan sup
* Letakkan garpu di sebelah kiri dan garpu disebelah kanan bersama-sama di arah jam 5 di atas piring dengan bagian pisau yang tajam menghadap ke dalam. Ini menandakan bahwa anda telah selesai makan.
* Lap yang disediakan di atas meja tidak boleh digunakan
* Jangan menghilangkan ingus dengan lap tangan. Lap yang disiapkan untuk anda hanya untuk membersihkan mulut bila kotor
* Jangan mengambil makanan dari piring orang lain dan jangan memintanya juga
* Telan semua makanan yang ada di mulut sebelum minum
* Jangan menggunakan tangan saat mengambil makanan yang tersisa di dalam mulut, gunakan tusuk gigi
* Usahakan untuk mencicipi semua makanan yang disediakan
* Tawarkan ke orang di sebelah anda saat anda akan menuangkan minuman ke gelas anda
* Sisakan makanan sedikit bila anda tidak ingin atau tidak sanggup menghabiskan makanan
* Tunggu ada aba-aba untuk mulai memakan makanan yang dihidangkan
* Menambahkan bumbu setelah mencicipi makanan dianggap kasar dan menghina koki
* Kecuali di restoran, jangan minta untuk menyingkirkan sisa makanan anda kecuali acara makan sudah selesai dan jangan pernah melakukan bila diundang ke acara formal.
* Jangan lupakan satu hal yang umum, jangan lupa untuk selalu mengatakan ‘tolong’ dan ‘terima kasih’ setiap kali anda meminta bantuan


Cara Makan Yang baik adalah :

Cara duduk :
Posisi duduk diatur sedemikian rupa, tidak terlalu dekat/jauh dengan posisi meja
* Tubuh tegak, relaksi tidak terlalu membungkuk
* Posisi tangan dipangkuan
* Posisi kaki normal, tidak dilipat, tidak pula menumpang.

Cara Menggunakan serbet Makanan :
1. Bukalah serbet setelah anda duduk
2. Serbet hanya digunakan untuk menyeka bibir
3. Gunakan ujung serbet yang ditopang dengan jari tengah dan telunjuk untuk menyeka bibir
4. Bila meninggalkan meja, letakkan serbet disandaran kursi atau pegangan kursi (bila ada)
5. Bila selesai makan tinggalkan serbet makan di meja makan.

Cara Berbicara :
1. Hindari berbicara saat makanan masih di dalam mulut
2. Hindari bicara sambil menunjuk kearah seseorang atau gerakan tangan yang berlebihan
3. Hindari memotong, menguasai pembicaraan
4. Sesuai intonasi berbicara, jangan terlalu keras atau lemah

Cara Menggunakan alat makanan :

1. Gunakan alat makan dari alat yang paling luar posisinya
2. Fungsikan alat makan sesuai dengan fungsinya

Cara Minum :

1. Jangan memegang badan gelas apabila gelas tersebut berkaki
2. Peganglah gelas diantara badan dan kaki gelas
3. Hindari minum ketika ada makanan dimulut
4. Hindari bunyi waktu meneguk minuman atau berkumur
5. Bersihkan bibir sebelum minum untuk menghindari bekas pada bibir gelas atau yg wanita yg menggunakan lipstik minum di bibir gelas yg sama selalu

Cara Makan Sup :

1. Bila sup panas, aduklah secara perlahan dengan sendok sop dan JANGAN DITIUP !
2. Jangan makan dengan cara disedot bila sop tinggal sedikit, miringkanlah mangkuk sop terlebih dahulu untuk menyendoknya
3. Apabila selesai, letakkanlah sendok sop ditatakan mangkuk pada posisi jam 4
4. Apabila belum selesai dan ingin meninggalkan tempat, lentakkan sendok sop di dalam mangkuk

Cara Makan Roti :

1. Ambil roti berikut menteganya
2. Letakkan roti dan mentega dipiring roti sebelah kiri
3. Ambil roti dengan tangan kiri kemudian dibelah jadi dua, taruh roti yang ada ditangan kanan dipiring roti, ambil mentega dengan pisau roti dan oleskan pada roti yang di tangan kiri (cara pertama)
4. Belah roti dengan pisau roti kemudian oleskan mentega didalam roti (cara kedua)
5. Makanlah roti sebelum disajikan, bersamaan dengan appetizer atau sop
6. Jangan mengangkat atau memindah piring roti dari posisinya.

Berikut Gambar nya :

Wednesday, May 12, 2010

Cara sehat anak kos

1. Bawa kue/roti/coklat di Tas.
Kalau kelaparan, tapi belum sempat makan, ganjal lah dulu dengan roti. Maklum kalau acara belum selesai-selesai, tapi konsumsi tidak ada, kan lumayan. Rotinya usahakan roti yang dari gandum, bukan dari terigu. Karena kalau dari terigu, justru akan memparah penyakit gastritis (sakit maag), karena membuat suasana lambung bertambah asam.


2. Bawa air mineral di Tas.
Minum...Minum...Minum! Harus banyak minum pokoknya. Air mineral yang baik tidak hanya akan mengganti cairan tubuh yang hilang, tapi juga akan memberikan rasa kenyang, selain juga akan menetralisir suasana asam yang berlebihan di dalam lambung. Sesering mungkin minum! Asal jangan sampai kembung. Hindari minuman-minuman yang mengandung pemanis buatan dan pewarna buatan, cukuplah air putih saja.

3. Perbanyak makan Protein dan Serat.
Kurangi makan Karbohidat dan Lemak.
Berhenti dari kebiasaan makan ala warteg. Piringnya penuh nasi, tapi lauknya 'secuil'. Nasi cukup 1/2 piring saja, sisanya daging, telor, sayur, tahu.

4. Banyaklah makan pisang.
Anak kos terutama yang cowok paling malas disuruh makan buah. Bukan apa-apa, seringkali cowok-cowok ini tidak bisa mengupas buah. Makanya tiap akhir minggu belilah Pisang 1 sisir. Selain gampang makannya, pisang juga kaya akan serat, vitamin dan mineral. Apa susahnya sih makan pisang? lagipula pisang menu yang baik buat diet.

5. Makan mie instan atau junk food maksimal 2 kali seminggu.
Nah ini dia! Mie Instan adalah menu kebangsaan anak kos. Tapi kalori dari mie instan tersebut besar lho, ga sebanding dengan nilai gizinya, meskipun tidak semua mie instan jelek. Tapi alangkah bagusnya kalau kita makan dengan kompisisi gizi yang berimbang.

6. Bangun lebih pagi untuk bikin sereal atau roti isi.
Sebenarnya porsi makan pagi haruslah lebih besar daripada makan siang dan malam. Tapi yang terjadi sering anak kos tidak makan pagi karena telat bangun. Biasakanlah meminum sereal dan roti pada pagi hari. Karena bangun lebih pagi akan menyegarkan tubuh kita, selain itu kita punya cadangan energi buat jam-jam pertama aktivitas hari ini. Kalo awal hari buruk, biasanya suka kebablasan sampe sore.

7. Disiplin.
Belajar disiplin untuk makan tepat waktu. Karena tubuh kita mempunyai 'jam tubuh' yang akan mengatur waktu sekresi asam lambung pada jam tertentu, yang akan disesuaikan dengan jam makan kita, karena asam lambung dibutuhkan untuk mencerna makanan. Bayangkan bila jam makan anda tidak teratur!

8. Belajar masak.
Nah kalau bisa masak lebih bagus lagi. Kita bisa masak bahkan saat tengah malam saat kita kelaparan. Dan tahukah anda, anda bisa berhemat hingga 50% dari budget apabila kita bisa masak sendiri.

9. Input dan Output
Sesuaikan porsi makan (input) anda dengan aktivitas harian (output) anda. Bila anda akan melakukan aktivitas yang lebih berat, makanlah lebih banyak. Sebaliknya bila anda setiap hari hanya duduk di depan komputer main game, yah..makanlah lebih sedikit, daripada nanti terkena obesitas dan diabetes. Kalau anda hobi makan banyak, yah...olahragalah.

10. Cari warteg yang besih.
Pilih warteg yang bersih! jangan yang 3M (Murah, Meriah, Mencret). Kalau bisa stop makan gorengan!

11. Belajar menghitung kebutuhan kalori perhari dan sesuaikan dengan kondisi khusus anda.
Nah, ini lebih bagus lagi. Kalau yang berminat, saya akan ajari gratis khusus untuk anda. Hubungi lewat email saya. Sertakan data jenis kelamin, usia, berat badan, tinggi badan anda saat ini bila ingin berkonsultasi. Karena menu buat orang yang mempunyai penyakit tertentu tentu saja berbeda.

12. Have a try! starting now.


sumbernya :http://indonesianmedical.blogspot.co...-anak-kos.html

Success in My Hand..



Success in My Hand...

Apakah Anda Pernah berfikir bawah Tuhan memberikan tanda-tanda di tubuh kita ??

Ada beberapa garis utama yang menentukan nasib Anda...
Ada garis kehidupan...
Ada garis rezeki & ada pula garis jodoh...

Coba lah Anda sekarang, Menggenggam lah..

Dimana semua garis-garis tangan yang tadi Anda lihat ??

“Di dalam telapak tangan yg kita genggam”

APakah,artinya itu ?
Apapun takdir & keadaan kita, semua itu ada dalam genggaman kita sendiri.

Kita lihat bukan ? Bahwa semua garis tadi ada di tangan kita.

Dan begitulah rahasia sukses...
Berjuang & berusaha pantang menyerah untuk menentukan nasib sendiri...

Tetapi coba lihat pula genggamanmu.
Bukankah masih ada garis yg tidak ikut tergenggam ?

Sisa garis itulah...yang menunjukkan bahwa potensi kita unlimited : tidak terbatas untuk “bisa” meraih apa yg telah di cita~cita kan.

Genggam & kembangkanlah potensi diri kita dengan kerja keras & sungguh 2x.

Tuesday, May 11, 2010

Plane accident

Saya sedih kalau teringat terbakarnya pesawat garuda , ga 200 pada tanggal 7 maret 2007, pukul 07.00 pagi, jurusan jakarta-yogyakarta di bandara adisucipto. Kejadian itu sungguh menyayat hati dan perasaan.

Kemudian saya teringat beberapa bulan yang lalu terbang ke batam, juga dengan menggunakan pesawat garuda. Di dalam pesawat duduk disamping saya seorang warga jerman. Pada saat itu dia merasa sangat gusar dan terlihat marah, karena tiba-tiba mendengar suara handphone tanda sms masuk dari salah satu penumpang, dimana pada saat itu pesawat dalam posisi mau mendarat. Orang ini terlihat ingin menegur tetapi tidak berdaya karena bukan merupakan tugasnya.



langsung saya tanya kenapa tiba-tiba dia bersikap seperti itu, kemudian dia bercerita bahwa dia adalah manager salah satu perusahaan industri, dimana dia adalah supervisor khusus mesin turbin. Saat dia melaksanakan tugasnya tiba-tiba mesin turbin mati, setelah diselidiki ternyata ada salah satu petugas sedang menggunaka hp didalam ruangan mesin turbin.

Orang jerman ini menjelaskan bahwa apabila frekwensi hp dengan mesin turbin ini kebetulan sama dan sinergi ini akan berakibat mengganggu jalannya turbin tersebut, lebih fatal lagi berakibat turbin bisa langsung mati.

Cerita ini langsung saya kaitkan dengan peristiwa diatas, kalau saya tidak salah mendengar mesin pesawat tiba-tiba mati pada saat mau mendarat. Mudah-mudahan peristiwa ini bukan akibat hp penumpang.

Semoga tulisan ini bermanfaat untuk masyarakat yang sering bepergian dengan pesawat. (kompas)




rakyat kita ini memang high class..
Handphonenya mahal, transportasi pake pesawat. Tapi bodohnya gak ketulungan. Ada yang gak tau kenapa larangan itu dibuat, ada yang tau tapi tetap gak peduli. Orang indonesia harus selalu belajar dengan cara yang keras.

Buat yang belum tahu, kenapa gak boleh menyalakan handphone di pesawat, berikut penjelasannya:

Sekedar untuk informasi saja, mungkin rekan-rekan semua sudah mendengar berita mengenai kecelakaan pesawat yang baru “take-off” dari lanud polonia-medan. Sampai saat ini penyebab kejadian tersebut belum diketahui dengan pasti.

Mungkin sekedar sharing saja buat kita semua yang memiliki dan menggunakan ponsel/telpon genggam atau apapun istilahnya.ternyata menurut sumber informasi yang didapat dari asrs (aviation safety reporting system) bahwa ponsel mempunyai kontributor yang besar terhadap keselamatan penerbangan.

Sudah banyak kasus kecelakaan pesawat terbang yang terjadi akibatkan oleh ponsel. Mungkin informasi dibawah ini dapat bermanfaat untuk kita semua, terlebih yang sering menggunakan pesawat terbang.



Contoh kasusnya antara lain:

Pesawat crossair dengan nomor penerbangan lx498 baru saja “take-off” dari bandara zurich , swiss. Sebentar kemudian pesawat menukik jatuh. Sepuluh penumpangnya tewas. Penyelidik menemukan bukti adanya gangguan sinyal ponsel terhadap sistem kemudi pesawat.

Sebuah pesawat slovenia air dalam penerbangan menuju sarajevo melakukan pendaratan darurat karena sistem alarm di kokpit penerbang terus meraung-raung. Ternyata,sebuah ponsel di dalam kopor dibagasi lupa dimatikan, dan menyebabkan gangguan terhadap sistem navigasi.

Boeing 747 qantas tiba-tiba miring ke satu sisi dan mendaki lagi setinggi 700 kaki justru ketika sedang “final approach” untuk “landing” di bandara heathrow, london. Penyebabnya adalah karena tiga penumpang belum mematikan komputer, cd player, dan electronic game masing-masing (the australian post, 23-9-1998).

Seperti kita tahu di indonesia ? Begitu roda-roda pesawat menjejak landasan,langsung saja terdengar bunyi beberapa ponsel yang baru saja diaktifkan. Para “pelanggar hukum” itu seolah-olah tak mengerti, bahwa perbuatan mereka dapat mencelakai penumpang lain, disamping merupakan gangguan (nuisance)terhadap kenyamanan orang lain..

Dapat dimaklumi, mereka pada umumnya memang belum memahami tatakrama
menggunakan ponsel, disamping juga belum mengerti bahaya yang dapat ditimbulkan ponsel dan alat elektronik lainnya terhadap sistem navigasi dan kemudi pesawat terbang. Untuk itulah ponsel harus dimatikan, tidak hanya di-switch agar tidak berdering selama berada di dalam pesawat.

Berikut merupakan bentuk ganguan-gangguan yang terjadi di pesawat: Arah terbang melenceng, indikator hsi (horizontal situation indicator)terganggu , gangguan penyebab vor (vhf omnidirectional receiver) tak terdengar, gangguan sistem navigasi,gangguan frekuensi komunikasi, gangguan indikator bahan bakar, gangguan sistem kemudi otomatis, semua gangguan diatas diakibatkan oleh ponsel, sedangkan gangguan lainnya seperti gangguan arah kompas komputer diakibatkan oleh cd & game gangguan indikator cdi (course deviation indicator) diakibatkan oleh gameboy. Semua informasi diatas bersumber dari asrs.

Dengan melihat daftar gangguan diatas kita bisa melihat bahwa bukan saja ketika pesawat sedang terbang, tetapi ketika pesawat sedang bergerak di landasan pun terjadi gangguan yang cukup besar akibat penggunaan ponsel.

Kebisingan pada headset para penerbang dan terputus-putusnya suara mengakibatkan penerbang tak dapat menerima instruksi dari menara pengawas dengan baik.

Untuk diketahui, ponsel tidak hanya mengirim dan menerima gelombang radio melainkan juga meradiasikan tenaga listrik untuk menjangkau bts (base transceiver station). Sebuah ponsel dapat menjangkau bts yang berjarak 35 kilometer. Artinya, pada ketinggian 30.000 kaki, sebuah ponsel bisa menjangkau ratusan bts yang berada dibawahnya. (di jakarta saja diperkirakan ada sekitar 600 bts yang semuanya dapat sekaligus terjangkau oleh sebuah ponsel aktif di pesawat terbang yang sedang bergerak di atas jakarta).

Sebagai mahluk modern, sebaiknya kita ingat bahwa pelanggaran hukum adalah juga pelanggaran etika. Tidakkah kita malu dianggap sebagai orang yang tidak peduli akan keselamatan orang lain, melanggar hukum, dan sekaligus tidak tahu tata krama?

Sekiranya bila kita naik pesawat, bersabarlah sebentar. Semua orang tahu kita memiliki ponsel. Semua orang tahu kita sedang bergegas. Semua orang tahu kita orang penting. Tetapi, demi keselamatan sesama, dan demi sopan santun menghargai sesama, janganlah mengaktifkan ponsel selama di dalam pesawat terbang.

Semoga suatu hari rakyat kita bisa sedikit lebih pintar.


tambahan

larangan penggunaan perangkat elektronik termasuk ponsel di dalam pesawat telah menjadi pembicaraan banyak orang. Namun penelitian menunjukkan larangan itu sebagai hal yang kontroversial.penelitian mendapati penumpang pesawat yang secara diam-diam menggunakan ponsel, bermain game atau mendengarkan pemutar mp3 saat lepas landas atau pendaratan mungkin tidak akan menyebabkan kecelakaan pesawat.

Tetapi mungkin mereka hanya akan mendapat teguran keras dari pramugari.lembaga federal dan perusahaan penerbangan as sangat tidak menyukai perilaku penumpang seperti itu, walaupun peneliti dan produsen pesawat telah menyatakan hampir tidak ada bukti langsung dari ponsel atau perangkat elektronik lainnya mengganggu sistem pesawat. Badan administrasi penerbangan federal (faa) meminta rtca, sebuah organisasi standar industri yang independen, untuk mempelajari masalah perangkat elektronik di pesawat udara pada tahun 1992.

Hasilnya rtca tidak menemukan gangguan dan merekomendasikan penggunaan laptop, perangkat game dan pemutar musik. Namun, lembaga itu menyarankan tindakan pencegahan yang melarang penggunaan semua perangkat selama lepas landas dan mendarat yang merupakan fase kritis. Boeing juga meneliti beberapa kasus di tahun 1990 an di mana para awak pesawat melaporkan bahwa komputer laptop atau perangkat game menyebabkan pilot otomatis tidak berfungsi, pesawat mengendalikan dirinya sendiri atau alat gulung layar yang tidak berfungsi. Namun produsen pesawat itu tidak pernah mampu mereka ulang anomali yang dilaporkan itu dalam tes laboratorium. Ponsel dan perangkat nirkabel seperti laptop mewakili keprihatinan yang berbeda.

Perangkat itu memancarkan transmisi aktif pada spektrum elektromagnetik, yang digunakan oleh perangkat yang meliputi telepon, radio dan jaringan wi-fi. Tapi badan komisi komunikasi as membagi spektrum menjadi potongan-potongan yang berbeda untuk kegunaan yang berbeda, sehingga telepon genggam tidak akan berbenturan dengan band-band khusus untuk komunikasi atau sistem navigasi gps pesawat. Larangan perangkat nirkabel lebih banyak dilakukan menyangkut kemungkinan gangguan pada jaringan di darat, dan bukannya bahaya yang berhubungan dengan sistem pesawat. Fcc melarang menggunakan sebagian besar ponsel dan perangkat nirkabel dalam penerbangan pada tahun 1991 , dengan alasan gangguan jaringan di darat. Faa menjalankan keputusan peraturan fcc.

Tetapi beberapa maskapai penerbangan mengizinkan penumpang untuk menggunakan ponsel dalam modus pesawat. Fcc menjalankan peraturan larangan, tapi pada 2007 menyatakan tidak ada cukup bukti untuk menunjukkan apakah dalam penerbangan, perangkat nirkabel menyebabkan gangguan jaringan di darat. Semua peraturan di dunia masih belum mencegah penumpang dari kebiasaan menelepon dari ponsel. Sekitar satu dari empat ponsel melakukan panggilan dalam setiap penerbangan komersial, menurut studi tahun 2006 oleh universitas carnegie mellon di pittsburgh. Lucunya, faa bahkan harus menasihati awak pesawat pesawat untuk mematikan ponsel mereka selama lepas landas dan mendarat, setelah insiden pada awal 2009.

Sumber :

http://www.kaskus.us/showthread.php?t=3410983
Id Kaskus : DeLuthcis kaskus addict